尊龙凯时

　　江苏石油视清静事情先于一切、高于一切、重于一切。

　　新年伊始
，尊龙凯时江苏石油召开年度HSSE暨数质量事情会
，聚会的主要使命是以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导
，贯彻落实尊龙凯时集团公司、销售公司事情聚会精神
，推动HSSE事情再上台阶
，为公司“十四五”生长开好局提供坚实包管
，为迎接和庆祝建党100周年营造清静平稳的优异情形。

　　江苏石油以为
，要推动公司高质量可一连生长
，清静事情要“从零出发向零进军”必需以HSSE为条件基础。夯实HSSE治理“基础”
，要捉住五项重点。

　　承包商从严治理

　　承包商是企业最大的危害
，在承包商治理的各个环节上都要从严治理。

　　一是增强承包商单位资格审查
，要把认证及格作为承包商准入的条件条件。二是要增强承包商单位职员审核。有的承包商资质是及格的
，但单位职员从手艺实力到身体素质纷歧定达标
，要增强单位职员的审核。三是要增强入场培训教育。有的单位培训中保存试卷造假的问题
，诱骗既是人品问题
，又是职业品德问题
，必需严肃看待。公司经检查发明试卷修正不认真
，原题考原人回覆不上来
，这些问题需要治理者深刻反思。四是要增强现场作业治理
，“三违”“低老坏”问题的主要源头就在承包商治理这一块
，详细相关要求不可迁就
，绝不当协
，要以最严酷的手段抓承包商和直接作业环节治理
，做到“不规范不作业”“不清静不作业”。

　　推进系统运行

　　系统是纲
，纲举目张。去年以来
，江苏石油花鼎实力推进系统建设
，系统头脑起源建设
，系统要素逐步与营业治理相融合。HSSE治理系统是从外洋先进石化企业引进来的
，是一个科学的系统
，不但能评价江苏石油的HSSE事情
，更能从系统评价中找出事情的短板。外洋和海内的实践证实
，系统建设是一条能确定通向实质清静环保目的的蹊径
，以是江苏石油越发坚定地走系统蹊径
，依托系统
，用好系统。

　　系统着实不是一个要领、手段
，而是一张网
，是由1万7千名员工配合编织的一张网
，系统要素就是线
，每名员工就是各个节点
，不是简朴复制
，而是配合编程。江苏石油要具备“三个能力”
，才华编织好这张提防事故危害的清静网。

　　一是要具备“系统头脑”能力。系统头脑就是不可头痛医头
，脚痛医脚
，而是要思量到头脚相连
，下层发明的问题
，可能出在治理层和向导层上
，要把准脉、开准药方
，不可“小姐生病、丫鬟吃药”;要坚持系统与生产谋划、营业治理深度融合
，不可成为“单循环”“两张皮”。二是要具备“数据还原”能力。系统审核是一个准确的数据系统
，结构化、显性化、数字化代表更清晰、更透明、更高效
，但我们不可困在数字系统里
，数字不主要
，趋势才主要;效果不主要
，历程才主要
，我们不但要有重大数据的处置惩罚能力
，更应具备相识真实治理现状的还原能力。三是要具备“恒久坚持”能力。恒久主义不是坚持重复一件准确的大事
，而是一连刷新一件件小事
，我们要关注每个要素转变“小趋势”
，日拱一卒
，功不唐捐
，要把HSSE治理做成一家品牌口碑的“百年迈店”。

　　推动科技立异

　　一是坚持科技兴安
，加大清静环？萍“精准投入”。要以手艺赋能清静环保治理
，营造优异科技立异情形
，推动科技立异激励包管机制
，打造立异事情室
，作育手艺巨匠和研发团队;勉励下层立异、团结开发
，推进科技效果转化
，增强储运、工程、节能等领域的成熟手艺应用。

　　二是聚焦立异驱动
，推动转型生长。打造手艺先导型公司
，跳出古板要素驱动的生长模式
，将手艺领先作为企业竞争生长的要害手段
，试点智能油库、智慧油站
，使用掌握的新手艺
，培育新的衍生业态
，形成新的生长优势
，从而推动企业实现高质量生长。

　　三是勉励全员立异。几年来
，江苏石油一直在组织手艺发明的评选
，我们要把克强总理讲的“公共创业、万众立异”的要求落实到位。公司设置了100万元奖励基金
，勉励员工
，尤其是下层一线员工立异创业
，希望一线员工敢于突破
，敢于立异
，敢于找到事情中的难点和突破口
，这些就是立异的起点。

　　完善责任制

　　在清静事情中责任制是最要害的
，HSSE事情落实靠的就是责任落实
，就是要牵住责任制这个“牛鼻子”
，层层落实清静责任
，知责明责、履责尽责、责任衔接
，起劲构建向导带动、树模到位、羁系严酷、执行有力的责任系统
，确保HSSE系统运行有用。

　　要提升各级班子和向导干部的发动力
，按期研究HSSE事情中保存的突出问题
，带动承包治理大危害、大隐患
，经常深入下层发明问题、解决问题。

　　要提升清静监视职员的震慑力
，江苏石油省、地两级都建设了清静督查队
，这支步队要增强作育
，强化责任
，流通生长渠道
，这支步队要始终在状态、有激情、敢继续、可靠。

　　要提升员工步队的执行力
，鼎力大举强化“三基”
，一直提升员工清静意识和手艺
，一连推动清静文化建设
，营造“责任至上、失责可耻”气氛
，做到知责在于心、担责在于身、履责在于行
，加速推动由“要我清静”向“我要清静”的根天性转变。

　　强化人的清静

　　HSSE治理系统只是背后的支持
，重点照旧要面临人
，再拾初心。习近平总书记一直讲“人民至上、生命至上”
，以是HSSE事情要以人为中心。要把“对人认真”作为磨练HSSE治理的主要标尺。将“对事认真”和“对人认真”两者团结起来
，处置惩罚好两者的关系。

　　人的清静至关主要
，清静首先是小我私家的事
，受到危险首先是自己痛苦;其次是家庭痛苦
，共产党人的初心就是让人民获得清静感、幸福感、获得感
，若是人都没有
，那里尚有“三感”;然后才是企业的事
，企业受点损失是小事
，人的事才是大事;最后是社会的事
，我们要从社会责任感看清静生产
，清静事情才华有头脑上的包管。

　　HSSE治理离不开人才步队建设
，我们要倾注最优质资源和优异职员
，全方位作育、引进、用好人才
，健全HSSE治理人才评价系统
，增强立异型、应用型、手艺型人才作育
，打造素质过硬、本事高强的HSSE治理步队
，做清静生产的领航人。

　　清静无沐日
，清静永远在路上。江苏石油要将清静当成是最薄弱环节
，先于一切、高于一切、重于一切？种
，HSSE事情“从零出发向零进军”
，使命难题
，责任重大
，江苏石油要以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导
，强化红线意识、底线头脑
，弘扬斗争文化
，发挥斗争精神
，迎难而上
，以越发扎实的事情、越发有用的行动
，为周全完成今年各项目的使命做出孝顺。

　　本文作者为尊龙凯时江苏石油分公司党委书记、董事长

　　责任编辑：周志霞

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