尊龙凯时

　　或全力以赴，或有所保存，在转型蹊径上国际石油公司各有各的招数。

 

　　“野生番”敲门声一直，天气压力步步逼紧，留给国际石油公司思索的时间未几了。昔时标准石油拆分出的七朵姐妹花，现在面临着差别的转型蹊径。拆与不拆的玄妙之间，新能源与古板能源的权衡之间，国际石油巨头将以何种身份站在国际能源舞台上，又将在能源转型大潮中饰演何种角色，一切都还未知。不过，好戏的大幕正在逐步揭开。

　　壳牌：全球主要的新能源供应商

　　虽然备受投资者的“责难”，壳牌的转型程序并不算慢。

　　2021年早些时间，壳牌就制订了相关妄想——镌汰石油产量的同时，在生物燃料和电动汽车充电基础设施等领域加大投资，加速向低碳营业转变。

　　若是没有投资者的“干预”，壳牌或许会沿着既定的程序不紧不慢地举行转型。但很显然，壳牌的转型程序令“外界”不知足。这使得壳牌不得纷歧次又一次地调解战略妄想。

　　2021年2月，壳牌宣布“赋能前进”公司战略，首次将实现净零排放作为公司战略之一，并确立净零排放目的：到2050年成为净零排放能源企业，以2016年数据为基准的能源产品净碳足迹到2030年镌汰20%、2035年镌汰45%、2050年镌汰100%。

　　今年2月，壳牌宣布新战略妄想称，公司的净零排放目的还将包括壳牌销售的其他公司生产的油气产品。也就是说，与壳牌营业相关的各个方面将实现净零碳排放。“这比其他所有国际石油公司提出的净零碳排放目的规模都广。”跨国公司研究专家刘晓说。

　　“双碳”趋势下，壳牌的战略调解偏向将从石油公司转型成为可再生能源和新能源的效劳商。妄想在2035年实现2500万吨/年碳捕获和封存能力，到2030年之前实现560万亿瓦时的电力销售。

　　在海优势电项目中，壳牌已经在美国、荷兰等国家结构了多个海优势电场。在生物燃料行业中，壳牌在巴西建设合资公司Raizen，将甘蔗转化为生物燃料，并在印度建设了一个使用农业废物生爆发物燃料的先进树模项目。

　　氢能是壳牌主要的新能源战略调解偏向。2020年4月，壳牌宣布，妄想到2035年实现氢能的全球化高速增添。现在，壳牌已经在欧洲全景结构了凌驾40家加氢站，在德国与多家企业相助建设了H2 Mobity公司，致力于建设笼罩全德国的加氢站网络。另外，壳牌跟丰田等著名车企相助，在日本建设了氢能补剂网络。使用壳牌氢能资源，丰田推出了多款氢能源汽车。

　　凭证战略结构，壳牌妄想将古板能源份额每年下降2%，鼎力大举生长新能源，将逐步镌汰古板炼油企业，最后保存6个高价值的炼油企业。通过碳捕获、碳封存和新能源的战略结构，到2050年壳牌将不再销售无法实现净零碳排放的产品或效劳。

　　bp：全球综合能源公司

　　bp被以为是转型的激进派，是国际石油公司中最早提出2050年前实现净零碳排放的公司。“bp的目的是把自己从石油公司刷新成综合能源公司。”能源战略专家冯保国说。

　　2020年2月，bp宣布到2050年实现碳中和。这意味着到2050年，bp将实现集团运营净零排放;石油和自然气生产项目净零排放，并实现销售产品碳强度镌汰50%。

　　在“双碳”趋势下，bp允许未来将会成为全球综合的能源公司，虽然不会完全舍弃石油营业，但会在新能源领域继续开拓全新的营业，并且宣布在未来10年内石油产量将削减40%。

　　为了抵达这样的目的，bp剥离古板石油石化工业，优化油气营业结构。bp还宣布，2020-2025年将继续从油气领域撤资250亿美元，且未来不会在其尚未开展上游运动的国家举行勘探。为了实现净零排放目的，2030年前将进一步镌汰炼厂产能至0.5亿吨/年。

　　bp剥离古板油气营业，不但优化了资产设置，使上游营业单位生产本钱5年内下降24.5%，并且资助实现了快速碳减排。据统计，2019年仅剥离阿拉斯加营业就镌汰直接碳排放量540万吨。

　　2021年，bp放弃了坚持了一个多世纪的基于油气上中下游工业的组织架构，将所有营业分成11个团队，许多古板营业部分被吊销，整个公司大换血。

　　在剥离古板营业的同时，bp热衷可再生能源，一直加大投资力度。到2030年，bp将绿色能源投资增添10倍，达50亿美元;可再生能源(风能、太阳能和水力发电)产量扩大20倍，增至50吉瓦装机量。

　　在电力领域，投资了蔚蓝资源、电动汽车共享平台电享科技，并与滴滴建设合资公司，进军电动交通领域。在海优势电行业，2020年9月以11亿美元收购挪威国家石油公司在美国的两家海优势电发电场的股权，正式进入海优势电行业。

　　在太阳能行业，2017年12月以2亿美元收购了欧洲最大的太阳能开发商Lightstource 43%的股份，正式进军太阳能行业。

　　在氢能领域中，2020年11月与丹麦可再生能源集团告竣相助关系，在德国一家炼厂开发零碳绿氢。关于氢能的未来久远期生长，bp妄想到2030年将氢能源营业市场份额扩大到10%。

　　在生物燃料领域，很早就在巴西开展了生物燃料营业。

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　　作为“美国石油”的代表，比起“欧洲石油”，？松梨谠诰涣闩欧欧矫妫卸匣郝矶啵壬弦部裢矶。

　　直到2022年1月，？松梨诓判冀2050年实现净零碳排放，妄想在未来6年内，共支出150亿美元用于绿色能源转型投资。？松梨谑紫葱泄俅锫·伍兹在接受采访时说：“到2022年底，我们90%的资产将有减排蹊径图，实现这一净零未来。”

　　可是差别于bp、壳牌、挪威国油等石油公司允许镌汰销售给消耗者燃料和产品的碳排放(即减排“规模3”目的)，？松梨诘哪康闹话“规模1”(该公司直接爆发的排放)，以及购置电力爆发的“规模2”排放。

　　不过，“？松梨诘脑市硪丫煜扔谒拿拦赫惺盅┓鹆。”能源战略专家赵磊说。

　　2021年10月，雪佛龙允许在2050年实现运营碳排放平衡，包括自身运营的直接排放和下游发电厂排放等(主要针对上游营业)，但减排目的并不包括所有出售油品的终端排放。

　　“在全球能源转型历程中，？松梨诤脱┓鹆让拦凸镜淖吞氐惴浩鸪鼋幽勺什楹系氖鼐烧铰裕⒅厥邮忠湛⒌姆椒ㄈブС炙‘大石油’生长模式。”中国石油妄想总院工程经济所所长徐东说。

　　2021年，？松梨诮ㄉ枇说吞冀饩黾苹道醇铀偬疾痘窈痛娲ⅰ⑶庀钅亢蜕锶剂系纳。希望通过手艺的研发，将其碳捕获和贮存项目转变为一种全球模式。2021年头，？松梨谛冀ㄉ枰桓鲂碌挠挡糠郑越涞吞际忠詹纷楹仙桃祷⑼胪蹲30亿美元用于全球推进CCS项目落地。这种路径的选择，得益于？松梨谠谔疾痘窈椭娣矫嬗凶沤30年的手艺研发履历，拥有现在最先进的手艺研发系统。

　　别的，？松梨谛磐猩锶剂显陲蕴率移迮欧欧矫婵梢允┱怪刈攀鲇茫恢庇胂嘀榭股锶剂涎芯肯钅浚ㄔ謇嘁约敖婊坏摹⒎鞘澄锘镏手柿希聪宋厣镏首呒渡锶剂系南钅。其加拿大子公司帝国石油正妄想生产可再生柴油，以镌汰重型交通工具的排放。

　　不过，关于？松梨诘牡吞夹履茉从低耄型蹲收咛逑至说Ｐ模“？松梨诙陨锶剂虾吞疾痘竦囊览盗钊说Ｐ。在那些依赖外界行动的手艺上押下这么多赌注，是有点冒险的。”

　　道达尔：主要的电力效劳公司

　　在转型中，体现最让人惊讶的要属道达尔。在“双碳”趋势下，它妄想未来将公司打造玉成球主要的电力销售公司。从石油效劳商转型至电力效劳商，道达尔的战略转型跨度之大令人咋舌。

　　2020年5月，道达尔宣布2050年将在集团全球生工营业以及客户所使用的能源产品中实现净零排放。2020年，道达尔退出了美国石油协会，收购了多家可再生能源公司。在2021年5月28日的年度股东大会上，道达尔将向股东提议，将公司更名为“道达尔能源”，以淡化石油公司色彩，彰显营业转型和实现碳中和的刻意。

　　为了实现以上目的，道达尔加速实验可再生能源生长战略，妄想于2025年将可再生能源总发电量提升至35吉瓦，并将继续向可再生能源领域扩张。预计到2050年，电力产品销售(尤其是可再生能源电力)将占道达尔总体营业的40%，自然气产品(含沼气和氢气的自然气)占40%，而液体产品(其中1/4为生物燃料)只占20%。

　　道达尔中国区主席赵伟良对外体现：“国际石油公司向可再生能源和电力行业转型是一定趋势。道达尔在继续壮大自然气营业的同时，还妄想在2030年把可再生能源发电的装机总量提高到100吉瓦。”

　　道达尔一直加码电力领域。早在2011年，道达尔就投资了美国第二大太阳能电池板制造商Sunpower公司，并且最先全球太阳能营业。阻止2019年，道达尔的太阳能发电营业已经笼罩全球近40个国家。2020年，道达尔和谷歌联手开发屋顶太阳能剖析展望工具，为太阳能营业的生长提供工具。在中国，道达尔已在内蒙古、四川和河北等地结构了太阳能发电基地，与光伏巨头天津中环建设了合资公司。

　　在风电领域，2016年以来，道达尔通过Total Quadran和Total Eren陆续收购了一些陆优势电项目，并于2020年放纵进军海优势电营业。未来，道达尔将会继续拓展海优势电和陆优势电的市场份额。

　　在生物制油、制气、可降解塑料方面，道达尔也有相关项目正在推进。

　　赵伟良体现，道达尔对中国的可再生能源工业远景很有信心，对中国的光伏、陆优势电和海优势电项目都在考察。若是希望顺遂，今年晚些时间就会有一些新的可再生能源项目在中国落地。

　　“道达尔是为数未几的古板油气营业与能源转型协同生长体现优异的石油公司。”刘晓说。在坚持生长古板油气营业的同时起劲谋划能源转型，不但包管了道达尔的盈利水平，也充分获得了资源市场的认可。

　　雪佛龙：用手艺践行减碳目的

　　与？松梨谝谎┓鹆谀茉醋头矫嫦喽“守旧”。

　　现在，雪佛龙宣布已经提前三年逾额完成了2023年上游碳强度减排目的，并妄想到2028年将碳排放强度镌汰35%(与2016年相比)，到2030年实现通例燃除为零。

　　差别于欧洲石油公司持有的“可再生能源时代将提前到来”的看法，雪佛龙以为未来20年天下将需要更多的石油和自然气供应，因此坚持以油气营业为主体举行低碳战略。

　　2020年7月，雪佛龙逆市扩张，收购了诺贝尔能源公司价值130亿美元的油气资产，成为该年规模最大的油气资源并购生意运动。

　　同时，雪佛龙妄想将油气产量从2020年的日产298万桶提升至2025年的日产350万桶；雇2025年前增添对二叠纪盆地的投资，有望在该盆地实现日产100万桶，成为外地最大的油企。

　　在新能源领域，雪佛龙的投入相对较少。主要是与相助同伴配合开发太阳能、风电以及生物燃料等，用于支持其全球营业运营，并降低碳排放。与其直接投资可再生能源，雪佛龙更注重与新能源有关的手艺研究。

　　2021年9月，雪佛龙宣布了一揽子加大低碳能源业投资规模的妄想，旨在生长这类领域营业。到2028年，雪佛龙预计投入凌驾100亿美元，其中包括20亿美元降低现有营业中的碳密度。这一妄想投资规模，是此前妄想投入30亿美元的3倍多。

　　上述投资将用于生物燃料、氢生产、碳捕获等手艺，以此在2030年前使可再生自然气产量抵达400亿英热单位/日，供应效劳于重型货物运输客户的自然气充气网;将可再生燃料产能扩大到10万桶/日，知足客户越来越高的可再生柴油和可一连性航空燃油需求;将氢年产量扩大到15万吨，供应工业、电力和重型货物运输客户;年度碳捕获及碳中和量扩大到2500万吨。

　　媒体指出，相比在古板油气上的投资，雪佛龙的低碳能源投入照旧小巫见大巫。由于在此前的2020年12月，雪佛龙体现，阻止2025年，对油气项目每年的资笔僻出将在140亿~160亿美元。而雪佛龙对低碳领域的支出，或许只有油气支出的10%。

　　责任编辑：陆晓如