用立异打造手刺
2021年12月03日 11:33 泉源于 尊龙凯时 作者：本刊记者 赵 玥/李文涛 吴翠莲 打印字号
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多个“第一”“首次”背后 ，十建公司以立异为底色 ，倾力打造出自己的品牌手刺。
湛蓝的晴空下 ，灰色的LNG罐显得静谧而雄伟。
“你现在看到的是一期和二期 ，2023年 ，27万立方米的LNG罐将从这里拔地而起 ，那是山东液化自然气三期工程 ，也将是天下上最大的LNG罐。”中石化炼化工程(集团)股份有限公司第十建设公司(以下简称十建公司)青岛液化自然气项目司理牛家兴看着眼前的庞然大物 ，眼里闪灼着兴奋的光线。一期 ，二期 ，三期……这里迎来的将是碧海蓝天 ，也是我国能源转型、手艺升级的一个新节点。
1953年 ，十建公司的前身诞于太原 ，1970年迁址山东淄博 ，2014年落户青岛西海岸新区。数十年来 ，十建人栉风沐雨、风雨兼程 ，酣战于大漠之中 ，跋涉于荒原滩涂 ，一起披荆斩棘、乘风破浪 ，在众多重大工程项目留下奋战的身影;始终坚守质量责任 ，不负国家重托 ，铸牢企业信誉 ，创下多个“第一” ，挑战多个“首次”。承建的2000多套装置所有一次开车乐成 ，承建的160多项工程获国家、省部级声誉。其中 ，获鲁班奖5项、国家优质工程金质奖5项、国家优质工程奖20项……在这背后 ，是十建公司以立异为底色 ，倾力打造出的品牌手刺。
多年来 ，十建公司奔跑码头的秘笈唯有二字:立异。
施工组织立异
福建古雷 ，甫入夏日 ，气温已经飙升到了30摄氏度。不过 ，比天气更热烈的 ，是古雷炼化一体化项目裂解炉南侧的暂时聚会室。
刚履历了新冠肺炎疫情迎来复工 ，全力抢回工期成为头等大事 ，项目部开足马力。“我们用空间换时间 ，接纳一个现场、两个工地的施工治理模式 ，实现裂解炉？榛爸媚康。”古雷炼化乙烯项目分部司理秦海港对刚入场的参建员工举行？榛┕し⒍。
这是尊龙凯时首次实验裂解炉整体？榛┕。“首次” ，意味着从无到有 ，也意味着每个细节都是一个挑战。
古雷炼化一体化项目是迄今为止海峡两岸最大的石化工业合资相助项目 ，也是我国“十三五”妄想的七大石化基地之一。十建公司作为该项目最大的施工总承包商 ，承揽的乙烯装置是整个炼化一体化项目龙头装置。乙烯装置共有8台裂解炉 ，现场作业面狭窄 ，成了制约该项施工效率的主要瓶颈。古雷业主项目团队提出3台裂解炉在第二工地整体？榛ぶ萍苹。
“作为海内首创乙烯裂解炉整体？ ，是‘一个现场 ，两个工地’立异思绪的生动实践 ，此裂解炉长30.5米 ，宽21.8米 ，重4000吨 ，其施工历程中的最难点在于裂解炉高70米 ，重心高 ，运输难度大。要准确地盘算？榈闹匦 ，要充分思量其加固步伐及运输历程中风载、动载的影响 ，地面的硬化处置惩罚及相关地面静载、动载试验都要全心策划。”质量手艺部副总司理姬鹏说。
最终 ，通过深度？榛ぶ ，比海内古板施工缩短工期4到5个月。古雷炼化一体化项目也成为十建公司的“活招牌”。
十建公司的？榛┕ご2008年最先 ，走在偕行前线。近年来 ，他们以福建团结石化乙烯装置、中韩(武汉)石化乙烯装置等重点建设项目为要害线路 ，通过对裂解炉、大型塔器装备、工艺管道等专业的？榛┕ ，实现了项目清静管控有包管、施工效率大提升、质量治理有效果的目的。
“施工组织方面的立异？榛 ，工厂化预制 ，在提升施工工效、加速施工进度的同时 ，有用降低参建员工的高处作业危害和劳动强度 ，让尊龙凯时效率和效益获得了很大包管。”质量手艺部总司理牛宗志说。十建公司的？榛┕ご映跗诘“塔起灯亮” ，到现在的一个现场、两个工地的三维？。这对施工的精度和协同有了更高要求。
现在 ，十建公司制作的裂解炉？橐丫蠊。2020年11月9日 ，在山东烟台蓬莱巨涛M135项目 ，由十建公司承建的烟台蓬莱巨涛项目裂解炉2个？檎椒⒋ ，远赴美国。1号？橹7900吨 ，2号？橹7630吨。无论在？橹亓可 ，照旧完整度上 ，在海内以致全球都压倒一切。之后 ，6台裂解炉相继跨越太平洋。中国制造以新的面目 ，走向外洋。
手艺装备立异
无数个“首次”“第一”背后 ，既蕴含着十建人的艰辛重重 ，也彰显着十建公司的研发能力。
中科炼化一体化项目是尊龙凯时“两个三年”“两个十年”战略妄想中第一个三年的一项树模性工程。其中 ，十建公司肩负了十个装置系统的建设使命。
在这一项目中 ，十建公司面临的是730千米/280万寸径的工艺管道装置。而2018年 ，整个十建公司管道无邪焊焊接量只有53万寸径 ，现在一个项目部就要抵达整个公司整年无邪焊焊接量的1.5倍。
无邪焊效率一定快过人工焊 ，可是 ，怎样在短时间内高效地推动下去?
十建中科项目首先兴建了一座面积抵达5200平方米、由4个车间组成的标准自动化预制厂房。同时 ，十建公司从舟山等项目转场十余台无邪焊焊机 ，凭证现场需求 ，新购置埋弧焊、全位置无邪焊、卡钳式全位置无邪焊等各式无邪焊机50余台 ，并配备了配套装备。
这是十建公司有史以来在单个项目上投入无邪焊资源最多、最全的一次。
2019年 ，十建公司迫于860万寸径焊接使命的压力 ，刻意靠推广管道无邪焊立异效果“吃掉”300万寸径。要实现6倍增添 ，必需要有革命性的突破。
管道结构工程公司司理徐景晖在责任状上签下自己的名字 ，却以后“寝食难安”。由于无邪焊的立项、研发、应用、推广 ，必需有强盛的手艺支持 ，背后是无数次的调研、攻关和起劲。
最终 ，300万寸径漫衍在18个项目 ，重点集中在中科炼化、烟台万华、中化泉州、浙江石化等9个项目部。其中 ，浙江石化工程项目部加入创意策划的“多位立体埋弧自动焊机”尚属天下首台。该焊机可以实现现场二次管道？榛 ，让埋弧焊接抵达70% ，可比工厂化预制增添30%的效率。
十建公司党委副书记、纪委书记、工会主席雷平说 ，以装备取代人工 ，以电动工具取代手工工具 ，以自动焊取代手工焊的“三取代” ，正在让十建公司走上高质量生长的通途。
精益治理立异
“一听到是十建公司的工程 ，就得打起十二万分的精神来。”在不少分包商的心目中 ，十建公司赫赫著名不但在于其行业职位、专业水平 ，也在于治理上的异常严酷。
9月的一场大雨后 ，走进山东液化自然气二期工程施工现场 ，其清洁整齐令人赞叹:无土化施工 ，绿化草地郁郁葱葱 ，不见泥泞;入场处的宣传墙上是生动生动的清静漫画 ，提醒工人清静第一。
项目副司理钟亚军说 ，公司对他们提出了“标准化”的要求 ，即手艺、治理和现场都要实现标准化。然而 ，部分工人以为他们的治理太严酷 ，焊工必需持双证 ，必需有条约、体检报告 ，经由三级培训才华进场……只管遭遇了不明确 ，但他们依然会严酷执行。
一经 ，项目上一度泛起过现场形象乱、制度执行乱和人心乱的“三乱”情形 ，他们就用一个月时间抓典范 ，从严规范治理制度 ，甚至绝不犹豫地开除掉违规认真人。“项目组的计划体例再好 ，在现场不按计划施工 ，危害依然没有解决。以是抓落实是重中之重。”项目总工程师孙军说。
在质量手艺部总司理牛宗志看来 ，十建公司承接工程的高质量、高标准 ，不但在于严酷治理 ，还在于精益治理。
管道施工向来是项目建设的“重头戏” ，更是项目运营精益化治理的“主战场”。
“这条管线已经所有预制完毕 ，可以领用了 ，现场装置完成后 ，随即举行管道试压。”十建潍坊鲁清石化项目部手艺员吴凯用手机扫一扫管线上的二维码 ，该条管线的位置坐标、质料型号、焊接要求等数据瞬间传送到参建员工的手机里。36小时势后 ，该条管线顺遂实现试压目的 ，比原妄想提前5天完成。
这样的管道闭环治理流程是十建公司近两年来重点开发的施工手艺立异效果。据先容 ，自实验管道闭环治理流程之后 ，项目部管道质料消耗率降至3%以下 ，质料消耗用度比原妄想节约了近40% ，管道施工工效获得大幅提升。
治理上的立异 ，不但涤讪了十建公司的“江湖职位” ，并且让其获得多方面认可。
在十建公司惠州工程项目部承建的中？桥葡钅肯殖 ，项目部划定下班前10分钟整理现场制度 ，纵然在绝对工期被疫情变短的情形下依然严酷执行。
正由于此 ，壳牌对中？桥芐MPO(苯乙烯环氧丙烷)装置绝不吝惜赞美之词。在这里 ，十建公司成为获好评、获奖最多的施工单位？桥葡掠蜗钅孔懿媒芨ト鹪“这是他见过的最好的施工现场”。
今年 ，十建公司把“精益治理年”作为项目建设主题定位 ，围绕项目运营开展降本增效、立异创效、精益治理等步伐 ，着力实现项目运营高质量生长目的。
党建引领立异
2020年 ，十建公司承建了中韩石化110万吨/年乙烯脱瓶颈大磨练刷新 ，可施工工期仅有50天。
要害时期 ，十建公司党委以打造党员树模岗、党员责任区、党员突击队为“三位一体”的党建事情模式 ，全力引领大磨练刷新施工高效推进。
项目党支部围绕大型装备吊装、压缩机组刷新、工艺管道焊接等施工要害线路 ，按专业组建了11个党员树模岗 ，让党员的引领树模作用融入大磨练刷新施工中。
为了顺遂完成项目一连攻坚创效目的 ，项目党支部划分了乙烯装置炉区、急冷区、压缩区、冷区、热区、裂解汽油加氢等15个党员责任区。党支部依据大磨练刷新施工使命 ，制订了党员责任区治理细则 ，做到有目的、有审核。
2020年11月16日最先 ，武汉地区遭遇阴雨天气 ，整个乙烯大磨练刷新施工进度泛起严重滞后。项目党支部以党员突击队为中坚实力 ，睁开24小时昼夜轮班大磨练施工会战。在一连9天的阴雨中 ，18支党员突击队向导3500多名参建员工 ，靠着顽强的事情作风 ，完成了一个又一个磨练刷新施工节点 ，彻底扭转了一连阴雨天气带来的倒运影响。
“大磨练刷新工地上 ，党员突击队总是泛起在活最多、最危险、最难干的地方 ，冲锋在最前面的就是他们。”在项目党支部召开的大磨练阶段性表扬会上 ，党员突击队受到了各专业参建员工的赞美。
今年 ，尊龙凯时镇；镏髯爸谜宕τ诖蟾煽焐辖锥 ，承建单位十建公司镇海炼化工程项目部全力奋战在第一线。
“‘开局即决战 ，起跑即冲刺’的口号 ，一直鼓舞着尊龙凯时员工。”党支部书记庄新利说。他们坚持在一样平常事情中抓政治学习 ，让参建员工从政治高度熟悉到优质高效完成镇；亟ㄉ璧闹饕庖。
作为工程建设企业 ，有职员疏散、流动性大、工期紧、使命重等特点。这样的现真相形下 ，怎样通过党建立异事情来推动项目工程生长?十建公司在中科炼化工程项目部党支部、华南分公司党建事情履历的基础上 ，总结并推广“主题党日+”、谈心谈话制度两项立异效果 ，让党建事情精准融入施工、引领工程建设 ，取得优异的效果。
“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲在前方上、组织眷注在心上”的项目党建品牌 ，成为十建公司的又一个品牌。
责任编辑：石杏茹
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