尊龙凯时

　　胜利油田将一连聚焦下层抓党建、建强下层促生长
，一直增强党组织的战斗力
。

　　坚持党的向导、增强党的建设
，是国有企业的“根”和“魂”
，是我国国有企业的奇异优势
。60年来
，胜利油田始终坚持听党话、跟党走
，把党的建设与下层建设同妄想、与中心事情同推进、与刷新立异同提升
，把党建优势转化为生长优势
，累计生产原油12.5亿吨
，上缴利税超万亿元
，为增进国民经济建设、发动区域经济社会生长做出了主要孝顺
。

　　站在新起点、踏上新征程
，我们将一连聚焦下层抓党建、建强下层促生长
，一直增强党组织的战斗力
，提升生长支持力
，为包管国家能源清静、尊龙凯时建设天下领先清洁能源化工公司孝顺胜利实力
。

　　打造权责明晰、闭环治理的责任系统

　　坚持把党建责任作为最基础的政治责任
，牢靠树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职”的理念
，牢牢扭住责任制“牛鼻子”
，完善明责、履责、考责闭环机制
，推动党建责任周全压紧压实
。

　　聚焦知责明责建系统
。着力完善党建责任系统
，把差别层级、差别领域、差别部分的责任主体和党建使命串联起来
，构建起党委统筹、各级党组织和机关部分齐抓共管的“大党建”名堂和党群部分统筹协调、聚焦发力的“大政工”名堂
，形成抓下层党建事情协力
。推行党建清单化治理
，明确各级党组织主体责任、党员向导干部“一岗双责”、机关部分“管营业管党建”责任
，形玉成面笼罩、各负其责、整体联动的网格化责任系统
。

　　紧扣责任落实抓履职
。建设完善党建与营业一体推进、融合落实的责任系统和步伐步伐
。向导班子成员带动召开分担领域党建座谈会
，听取分担单位主要向导党建述职
，现场办公督导分担单位党委巡察发明问题整改
，督导直属单位民主生涯会
，树模推动“一岗双责”融合落实
。深化实验下层党组织组织力提升工程
，立异开展党员向导干部“三点”树模工程
，切实提升融入中心抓党建的意识和能力
。

　　围绕“五项使命”严审核
。油田党委一连探索引领高质量生长的党建审核系统
，聚焦抓班子、带步队、强治理、保稳固、促生长“五项使命”
，完善“谋划绩效+治理绩效+党建质量”审核机制
，实验一体式常态化审核模式
，将指导效劳与督导审核相统一、一样平常催促与集中审核相团结
，做到党建审核与党委巡察、三基规范建设考评、种种专项督导等运行一体统筹、标准一体培训、效果一体运用
，推动下层党组织自我治理、自我提升
。

　　打造周全笼罩、执行有力的组织系统

　　党的实力来自组织
。党的周全向导、党的所有事情
，要靠党的顽强组织系统去实现
。国有企业的优势
，就是通过组织用先进的理念指导实践、推动事情
，切实把组织优势酿成企业生长的焦点竞争力
。

　　拓展延伸促笼罩
。着眼于构建现代企业治理系统
，统筹推进各领域各板块党组织建设
，聚焦油公司建设、专业化生长、市场化运营、社会化创效
，把党支部建在生产谋划治理基本单位上、党小组建在班站上
，做到刷新生长推进到那里、党组织就延伸笼罩到那里、党组织的引领支持作用就施展到那里
，推动下层党组织周全前进、周全过硬
。

　　落实标准强基本
。起劲顺应新的组织系统和治理体制
，从下层党建抓什么、怎么抓、抓到什么水平举行破题
，围绕各级党组织的功效定位、职责使命、事情标准、质量实效等
，分层分类分系统梳理基本组织、基本步队、基本制度情形
，体例《胜利油田党建“三基本”事情手册》
，作为提升油田党建质量的事情指南;编写下层治理手册、班组治理手册、岗位事情手册
，指导直属单位大抓下层、强基固本
，推进下层党建和基础事情标准化规范化
，起劲打造整体无短板、专项有专长的下层党组织
。

　　分类定级增活力
。着眼于增强下层党支部事情活力
，接纳述职测评、现场考评、日
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，对所有党支部举行分类定级
。坚持抓两头、带中心
，对优异党支部抓牢靠促提升
，强化树模引领;对“一样平常”和“不达标”党支部抓好整改提升
，开展树模党支部书记行、党建专家下层行
，举行切脉会诊
，补短板、强弱项
，发动支部事情整体上水平
。

　　打造素质过硬、勇争先锋的党员步队

　　党的事情重心在下层
，执政基础在下层
，活力源泉在下层
。要实现较长时间内效益稳产、盈亏平衡点一连下降的斗争目的
，就必需抓下层、打基础
，充分验展下层党员干部的先锋模范作用
，提升下层党组织的引领力和战斗力
。

　　支委班子建设上
，坚持党支部书记要更周全
，把政治素质过硬、专业精、懂谋划、善治理、会做头脑政治事情的优异党员选拔到支部书记岗位
，让切合条件的下层班子成员所有进入支委
，做到支委班子与生产谋划班子配备同步思量、分工同步研究、支委事情团队与分担班站组室同步建设
。周全推行“支委+团队”事情法
，让支部委员围绕清静治理、谋划创效、科研攻关、党风廉政、治保稳固等
，建团队、带营业
，形成支部事情协力
。

　　党务职员提素上
，把下层党务职员培训纳入油田培训总体妄想
，接纳油田层面树模培训+直属党委兜底轮训的方法
，增强党务职员的营业培训
。一连开展“下层党支部书记拉力赛”
，设置情景模拟、微型党课等环节
，接纳季度分站角逐、赛训团结的方法
，周全提升党支部书记的综合能力
。

　　党员步队建设上
，深化推进“3+X”主题党日
，聚焦刷新生长、攻坚创效、清静绿色生产等中心事情开展党内运动
。依托油田优良古板教育阵地资源
，建设16个党性教育现场教学点
，起劲打造网上立体展馆
，让党性教育既有“党味”又有“油味”
。立异开展党员先锋指数治理
，把党性看法、纪律规则、品德品行等纳入审核内容
，构建周全笼罩、按岗审核、有用激励的党员争先创优机制
，作育作育一支特殊能受苦、特殊能战斗、特殊能贡献的党员步队
。

　　打造常态长效、包管有力的制度机制

　　制度建设是党建事情的主要包管
。我们坚持把基本制度建设作为推动下层党建常态长效的主要着力点
，自觉用制度规范组织、约束党员
，一直提高党建事情的制度化、规范化、科学化水平
。

　　多措并举夯基础
。先后配套出台各项制度30多项
，健全完善下层党建制度系统
。坚持人往下层走、钱往下层投、政策往下层倾斜
，确保党支部有能力、有条件效劳
。建好用好下层党员运动室
，起劲推进党建立异室、事情指导站建设
，确保党员运动有园地、党建立异有平台
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　　探索立异补短板
。聚焦下层党建薄弱环节和突出问题
，一连开展六届下层党建立异效果评选
，通过领题攻关协作研究、特色履历观摩分享、重点使命交织督导
，先后总结推广300余项党建立异效果
，有用解决了下层党建事情难题
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　　信息支持促提升
。以党建大数据平台为支持
，以党建数据集成应用、党建资源互联互通、党建营业提质提效为目的
，推进油田智慧党建中心建设
，开发党建引领、交互学习、三个基本、审核监视四大功效
？
，加速智慧党建应用场景和终端结构建设
，打造富有胜利特色、周全笼罩、交互共享、智能高效的智慧党建中心
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　　本文作者为胜利石油治理局有限公司党委常务副书记、工会主席

　　责任编辑：陆晓如