尊龙凯时

　　易捷已构建起了“四位一体”自有品牌矩阵
，未来将深耕古板市场、开拓新兴市场

。

　　2022年5月10日
，是第六其中国品牌日

。相关数据显示
，国货消耗品牌搜索热度近一年上涨27%

。国货的快速兴起
，显示出全民关于国产品牌的更多认可

。

　　作为中石化旗下的非油品营业品牌
，“易捷”依附“五位一体”品牌打造理念
，建设了“人·车·生涯”效劳品牌
，品牌势能一连增强

。

　　现在
，易捷依附2.78万家便当店成为海内门店数目最多的连锁便当店
，品牌价值由2018年的25.69亿元提升到2021年的184.61亿元
，位居中国零售行业前线

。

　　中石化易捷销售有限公司副总裁李宏体现：“未来
，我们将团结尊龙凯时打造‘油气氢电服’综合加能站的战略妄想
，依附易捷渠道优势
，一连增强品牌建设
，完善产品和功效
，一直推出具有焦点竞争力的产品和效劳

。”

　　“五位一体”品牌建设

　　2008年最先
，开设非油营业14年来
，中石化从古板便当店谋划到“互联网+加油站+便当店+第三方”新经济商业模式
，易捷拥有2.78万座便当店
，高居天下连锁便当店数目排行榜榜首
，品牌价值也由2018年的25.69亿元增添至2021年的184.61亿元

。

　　据相识
，多年来
，中石化凭证零售业和效劳业的行业特点
，从“可信度”“辨识度”“忠诚度”“着名度”“美誉度”鼎力大举提升品牌建设水平
，增进品牌快速增值
，形成了“五位一体”周全推进易捷品牌建设思绪

。

　　“我们通过提升效劳质量增强品牌可信度
，通过构建自有品牌矩阵提高品牌辨识度
，通过增强营销运营立异提高品牌着名度
，通过生长综合效劳业态提高品牌忠诚度
，通过勇于继续社会责任提高品牌美誉度

。”李宏诠释说

。

　　在筑牢品牌“可信度”方面
，易捷打出了“易捷万店无赝品”口号
，先后通过ISO 9001质量系统认证和ISO 22000食物清静治理系统认证

。商品采购优选国际大品牌及市场头部品牌
，仓储物流启用商品封签治理和唯一编号治理
，门店运营上建设起了严酷的质量检查和盘货制度

。

　　在增强品牌“辨识度”方面
，易捷构建了“产品品牌”“效劳品牌”“运动品牌”“平台品牌”自有品牌矩阵

。

　　在凝聚品牌“忠诚度”方面
，易捷引入资源相助
，建设汽服网点9000余座
，拓展餐饮项目1300余家
，落地15万块广告媒体
，投营“司机之家”2000余座
，综合效劳平台功效日渐富厚

。

　　在扩大品牌“着名度”方面
，易捷以营销“造节”的方法
，挖掘渠道潜力
，打造了易享节、年货节、水饮节、养车节等购物节IP

。现在
，易享节已成为海内线下最大的购物节

。

　　在提升品牌“美誉度”方面
，新冠肺炎疫情暴发后
，中石化易捷迅速跨界“卖菜”“卖口罩”
，推出“一键到车”“一键抵家”无接触效劳
，开展“我有易捷店
，谁有滞销品”公益运动
，使用渠道优势起劲助力扶贫攻坚和墟落振兴

。其中
，易捷2021年销售墟落扶贫产品6.3亿元

。

　　差别化自有品牌

　　在李宏看来
，所有品牌建设都需要一个载体来表达

。近些年
，易捷自有品牌正是依造“易捷”这个母品牌来构建的

。通过聚化某一个产品或者某一个效劳
，给消耗者带来最直观的感观体验
，让消耗者对该品牌有一个更深入的相识
，从而记着这个品牌

。

　　“现在的易捷
，不但仅局限于产品
，已经延伸扩展到产品、效劳、平台以及运动四大类

。通过四大类自有品牌
，周全彰显‘易捷’这个母品牌

。”李宏体现

。

　　据悉
，第一大类产品类包括卓玛泉水、鸥露纸、赖茅酒、燃油宝等13个自有产品品牌;第二大类效劳类包括易捷咖啡、易捷养车和澳托猫等效劳品牌;第三大类平台类主要是指线上电商板块
，包括易捷商城、易捷国际等平台品牌;第四大类是运动类
，包括近些年做了许多主题营销运动

。好比
，“易享节”现在已经是中国线下最大的购物节

。再好比
，就是易捷公司启动的关助关爱墟落西席的公益运动——微光妄想

。

　　与此同时
，易捷在生长自有品牌的路上
，始终遵照“需求相关度要高”、“渠道适销性要强”和“工业链协同性要好”的三个基来源则

。

　　李宏体现：“知足这三个基来源则的同时
，要强调差别化

。一方面要寻找越发适合的产品和效劳
，形成易捷差别化的特点
，让消耗者对易捷爆发较量强列的品牌印象

。另一方面在生长方法和手段上
，举行差别化结构
，好比可以延伸到工业链的前端 
，甚至延伸到田间地头
，让产品的品质能够越发可控、越发优良

。”

　　遵照这些原则
，易捷公司凭证加油站消耗场景的特点
，通过一连培育和孵化高品质的商品和效劳
，实验“1+N”品牌生长战略
，“1”即易捷作为母品牌
，“N”即开发与“人·车·生涯”需求相关度高、与易捷工业链协同性好的自有品牌
，聚焦水饮料、粮油、酒水、汽车用品等品类
，一连为消耗者提供“买得定心”“用得舒心”“吃得定心”的优质商品

。

　　深耕“人·车·生涯”生态圈

　　易捷自有品牌生长通过多年的起劲
，取得不小的效果

。2021年
，易捷自有品牌销售超百亿元
，占易捷基础品类销售额的四分之一以上

。除了打造出广受消耗者喜欢的卓玛泉、长白山天泉、鸥露纸、赖茅酒、尾气处置惩罚液等优质商品外
，去年易捷公司乐成推出“三人炫”白酒、易享家洗衣凝珠等一批品质优回声好的自有品牌新品
，进一步富厚了“易”家族商品品类

。

　　在李宏看来
，易捷品牌未来有很大的前进空间

。自有品牌开发
，从整个产品生命周期来看
，经由了导入期
，现在还处在成恒久
，远没有到成熟期

。“以是
，我们还会做一些起劲的实验
，进一步打造出属于易捷特色化、差别化的产品效劳特征

。”李宏进一步指出

。

　　那么
，未来易捷品牌还将向哪些方面发力?

　　一是框架化设计

。要进一步通过产品、效劳、运动、平台“四个赛道”周全生长
，在差别领域围绕“人·车·生涯”生态圈深耕古板市场、开拓新兴市场

。

　　二是谱系化生长

。要打造“易臻选”“易家香”“易享家”等易家族系列产品
，一连深化“易享节”主题营销运动
，让差别的“易系列”支持并扩大易捷母品牌的影响力

。

　　三是进一步差别化结构

。要继续遵照三个基来源则的情形下打造产品和效劳的差别化
，为消耗者提供具有特色的优质效劳和爆款产品;针对差别类型的子品牌划分接纳参股、控股、贴牌等差别化生长战略
，填补现有细分市场空缺
，知足差别用户群体的高质量消耗需求

。

　　责任编辑：周志霞