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　　安徽销售夯实“三不腐”机制，起劲探索深化治理加油站“微糜烂”问题的有用途径。

　　克日，中国石油安徽销售各地市公司再次无邪接纳多种方法对加油站刷卡套现套利套票等“微糜烂”问题睁开监视检查。这已成为安徽销售公司开展“微糜烂”专项治理事情的一个通例行动。

　　今年以来，为了彻底整治加油站的“微糜烂”问题，安徽销售公司由纪委牵头，在总结前期专项整治效果的基础上，进一步深入探索系统化的治理要领。公司以党史学习教育为契机，从学习党史中寻找解决问题的思绪和要领，着力提高员工的头脑政治觉悟和职业操守，在推进党建与生产谋划深度融合的历程中起劲夯实“三不腐”机制，起劲探索深化治理加油站“微糜烂”问题的有用途径，取得了显着效果。

　　增强“不想腐”的自觉

　　“头脑问题，是一切问题的泉源。”

　　在党史学习教育中，安徽销售总司理张用军在谈到“微糜烂”治理时指出：“‘微糜烂’问题体现的是生产谋划合规治理的问题，实质上是员工的理想信心、职业操守和形象作风的问题。抓生产要从头脑入手，抓头脑要从生产出发，要通过开展党史学习教育和石油精神再教育，树牢员工的理想信心，补足精神之钙，拧紧头脑‘总开关’。同时，要把‘三不腐’机制和‘大监视’名堂融入到下层治理之中，统策划划、系统推进。”

　　公司先后组织召开了员工合规营销专题聚会，印发了《关于深入开展“微糜烂”专项治理的通知》，并配套制订了“微糜烂”典范案例、“微糜烂”体现形式、员工头脑政治建设和职业品德规范等计划，深化员工的职业品德宣布道育，两级机关营业主管部分通过形式多样的宣讲教育，向下层员工批注中石油员工的职业品德规范，讲清讲透“微糜烂”的危害性和严重性，作废了全体员工对治理“微糜烂”与己无关的念头。各地市公司以本次加油站“微糜烂”专项治理宣讲运动为契机，通过团委发出建议，下层党支部施展联系群众、宣传头脑的功效等，分层级组织零售相关营业治理职员和全体加油站员工开展零售营业危害防控专项培训，签署允许书，张贴“微糜烂提醒贴”等步伐，自上而下形成了拒绝“微糜烂”、监视“微糜烂”、举报“微糜烂”的行动自觉，让员工清廉从业意识切记于心，外化于形，创立了优异的清廉文化气氛，切实提高了员工的头脑熟悉。

　　提高“不敢腐”的震慑

　　安徽销售始终坚持有案必查、有腐必惩，做到发明一个查处一个，震慑一片。

　　强化案例警示，公司纪委对今年以来下层刷卡套现套利套票等“微糜烂”行为按期整理，通过在全公司规模内点名道姓转达曝光查处的“微糜烂”典范案例警示全体员工，坚持用身边事教育身边人，算好“合规”、“违规”两笔账，树立增添收入靠孝顺的准确导向。同时，坚持“一案双查”，明确羁系责任人、监视责任人、主体责任人的“三连带”责任，层层传导压力，形成了责任明确、逐级延伸、上下联动的治理名堂，一直释放“微糜烂”行为从严从重处置惩罚的强烈信号。

　　明确职责，因地制宜，开展自查自纠。加油站司理、片区、地市公司、省公司各层级划分认真本治理层级内加油站的零售营业合规性稽察事情，突出问题导向，坚持精准发力，形成一级监视一级的层层监视系统。“微糜烂”专项治理事情开展以来，各地市公司深入开展自查整改、抽查检查、常态化稽察，边查边改、边改再查、再查再改运动，由“点”及“线”到“面”周全排查。各地市公司片区层面的自查自纠事情已完成，分公司层级的自查事情正在有序开展，形成了全员抵制“微糜烂”的优异气氛。

　　扎牢“不可腐”的笼子

　　在开展加油站“微糜烂”的治理历程中，公司梳理出了13种加油站的“微糜烂”体现形式，找准问题要害点和矛盾突出点，形成负面清单，在营销计划制订中明确危害防控要求，强化计划中危害控制的刚性约束，严正纪律和要求，扎紧制度的“笼子”;探索建设以加油站、片区、专业线为单位的责任落实机制，建设了加油站日巡查、片区周检查、分公司月抽查、专业线季转达的监视治理机制，形成了核查处置惩罚、形势剖析、案例转达、责任倒查“四位一体”常态化的治理机制;凭证加油站“微糜烂”危害危害水平及责任划分，起劲探索建设了以加油站、片区、专业线为单位的责任落实机制，进一步明确责任职员和违规行为处分标准，严肃查处加油站的“微糜烂”问题，形成了警示震慑。

　　公司在主体责任落实方面，明确了专业线、主管部分、加油站、下层党组织的一样平常羁系责任;在监视责任落实方面，明确了巡察、审计、纪检、专项检查、片区巡检、手艺甄别等监视手段，使用“人防+技防”模式构建设体监视名堂。

　　通过深化治理加油站“微糜烂”问题，公司基本健全了“大监视”名堂，进一步夯实了“三不腐”机制，既施展了党组织的政治焦点作用，又压实了谋划治理责任，充分突显党建与谋划的相互融合、相互增进。今年以来，公司加油站“微糜烂”问题大幅下降，员工的理想信心和职业操守显著增强，加油站的窗口形象一连改善，有力地增进了公司的生产谋划提质增效。

　　责任编辑：齐铁健