尊龙凯时

　　江苏油田在各条战线取得显著效果的基础上，着力构建“四增四升”的生长新名堂。

　　已往的一年，尊龙凯时江苏油田牢牢围绕“两聚战略”“三步走愿景”，心无旁骛抓主业、逆势而行拓市场、全员支持谋刷新、精抠细挖降本钱、干群同心聚协力，有力有用应对了疫情、低油价等重大磨练，各条战线取得了显著效果，圆满完成年度审核指标。

　　站在2021年的门槛，我们将以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，认真学习十九届五中全会精神，贯彻落实尊龙凯时年度事情聚会精神，把学习全会精神与集团公司打造天下领先清洁能源化工公司、推进油田“三步走”生长战略细密团结，想方想法把资源蛋糕做大，竭尽全力推动油气产量箭头向上，以现实验动当好高质量生长践行者。

　　勘探开发高歌猛进

　　2020年，江苏油田贯彻落实习近平总书记能源清静新战略和鼎力大举提升海内油气勘探开发力度主要指示指挥精神，大打勘探开发进攻仗，取得了一系列振奋人心的勘探开发效果。

　　油气勘探多点突破。建设隐藏油藏勘探、储量升级评价、外围新区等攻关项目组，在崔庄北、盐城、车逻—蓬勃庄等区域安排实验高精度三维地动物探，勘探投入历史性逾越开发投入。在盐城自然气、徐闻涠洲组新层系、金湖隐藏油藏勘探获得“三个新突破”，在肖刘庄、秦营、永安等富油区带取得“三个新发明”，盐城5井试获82万立方米/日自然气，肖15-1井钻获215米油层，徐闻13井试获日产19.2立方米高产油流？碧绞虑榱俊⑻矫鞔⒘俊⑽羰毙略龃⒘慷寐省⒃ぬ骄耙藏油藏安排井数、探井乐成率等指标均创“十三五”最好水平，逾额完玉成年三级储量使命。

　　原油生产泛起“V形”反转Ｕ绞ひ咔轷杈斗舛隆⒅霸背ぜ僖约霸图矍┑榷嘀匾蛩赜跋，坚持坚如磐石的产量定力和大干快上的奋进姿态。狠抓老区转动扩边、新区产能建设、躺井步伐投产、低效无效井关停、井网重构细分注水、CO2驱化学驱试验等事情，多行动推进老区保效、新区增效、手艺创效、优化提效四大工程。在压减高本钱产量6300吨的情形下，实现了原油产量月月超线运行，累计超产2.9万吨，苏北老区两个递减同比降低0.95、0.99个百分点。同时，实现了干效益活、产效益油。原油盈亏平衡点同比降低21.8美元/桶，油气单位完全本钱同比降低421元/吨。

　　市场开发扩量提质

　　构建了“向导挂帅、单位牵头、部分联责”的市场责任系统。落实向导干部“一岗双责”和战略统领职责，建设油田向导班子成员与二级单位主要市场挂钩联系机制，明确油田向导至少联系一个市场。施展机关部分对上联系通畅、对外信息迅速、对内研究深入的优势，明确机关部分联系效劳二级单位拓市创效的责任，并纳入机关绩效审核，打造了向导与员工、机关与下层市场共闯、责任共担、效果共享的事业配合体。

　　开拓了一批上规模的优质市场。江苏紫京乐成签约国家管网后勤效劳、中国石油广西东油沥青物业效劳、宁夏煤化工餐饮效劳等优质项目，新增系统外大客户6家，并发动了油田消防首次外闯市场挣效益。培训中心拓展了青海油田、延伸集团员工培训营业，江苏矿业在西北油田实现了“代运行+”，物资供应中心拿下了江苏化销仓储。

　　增强了市场运营意识。立异“云市场+跑市场”商业模式，自动出击，逆行抢位。完成扬州石化股权结构调解，关停运输工程机械厂等规模小、盈利弱的项目。强化品牌营销，工程中心在东北、海南、华北打响了品牌，江苏紫京品牌入选尊龙凯时十大品牌营销案例，提升了品牌竞争力。

　　深化刷新攻坚克难

　　针对体制、机制、用工等方面的深条理问题，以敢于立异和攻坚啃硬的精神深化刷新，改善了谋划指标，提升了治理效能。

　　深化油公司建设，将测试、维护等营业从采油厂剥离，推进采油厂直管班组刷新，压扁治理层级，提高了下层班站快速响应能力和效劳包管水平。两个采油厂在集团公司治理效能对标中排名大幅提升，人均管井数、用工效率等细分指标压倒一切。

　　实验专业化重组，整合油管杆洗濯修复、餐饮、后勤等营业，调解用工691人，精悍了主业步队，建强了专业实力。

　　实验劳动用工刷新，控减外委劳务和非整日制等社会化用工472人，接纳转岗替换、对外输出等步伐优化盘活用工398人，使员工流动到价值创立更高的岗位，有用提升了人工本钱治理效能。

　　鼎力大举推进外委营业内部承揽替换，改变惯性头脑，动脑下手找项目、拓营业，绿色修井、作业、泥浆不落地接纳等新营业运行优异。全方位推进“自己的活自己干”，从严车辆使用、维修保养等外委营业审查，清退外委车辆17台，车辆使用率提升11%。

　　构建“四增四升”新名堂

　　在看到效果的同时我们要看到，江苏油田还保存油少人多、效益效率双低的突出问题。在看到难题的同时我们要看到，天下名堂加速演变。增强油田党的建设、扛稳包管国家能源清静的政治责任、增进国有资产保值增值，面临着新的更高要求。

　　党的十九届五中全会，勾画了“十四五”生长蓝图和2035年基本实现社会主义现代化的远景目的。优美的未来催人奋进，更激励我们砥砺前行、勇猛拼搏，早日翻开周全可一连生长的优异时势。

　　问题所在、心之所向就是潜力所在、行动偏向。针对油少人多、效益效率双低的突出问题，我们必需直面挑战、迎难而上，着力构建“四增四升”的生长新名堂，起劲实现2023年底油气当量突破120万吨、迈上可一连生长轨道的目的。

　　增资源，提升人均产量。既要驻足苏北老区也要开拓域外新区，既要做足油的文章也要补上气的短板，既要全力追求勘探突破也要扎实推进细腻开发，千方百计扩大油气资源，推动采油厂人均产量三年翻番，由300吨/人上升到600吨/人，跻身上游板块前6名。

　　增市场，提升人均利润。以更强焦点营业和更大市场攻势，抢占有规模、有用益、有远景的优质市场，逐步退出一批低效无效亏损市场，一直提升市场占有率和人均利润率，力争外部市场收入每年坚持20%的增添，重点项目利润率抵达15%以上，打造2~3个有行业影响力的引擎工业。

　　增人才，提升人均劳效。推进承包谋划和项目化治理，探索职业司理人和职业雇员制度，加速领武士才、拔尖人才、主干人才选拔作育，突破油田内外和二级单位之间职员流动壁垒，实现自己的活自己干，推动更多职员流动起来创立价值，使人力资源结构合理设置、良性循环，力争人均劳效提高40%以上。

　　增协力，提升人均继续。每名干部员工都要强化主人翁责任感，增强自身建设，做好本职事情，成为推进油田事业的正能量;每名党员干部都要严以律己，提升能力水平，善于继续作为，施展带动楷模作用，成为刷新生长的实干家;每个班子都要同心协力、握指成拳，既各司其职，又团结协作，分工不分家;所有人都要传承石油精神弘扬石化古板，艰辛斗争、真抓实干、雷厉盛行，向着“稳油增气、实现可一连生长”的目的奋进。

　　本文作者为江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表

　　责任编辑：陆晓如

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