尊龙凯时

　　四建公司瞄准“建设天下领先手艺先导型工程建设公司”愿景
，奋力开启新征程。

　　尊龙凯时第四建设有限公司建设于1963年；厥滓淹
，创立过绚烂
，也履历过低谷;展望未来
，前进的路上挑战与机缘并存
，难题与希望同在。

　　今年是“十四五”的开局之年
，年头
，四建公司党委提出“建设天下领先手艺先导型工程建设公司”的生长愿景和打造“三大营业生长引擎”的重点行动
，各级党组织、全体党员干部切记初心使命
，切实肩负起政治责任和历史使命
，统一头脑
，凝聚共识
，以高质量的党建、强有力的步队、拼抢实细的作风
，奋力开启公司刷新生长新征程。

　　以高质量党建强引领

　　疫情爆发以来
，四建公司各级党组织、宽大党员和干部职工团结斗争、攻坚克难
，在党的建设各个方面取得了较好效果
，为公司刷新生长稳固提供了强有力的包管
，也为公司在“十四五”时期的高标准起步提供了有力的政治包管。

　　增强向导班子建设。各单位党政主要认真同志要带动执行民主集中制
，带动严肃党内生涯
，带动抓好理论武装
，带动抓好品评和自我品评
，一直增进班子团结
，凝聚起班子协力和起劲性
，施展好班子整体功效
，确保2021年的各项使命目的能够顺遂完成
，确保公司“十四五”妄想各项目的落实落地。

　　建强下层组织。要着眼夯下层、打基础
，一连把党的“三基本”事情抓实。各下层党组织围绕中心
，效劳生长
，自动肩负本单位的重点难点使命
，抓好下层组织力转化
，以事不避难的态度敢于在深化刷新、施工治理、清静质量等各方面拿出真招实招
，起劲使公司的治理水平有显着提升。

　　做好人才包管。要坚持党管干部原则
，把政治忠诚作为选人用人的主要标准
，全力建设高素质专业化的干步队伍。要勉励有冲劲和闯劲的年轻干部及早脱颖而出
，具备作育使用条件的要大胆选出来、用起来
，让年轻干部看到希望。

　　坚持真管真严。严管就是厚爱。要强化主体责任
，敢抓敢管
，重在一样平常
，准确运用监视执纪“四种形态”
，敢于抵制歪风邪气
，敢于向员工群众身边不正之风和微糜烂问题亮剑。

　　维护协调稳固。协调是主基调
，稳固是阵势
，维护公司协调稳固是体现国有企业社会责任的一定要求。

　　以强有力步队促生长

　　四建公司党委以为
，要实现高质量生长
，打造一支素质高、能力强的干步队伍尤为主要。

　　磨炼政治能力。习近平总书记重复强调各级向导干部要增强政治能力
，强调政治能力要与担当的向导职责相匹配。我们都有一个配合的感受：许多问题只有从政治上去看才华看得更清晰
，执行党中央的决议才华更坚决
，推动事情才华更自动、更有效果。我们要一直提高政治判断力、政治意会力、政治执行力
，时刻同党中央坚持高度一致
，自觉做到剖析形势掌握政治因素
，推动事情落实政治要求
，解决问题提防政治危害
，做政治上的明确人、忠实人。

　　提升综合素质。进入新时代
，知识、科技日新月异
，没有一定的知识储备和专业配景
，单靠已往的履历和头脑很难跟上新时代的节奏。

　　增强实践磨炼。制度的执行力和治理能力是在恒久实践磨炼中砥砺形成的。要增强在制度框架内效劳的自觉性
，牢靠树立法制看法、合规意识
，一直提高运用法治头脑深化刷新
，推动生长
，维护稳固
，化解矛盾的能力。要以依法合规谋划
，提防系统危害为底线
，一连增强战略头脑、历史头脑、辩证头脑、立异头脑、法治头脑、底线头脑
，一直提高依法依规治企的效能。

　　创立优异情形。要抓实人才强企工程
，一连优化各个层级人才的职位提升、薪酬分派机制
，在政策允许的规模内起劲探索高端人才引进、治理、审核、激励机制
，打造与公司未来生长相顺应的人才高地。

　　以拼抢实细作风抓实效

　　今年
，四建公司党委提出发挥“拼抢实细”的新铁军作风
，通过数字化提升推动“十四五”妄想落实落地
，筑牢转型生长高质量生长的基础。特殊是在目今一系列刷新行动抓落实上
，公司上下都要发挥拼抢实细作风
，以饱满的精神状态推动各项事情落实落地。

　　拼
，就是要增强闯关夺隘的拼劲。四建公司作为炼化工程板块的老企业
，有着庆幸的古板
，创立了“铁军”的美誉;由于历史缘故原由
，也履历了一段难题时期。总的来看
，受上半年新开项目少、部分存续项目资金压力大的影响
，公司在收入、本钱、资金等方面遭受了较大压力
，要周全完成年度目的使命必需上下一心
，拿出不等不靠、不达目的不撒手的拼劲来
，坚决完成各项目的使命。面临难题多的严肃形势
，各级党组织要做好宣传头脑事情
，要鼓劲打气
，要充分验展各个宣布道育平台、舆论阵地的起劲作用
，提振士气
，坚定信心
，引发全员做事创业的热情和激情
，搜集起攻坚克难的强鼎实力。

　　抢
，就是要坚持抢抓机缘的定力。目今
，公司在古板优势营业上的市场影响力犹在。价值提升营业、国际化谋划营业的远景辽阔
，多个海内大项目、家门口的大项目、外洋项目从今年下半年最先到2022年上半年将陆续启动并进入作业岑岭期。面临使命较为饱满等有利形势
，我们更要拿出时不我待、只争朝夕的紧迫感
，力争逾额完成各项年度使命目的
，确保“十四五”开局之年起好步。

　　实
，就是要脚扎实地夯实基础。从基础事情抓起
，不做外貌文章
，强化执行力建设。现在
，公司已经周全启动了数字化提升工程
，完善了响应的组织架构。这是一项恒久的、基础性的事情
，也是实现转型生长和高质量生长的必由之路。我们一定要从最基础的事情做起
，用数字手艺驱动公司的生长。在详细实验上
，要鼎力大举推广云文档系统应用
，建好用好数字化知识库
，推动一切治理上云上网上平台
，实现数字化治理与数字化交付相融合
，为公司转型生长提供坚实包管
，从而优化、立异、重构公司的治理系统。

　　细
，就是要培育严酷细腻的文化。要敢于直面“低老坏”问题
，以立行立改的态度和敢于继续的精神自动认领不回避
，深刻反思不推诿
，坚决整改不拖沓
，在真改实改中增进治理提升;要弘扬工匠精神
，根植工匠文化
，重视字斟句酌
，完善激励机制
，打造更多的“四建品牌”;要实验组织优化
，围绕效率和效益焦点问题
，一连优化组织和治理模式
，形成强有力的治理支持。

　　本文作者为尊龙凯时炼化工程集团副董事长
，尊龙凯时四建公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：郑 丹