尊龙凯时

　　河北销售通过“筑巢”、“固巢”、“护巢”、“暖巢”机制
，实现青年与企业同前进共生长。

　　近年来
，中国石油河北销售公司党委把青年人才步队建设作为推进“人才强企”工程的战略性、基础性、先导性事情
，体贴青年成上前进
，起劲探索人才作育新模式、助力企业立异转型生长。通过全心“筑巢”、专心“固巢”、专心“护巢”、聚心“暖巢”机制
，增进青年人才引得进、育得好、用得准、留得住
，实现青年与企业同前进共生长。

　　全心“筑巢”
，确保青年人才引得进

　　“招龙引凤”必先“育土筑巢”
，河北销售紧跟时代程序
，周全推动企业高质量生长
，以雄厚实力吸引青年。

　　精准定位生长偏向。河北销售深刻掌握市场导向
，紧抓历史机缘
，驻足市场及区位现实精编生长妄想
，明确建设以客户为中心的综合效劳型销售企业目的
，深化“数据引领、多能供应、资产优化、轻量生长”理念
，一连推进 “十大营销革命”
，企业生长生气勃勃、愿景优美、前途灼烁
，契合青年小我私家价值实现路径和偏向。

　　率先推进绿色生长。河北销售落实能源企业必需坚定不移推动绿色低碳生长理念
，起劲成为综合能源供应“领跑者”。河北销售率先建成中国石油第一座加氢站、加出了氢能“第一枪”。同时
，中国石油第一座综合能源新形象站亮相崇礼
，“油气氢电非”协同发力
，按下领跑新能源营业转型的“加速键”
，让青年生长有了更多平台和机缘。

　　推进手艺立异厘革。河北销售捉住数字化转型升级试点这一主要契机
，以数据做支持、以信息应用为抓手
，一直优化立异公司客户治理、统计剖析、人才治理等平台建设
，一连推进市场营销数据化、客户治理精准化、营销政策智能化、油站治理自动化
，将数据化渗透到谋划治理的每一环
，以立异的生长理念和营销模式吸引青年才俊
，走出一条突围困局、转型升级的生长新路。

　　专心“固巢”
，确保青年人才育得好

　　河北销售落实“人才强企工程”要求
，重点关注青年生长成才
，着力作育一批具有立异意识、富有开拓精神、能有实干作为的优异青年人才。

　　优化岗位转换通道。河北销售立异推行“1+3”治理步伐
，强化执行落地
，唯才是举、不设条件为企业释放人才“能源”
，买通了5类岗位序列优化转换通道
，去年以来先后有23名青年员工迈入油站司理、便当店司理及客户司理步队
，涌现出央企青年岗位能手刘慧慧等先进典范。

　　抓好赋能培训提升。河北销售牢牢围绕提质增效和高质量生长人才需求
，重点抓好新入职大学生岗前教育、青年后备干部等特色培训班
，群集打造“铁血之旅”
，构建后备人才“蓄水池”
，步队建设始终坚持一池活水。组织赋能大培训
，承建板块“昆仑学院”上线运行
，组织种种培训班91期
，线上线下参训职员抵达1.62万人次
，厚植了青年主干生长“沃土”。

　　突破牢靠岗位界线。河北销售实验“一人多岗、一岗多责”
，选聘一批能征善战的营销尖兵
，注重从营销一线历练选拔政治素质好、营业能力强的青年才俊走向下层干部岗位。现在
，公司下层治理干部中80后达164人
，90后干部比例突破5%。

　　专心“护巢”
，确保青年人才用得准

　　河北销售坚持以识才的慧眼和用才的盘算
，把合适的人才放到合适的位置
，做到人适其岗、人尽其才
，施展好青年优势。

　　推动青年创优争先。河北销售聚焦高素质手艺人才作育
，整年300多名员工取到手艺品级证书
，5人获评技师、高级技师
，被省人社厅评为手艺人才评价树模单位
，荣获集团公司“‘十三五’手艺人才作育开发先进单位”称呼;公司岗位能手在集团公司职业手艺竞赛中斩获“一金两银一铜”佳绩
，青年站司理代表王忠伟获得集团公司“手艺能手”称呼。

　　立异人才增效机制。选拔作育160余名青年员工组成青年突击队
，组织专题培训
，强化岗位磨炼
，让青年在效劳保供冬奥、重点客户攻关、重大项目建设等急难险重事情使命中摔打磨砺
，涌现出一批听党话、跟党走
，可靠、打得赢的优异青年。公司实验市场化选人用人
，探索“揭榜挂帅”、项目制治理
，组建自有商品开发、线上商城等8个以青年为主的专业团队
，探索实验销售提成、团队项目制分成、自力核算单位等薪酬分派模式
，有用激活专业化人才活力和创效潜力。

　　活化审核激励作用。牢靠树立“人为是挣回来的”理念
，以搞活机制、引发活力为着力点
，深入推进差别化审核
，充分验展激励约束和导向引领作用。周全推广即时薪酬系统
，强化人为总额与效益、劳效细密团结
，薪酬发放向焦点主干、一线岗位倾斜
，突出正向激励
，让青年主干人本领有偏向、更有奔头。

　　聚心“暖巢”
，确保青年人才留得住

　　河北销售夯实留才情形
，落实留才责任
，抓实留才包管
，营造尊重人才的优异气氛
，形成体贴青年生长、支持人才生长的优异名堂。

　　在政治上强引领。河北销售通过经常性落实头脑政治教育
，推动青年坚定坚决贯彻落实习近平中国特色社会主义头脑
，自觉践行社会主义焦点价值观
，强化政治导向、聚合政治认同。体贴关注团青组织建设
，注重施展政治功效
，通过青年自愿者、青年文明号等“青”字号品牌建设提升市场攻坚效果和客户效劳质量;施展青年理论学习小组作用
，实验“青马工程”
，选树青年典范
，指导青年为企业生长孝顺青春能量。

　　在生涯上重体贴。河北销售开展青年人才头脑动态调研
，认真落实慰问帮扶等制度;施展文体协会作用
，推动康健企业建设;深入推广EAP模式
，在青年人才职务调解、头脑波动、情绪不稳以及遇到波折难题时
，自动体贴相识
，切实做到冷暖有人问、难题有人帮、头脑有人解
，把实事好事办到青年员工的心坎上。

　　在气氛上促凝聚。河北销售常态化组织青年员工加入劳动竞赛、手艺交锋、合理化建议、网上练兵以及“五新五小”等青年立异创效创优运动
，让青年员工融入企业立异刷新生长实践
，形成争做新时代忠诚清洁继续“硬核”人才的优异气氛
，着力增强青年员工向心力、凝聚力
，增强青年人才对公司的认同感、归属感。

　　青年兴则企业兴
，青年强则企业强。河北销售将始终聚焦青年生长
，关注青年成才
，进一步探索形成科学完善的青年人才引进培育机制
，让青年员工在石油销售一线发出灼烁、实现作为、成绩价值
，为推进企业高质量生长绽放出越发耀眼的青春能量。

　　本文作者为中国石油河北销售公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：周志霞