尊龙凯时

　　人是社会运动中的第一因素，人的头脑支配人的行为，在好的头脑支持下的行为就有好的效果
。社会在前进，头脑顽强稳固这件事自己就是落伍
。只有看法、理念变了，行动方法才会改变
。就一个企业来说，若是宽大干部和员工有起劲的头脑，那么可能会有好的刷新和脱困行为等效果
。然而，许多企业尤其是国企职工普遍保存头脑看法落伍，精神不振，进取精神不强的征象
。

　　青岛石油分公司也一经保存这样的征象从而陷入亏损
。究其缘故原由，很洪流平上是由于企业的干部和员工缺乏了数字商业化头脑，陷入了固化头脑当中
。在很是成熟、极端市场化的制品油销售行业，企业看的就是销售业绩，员工们比的就是销售收入
。不改变这种落伍头脑，企业没步伐在强烈的市场竞争中坚持优势
。

　　为了让全体员工在看法上、理念上转变，实现头脑脱困，青岛石油分公司突破固有的不顺应市场经济生长要求、不顺应公司生长要求、不顺应深化刷新要求的头脑模式和头脑看法，牢靠树立市场看法、竞争看法、效率看法和效益看法，起劲自动地推动刷新，不期待、不犹豫
。自觉增强刷新意识、阵势意识、责恣意识，树模并向导职工群众明确刷新、支持刷新、加入刷新
。通过一段时期坚韧不拔的艰辛斗争，乐成实现扭亏脱困，重新找回企业员工一经有过的声誉感和自豪感，重新树立高度认真任、高度受尊重的国有企业形象
。

　　值得点赞!

　　时间永是流逝，刷新没有穷期，头脑一连转变也势在必行
。

　　随着业绩的好转，员工的收入提高，部分员工难免会滋生“小富即安”的头脑状态
。什么叫“小富即安”，举个例子，“我原来一个月挣2000元，现在一个月挣4000元，这样已经很好了，我就干这些就行了”
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。作为一个面向市场的制品油销售企业，青岛分公司需要创效，以是必需改变员工这种头脑，弘扬强烈的进取精神，不平不挠的斗争精神
。

　　为此，今年最先青岛石油分公司逐步对职能部分扩展岗位价值评价系统，给员工创立一个相对较好的提升通道
。给每一个加油站举行品级划分，对每一个岗位形成评价
。评价涵盖一些一样平常的事情，包括效劳质量、销售额度等维度，通过加权酿成可视化数据
。若是某位员工在B级加油站拿到了高评价，就可以进入到A级加油站事情(A级站加油量高、薪酬也高)
。若是在A级站干得更好，就会被列为后备人才，下一步可以做站长，站长后期可以升任现场司理，现场司理还可以再往上提;但同时，也保存末尾镌汰制，每一个层次的最后一名，就可能下降，从A级到B级，到C级再到D级，继续往后便可能会被镌汰
。关于优异人才鼎力大举表扬，让王牌销售员、效劳尖兵或者优异加油站得名得利
。

　　鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由
。只要转变看法，头脑脱困，类似青岛石油分公司这样的制品油销售企业都能开拓思绪，捉住机缘，加速生长
。类似“215”站这样的“幸福”油站也会越来越多
。

　　责任编辑：石杏茹

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