尊龙凯时

　　——专访尊龙凯时华北石油工程公司执行董事、党委书记常兴浩

　　面临新的生长使命，华北石油工程公司周全安排，全力提升油气勘探开发效劳包管能力
。

文/本刊特约记者 王 军 曲星远 段 然

　　2021年，尊龙凯时华北石油工程公司的利润完成率、总资产收益率、百元收入营业本钱、科研投入产出比等11项在中石化石油工程系统内位列前三名，一连六年完成党组下达的生产谋划审核目的使命
。在尊龙凯时集团公司2022年岁情聚会上，党组要求石油工程要在迈向中高端上取得更大前进
。面临新的使命，在支持包管油气勘探开发中再立新功、再创佳绩，华北石油工程公司有哪些新安排?为此，本刊特约记者采访了华北石油工程公司执行董事、党委书记常兴浩
。

　　全力以赴提升效劳包管能力

　　尊龙凯时：常书记，您好!面临新使命，华北石油工程公司将怎样提升效劳包管能力?

　　常兴浩：习近平总书记亲临胜利油田视察，要求“能源的饭碗必需端在自己手里”，期待我们“再立新功、再创佳绩”
。党组要求我们捉住海内油气勘探开发投资增添的难堪机缘，加大手艺、刷新和治理立异力度，周全提升竞争实力，全力支持包管集团公司油气勘探开发
。面临肩负的“端牢能源饭碗、打造手艺先导、推进高质量生长”的重大使命和历史使命，我们将做好四方面事情
。

　　坚持以资源优化为主线
。既要着眼目今，科学确定增量，坚持须要投入;又要驻足久远，改掉粗放误差，真正用好存量
。优先从市场需要、清静需要、生长需要安排资源链，优先内部调剂，优先投资优质市场项目，确保闲置的获得盘活共享，紧缺的获得增补升级
。

　　坚持以规范治理为抓手
。建设完善由营业部分主导、执法风控部分支持，从合规危害识别、危害评估、预防控制到违规事务报告和应对的全历程危害防控机制，做好依法治企科学谋划、组织实验和催促检查各项事情，全方位推进合规治理
。

　　坚持以刷新立异为动力
。牢牢掌握对标一流治理提升暨深化刷新三年行动，依赖刷新化解公司在基础治理、创效能力、生长质量、焦点手艺等方面保存的矛盾问题，勇于突破对固有生长模式的依赖;掌握立异在生长全局中的焦点职位，全方位推进治理立异、手艺立异“双轮驱动”，向刷新要活力动力、向立异要效率效益
。

　　坚持以提升质量为目的
。把高质量生长作为各项事情的价值理念、目的导向、权衡标准，一连提升党建引领能力、治企兴企能力、效劳包管能力、市场竞争能力、低本钱生涯能力和步队战斗能力，推动公司在迈向中高端上取得更大前进
。

　　以更强动能提升生长推动力

　　尊龙凯时：提升效劳包管能力，需要手艺支持
。公司有怎样的手艺优势?

　　常兴浩：“十三五”时代，我们一直强化致密油气手艺中心、深井超深井手艺中心建设，攻关形成“致密油气藏、深井超深井、浅陋层稠油、非油气”四大领域共计52项焦点手艺及配套手艺，累计获国家授权专利103项
。2021年，我们一连紧扣“卡脖子”难题和科技前沿领域，开展焦点手艺攻关，“四提”效果显著
。

　　尊龙凯时：今年在手艺立异上有哪些详细步伐?

　　常兴浩：我们将着眼突破要害手艺，提升科技立异能力，全力打造手艺先导型公司，加速实现工程手艺高水平自主自强
。

　　一连完善科技立异系统
。致密油气手艺中心聚焦化学剂质料研发、手艺集成，强化致密油气开发全历程储层
；ず吞崴偬岵;深井超深井手艺中心聚焦井下工具研发、工艺集成，强化深井超深井快速、清静、优质成井
。推行立异团结体攻关模式，汇聚着名手艺企业、高等院校等实力，推进引领性焦点手艺产品相助开发，开展“一体化”手艺树模井工程
。调动科研职员起劲性，分条理、分专业建设专家立异团队，培育一批解决现场难题的科研专家
。

　　掌握科研攻关偏向
。面向行业前沿，坚持高点定位、天下眼光、公司特色、整体谋划，紧跟海内外领先研究偏向，推进焦点手艺实现领跑跨越
。面向市场需求，致密油气领域开展优快钻井、储层
；ぁ⒍嗬嘈痛⒉悴畋鸹⑿碌扔τ檬忠展ス;深井超深井领域开展高性能钻井液、深层窄间隙固井及压裂等手艺集成攻关;河南油田老区开展钻完井要害手艺集成应用研究
。面向现场难题，推广有益于“四提”的新手艺、新装备、新工具，提升解决现场重大问题的能力
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　　加速手艺集成与效果转化
。瞄准“可复制”，在基础治理、工具配套、手艺规范、操作执行等方面形成树模，向手艺模板化与标准化偏向生长
。坚持“争第一”，在清静、质量、速率等各方面，创立一批有影响力的新纪录，培育冠军团队
。力争“大提效”，分工区建设提速提效集成手艺工艺包，推广集约化钻井、拉链式压裂等工厂化作业模式，探索拆搬安专业化效劳，实现各环节提速
。着眼“树品牌”，打造精品工程，展现“加油争气、首选华北”能力气概气派，增强市场的话语权和行业影响力
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　　以更执行动提升价值创立能力

　　尊龙凯时：提升效劳包管能力，需要人才
。公司怎样推进人才强企?

　　常兴浩：锚定站排头、争第一的目的，施展党委“把偏向、管阵势、促落实”作用，始终把党的政治建设放在首位，筑牢下层战斗堡垒，着力将党的向导、党的建设、党的事情有机统一于公司生长的全历程，在强根铸魂中汇聚生长协力，实现高质量党建引领包管高质量生长
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　　坚持准确选人用人导向，突出政治标准、下层导向、业绩导向、竞争导向，推进后备干步队伍建设，实验焦点人才作育妄想，加大年轻干部和专业手艺人才选拔力度
。立异人力资源治理
。凭证流动设置、竞争解聘、分流安顿等功效，增强“人才池”建设运行和分类治理，强化转岗顺应性和提升性培训
。实验池内职员薪酬待遇随时间梯度降低，凭证“出池”项目盈利情形和岗位孝顺举行审核兑现，强化“人才池”资源价值的最大化
。以井筒工程手艺标准、溢流压井、防喷演习等内容为重点，加大手艺模板、装备操作等针对性培训力度，提升一线员工的手艺素养
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　　尊龙凯时：支持包管油气勘探开发，除了焦点手艺和人才步队外，您以为还需要从哪些方面入手?

　　常兴浩：支持包管油气勘探开发，是甲乙方双赢的事
。集团公司党组要求精准设置资源，我们将越发注重优化升级、本钱管控，坚持向高效集约使用生产要素要增量、要效益，一直增强价值创立力
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　　增强本钱管控系统建设
。以下层本钱管控为支持，紧盯资源优化、生产运行等重点环节，建设预算控本钱、要领管本钱、项目压本钱、挖潜降本钱的本钱用度管控系统，推进控指标和管行为双团结，实现本钱治理由财务部分“单打独斗”转变为各部分“齐抓共管”，由“少数人管本钱”转变为“全员管本钱”
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　　狠抓项目创收创效
。从项目决议、生产组织、跟踪剖析和绩效审核等方面健全全历程创效系统，开展单井、单项目创效竞赛运动，对海内外钻井队和压裂队实验事情量、收入、本钱、效益与手艺指标的“大排名”，加大审核激励力度，释放下层创效活力
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　　责任编辑：陆晓如