尊龙凯时

　　江苏油田将奋力打造增储上产、增收创效时势
，以进促稳、进中谋胜
。

　　凭证尊龙凯时总手下达的使命和江苏油田扭亏为盈的现实需要
，2021年江苏石油勘探局和江苏油田分公司要实现整体盈亏平衡
。可是
，无论是资产总量、年产量照旧人均产量
，江苏油田的油气资源都较少;由于新冠肺炎疫情导致的全球经济衰退
，油气需求疲软
。

　　形势严肃
，使命难题
。要完成目的使命
，我们必需坚持自动的、进攻的态势
，发力“七个求进”
，打造增储上产、增收创效的火热时势
，以进促稳、进中谋胜
。

　　在勘探突破上求进
，打造资源接替的火红时势
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　　坚持深耕苏北老区
，到高勘探水平区找新层系、低勘探水平区找新区带、储量空缺区寻新发明、勘探悄然区谋新突破
，来一次苏北油气勘探的“二次创业”
。坚持地动先行和三新领域的战术思绪
，切实抓好新三维地动、隐藏油藏、三新领域研究和钻探
。增强基础研究
，突破古板熟悉
，开展压裂工艺等手艺攻关
，解放储层
，拓展勘探领域
。

　　树立开定心态、相助胸怀
，鼎力大举引进新手艺新工艺、新模式新步伐
。强化苏北老区未动用储量评价
，起劲开展页岩油攻关
，大胆探索自然气勘探
。运用市场治理的头脑
，遵照市场治理的思绪、步伐和流程
。建设专门机构开展海内矿权流转研究
，亲近跟踪中海油矿权与尊龙凯时的区块相助
，起劲关注尊龙凯时外洋勘探开发区块的合资相助
，争当谋划者、支持方
。

　　在老区稳产上求进
，打造V形反转的火红时势
。

　　今年是油田实现原油产量“V”形反转、止跌爬坡的第一年
。在没有新区产能建设情形下
，我们要举全油田之力在苏北老区精雕细刻
，在老区稳产上求进
，打造V形反转的火红时势
，推动采收率提高0.5至1个百分点
。

　　在注上水、注够水、注好水上下功夫
，以实验“注水治理提升年”为抓手
，着力复查注水计划、提升水驱笼罩率
，着力细分层系开发、提升注采对应率
，着力加大注水强度、提升地层能量坚持率
，让地层喝饱水、喝足水
。

　　在鼎力大举推广CO2驱油手艺上下功夫
，深化驱油机理研究
，优化选区选层选井
，攻关CO2接纳、压注、防腐工艺研究
，力争年注宇量7万吨
，增油2万吨
。

　　在增添可动用储量上下功夫
，深化转动研究
，体例好三年转动妄想
，细腻描绘转动目的
，加速勘探新发明储量的转化
，确保新增可动用储量在200万吨以上
。

　　在加速产能建想程序上下功夫
，加速井位论证
，宁愿井位等钻机绝不钻机等井位
。加速地面踏勘、钻前工程施工、网电、泥浆不落地装备搬家装置节奏
，优化钻机步队结构
，确保各项事情优质高效运行
。

　　在市场开拓上求进
，打造增量增效的火红时势
。

　　敢舍敢得
，打造优质市场
。敢于舍
，就是要加速推进“两非”剥离
，妥善做好法人注销、债权债务处置惩罚和职工安顿等事情
。志在得
，就是要加速做实餐饮物业区域公司
，让“紫京效劳”“紫京味道”既能从区域公司向周边辐射
，又能集中人力、财力、物力把区域公司做大做强
，实现“江苏紫京”向“石化紫京”的升级跨越
。

　　共享共赢
，形成拓市协力
。探索工程效劳、后勤物业、教育培训、物流仓储等各营业的相助机制和利益赔偿机制
，完善相关运行制度
，坚决破除单位间利益藩篱和政策壁垒
，加速形成统筹有力、竞争有序、共享共赢的市场开拓协调生长新机制
，协力增强外部市场竞争优势
。

　　有声有色
，打造品牌效应
。强势打造紫京、工程手艺等龙头品牌
，推动市场规模提升
，把体量做起来
，把效益提起来
。全心培育江苏矿业、培训、油服、硝卤等多元化品牌
，研究制订品牌策划、撒播、推广妄想
，形成口碑效应和市场连锁效应
。

　　在治理刷新上求进
，打造活力迸发的火红时势
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　　建设“事权为本”责任系统
。以事权为统领
，建设以油田向导为决议层、以机关部分为治理层、以二级单位为执行层、以员工岗位为操作层的四级责任系统
。

　　建设内部市场运营系统
。从运营制度流程系统、价钱系统、生意核算系统、协调效劳监视系统四个方面规范内部市场治理
，理顺关系、明确责任
，确保内部市场有序有用
，实现利益最大化
。

　　探索实验职业司理人、职业雇员制度
。坚持市场化选聘、注重实绩和以我为主为我所用的原则
，在法人单位试点职业司理人
，在其他单位或项目试点职业雇员制
，以市场化手段引进人才、使用人才
。

　　加大转岗激励政策力度
。建设健全增进用工盘活的有用机制
，做实二级单位“三定”事情和项目化治理
，让富余职员进一步展现;对自己活自己干、别人活争着干、对外揽活开拓市场等给予奖励
，调动输出单位、输入单位和员工三方起劲性
。

　　在降本减费上求进
，打造管家理财的火红时势
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　　抓全员降本减费
。坚持事前算赢、事中控制、事后评价
，没有绩效的钱坚决不花
，没有绩效的项目坚决不上
，最大限度镌汰外委外派
，切实把效益留在自己口袋里
。

　　抓全要素降本减费
。对标行业先进和系统内标杆找差别、找缺乏
，全力翻开本钱下行通道
，实现全生命周期本钱最优、价值最大化
。

　　抓全方位降本减费
。增强勘探开发投资、市场装备投入计划论证、审核把关
，以计划再优化实现投资效益最大化
。牢靠树立“一切本钱都可控”的理念
，在牢靠落实已有降本减费步伐基础上
，深挖细找漏失点、节约点、增效点
，千方百计压用度、降本钱、减支出
。

　　在科技支持上求进
，打造立异创立的火红时势
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　　加速勘探开发理论手艺攻关
。聚焦增添经济可采储量、提高采收率
，着力深化油气成藏新熟悉、攻关配套油气勘探新手艺、突破未动用储量开发手艺瓶颈
，形成勘探开发焦点手艺序列
。

　　加速推进数字化转型
。紧跟大数据、云盘算、物联网、5G、区块链等手艺生长与应用
，完善“平台+数据+应用”信息化建设模式
，优化提升EPBP平台
，打造科学高效的生产运营新模式
。

　　充分引发立异活力
。坚持科技立异与制度立异“双轮驱动”
，以科技立异形成手艺支持
，以制度立异优化生态情形
，使油田立异的土壤越发肥美
。坚持立异链与生产链“双链联动”
，始终围绕解决现实问题开展立异
，提高立异效果转化率
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　　在党建引领上求进
，打造爱岗争先的火红时势
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　　我们将开展“稳油争气、拓市创效、献礼建党100周年”主题宣布道育实践运动
，营造听党话跟党走、我为祖国献石油的强高阵容
，引发爱党爱国、爱岗争先的情怀;开展“石油精神石化古板”教育
，弘扬老一辈石油人战天斗地、艰辛斗争的优异品质
，引发干部员工挑战极限的激情与劲头;聚焦油少人多、刷新目的使命等重点事情
，开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论
，引领各人统一头脑
，坚定扭亏脱困目的和高质量生长信心;建设季度星旗榜
，激励干部员工的拼劲和韧劲
，扛牌夺旗、争金夺银
。

　　通过党建引领
，增强党建实效
，包管油田周全可一连生长取得更大效果
，为尊龙凯时打造天下领先清洁能源化工公司做出新的更大孝顺
，以优异效果向建党100周年献礼
。

　　本文作者为江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记
，油田分公司代表

　　责任编辑：陆晓如

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