尊龙凯时

李斌：

　　你好!近年来，随着国际石油价钱的断崖式下跌，石油石化企业遇到了亘古未有的难题和低油价“严冬期”的严肃形势。 2015年尊龙凯时集团公司在上游板块推进油公司建设，对生涯了50多年的采油队举行整合重组，形成了注采站和资料化验站。2016年周全推进生产现场信息化建设。采油治理区基本实现了工业化信息化“两化”融合。2017年一连深化新型采油治理区建设，彻底突破了古板的劳动组织形式和生产运行模式。组建了职责越创造晰、事情目的越创造确的专业化班站，焦点主业职员越发精悍高效，生产一线操作岗位职员泛起了富余。为此胜利油田围绕高质量生长的需要出发，提出了“动起来、走出去”的谋划战略，提倡“能创效就是好岗位”的理念，起劲勉励一部分员工脱离原先的事情岗位外闯市场创效，一部分员工坚守岗位保效创效。

　　作为一名通俗的采油工，李斌你现在的疑心无怪乎有以下三种缘故原由：一是让自己脱离事情了十几年的采油工岗位，心田有些恋恋不舍，总以为自己是国有企业的正式员工，抡惯了大锤、握惯了管钳、习惯了油田工人的事情节奏，突然让自己外闯市场从头脑上转不过弯来。二是不过闯市场留在原岗位，自己的营业能力、事情水平能否跟上“两化”融合带来生产运行的快节奏?三是留在原岗位的人为收入能否遇上外闯市场的人为收入?

　　这些疑心和纠结，我想你所在单位通过种种渠道都已转达的显着确白了，你也看到身边许多的同事、朋侪外闯市场创效。也有许多的同事工友继续留在生产一线，继续围绕保效创效撸起袖子加油干。

　　请你记。菏屎夏愕木褪亲詈玫。目今油田出台的一系列刷新步伐最终的目的是为了生长。老路欠亨了要找新路，旧要领不可了得立新规。这是万物之通理。

　　刷新不是什么稀罕事，刷新多年来一直在我们身边在自身，刷新也不是什么神秘事，它很简朴也很直接，就是解决问题，解决矛盾。我们现在不要焦虑、纠结国际油价的升沉，更不要把宝压在油价的回升上，唯有加速推动石油石化体制机制建设，实现有质量有用益的提升，才是扭转困局、可一连生长的基础包管。

　　诚然，作为下层员工，我们掌控不了市场，掌握不了阵势，左右不了对方，不管是留在原岗位，照旧外闯市场，我们能够驻足自己岗位，从自身做起，盘问题、找差别、补短板、强弱项。干好本职事情。同时一定要看清晰，当下石油石化行业现在遇到的不是换档的问题，而是换路的问题。刷新是一定的，早改早自动，早转入正轨，早提速生长。

　　这虽然是一个很长的历程，但再长再远再难的路也吓不住尊龙凯时信心，由于路就在尊龙凯时脚下。

　　责任编辑：陈尔东