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　　海油生长致力在包管国家能源清静、实现科技自主自强、建设天下一流企业中展现新作为。

　　党的十八大以来，习近平总书记就国有企业刷新生长和党的建设揭晓一系列主要讲话，作出了一系列主要指示和重大安排，为新时代国有企业高质量生长指明晰偏向，提供了基础遵照。

　　作为国有能源手艺效劳公司，中海油能源生长股份有限公司(以下简称海油生长)肩负着包管国家能源清静的主要使命。必需切记习近平总书记殷切嘱托，团结向导宽大员工坚决贯彻落实党中央重大决议安排，在包管国家能源清静、实现科技自主自强、建设天下一流企业中展现新作为，以优异的效果迎接党的二十大胜利召开。

　　一连增强油气增储上产效劳包管能力

　　能源是国民经济的命脉。党的十八大以来，习近平总书记围绕包管国家能源清静作出了一系列主要指示指挥。2014年，总书记提出了“四个革命、一个相助”能源清静新战略;2018年，总书记作出了鼎力大举提升勘探开发力度，包管国家能源清静的主要指挥;2021年，总书记在中国海油“深海一号”投产之际作出了“建设海洋强国、加速深海油气资源勘探开发”的主要指示指挥;2022年，总书记在海南考察调研时代，与“深海一号”作业平台举行连线，强调建设海洋强国是实现中华民族伟大再起的重大战略使命。这为新时代我国能源行业特殊是油气企业实现高质量生长指明晰偏向。我们要切记总书记的殷切嘱托，以聚焦主责主业为事情主线，全力包管海内油气增储上产“七年行动妄想”，为包管国家能源清静孝顺专业价值。

　　坚持做优工业。统筹推进工业协同、资源要素协同和市场协同，协同共生拓展生长空间，在优势显着的能源手艺效劳上一连发力、坚持领跑;在有生长潜力的低碳环保、数字化和新质料领域厚植优势、精准发力;在主业规模内或前瞻手艺特定细分市场全心设计、提前结构，打造一批专精特新营业。

　　塑强工业链条。构建工业要素投入路径、统筹资源设置，实现工业从追求规模的“物理效应”到量质齐升的“化学反应”的转变;针对低效、同质谋划以及保存交织的营业，坚定“去杂、并转、做优”，加大市场秩序规范力度和统筹力度，确保工业和营业生长目的落实落地。

　　提升工业能力。围绕提高采收率，加速井下工具、机械采油、油田化学品等自主产品的研发和能力建设;聚焦边际油田开发模式和要害手艺，通过数字化、智能化的方法，实现低本钱有用开发;探索低本钱稠油开发方法，全速推进热采效劳能力建设;围绕“南海万亿方大气区”建设需求，加速作育打造深水开发专业效劳实力。

　　起劲实现油气行业高质量科技供应

　　科学手艺是第一生产力。习近平总书记高度关注油气行业科技立异事情，继2020年9月科学家座谈会和2021年5月两院院士大会上作出关于油气科技立异的主要叙述后，在2021年6月25日和2022年4月10日对海洋石油工业科技立异作出主要指示，强调要一直在“卡脖子”手艺攻关上取得新希望，推动海洋科技实现高水平自主自强，把装备制造牢牢抓在自己手里。我们要深刻熟悉天下主要经济体之间的科技竞争趋于恒久化、重大化的基本态势，增强科技强国的使命感、责任感和紧迫感，起劲实现高水平、高质量科技供应。

　　一连推进科技立异体制机制刷新。驻足工业生长，聚焦公司重大战略需求和未来工业生长制高点，集中资源、加大科研投入、完善体制机制，通过手艺立异、治理立异、商业模式立异、体制机制立异等，建设以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的手艺立异系统，健全科技项目组织治理模式，起劲推动科技项目“揭榜挂帅”配套制度，探索“赛马制”等新型项目机制，充分引发科研单位活力和科技人才动力。

　　一连加大概害焦点手艺攻关力度。以支持包管中国海油建设海洋工程手艺研发中心和海洋装备设计制作中心为着力点，周全落实入口装备国产化及维修等焦点手艺攻关，起劲结构钻井辅助决议工具等“卡脖子”手艺，建设海油生长装备智能制造基地，打造海洋油气装备总装能力，起劲在提高采收率、智能制造、新能源、新质料等重点领域实现新突破。

　　加速推进数字化转型程序。着力夯实数据收罗、数据治理、数据清静等数字化转型基础，一直健全公司数据资产治理系统，一连挖掘公司数据资产价值，加速数字效果沉淀，实现树模模式推广，聚焦培育具有不可替换性的焦点专长，打造生态化的工业架构，起劲实现组织的自我进化。

　　一连推动高质量生长迈上新台阶

　　向天下一流企业迈进，是党中央做出的重大战略决议。党的十九大报告指出，要“深化国有企业刷新，培育具有全球竞争力的天下一流企业”。今年2月28日，习近平总书记主持召开中央周全深化刷新委员会第二十四次聚会，审议通过《关于加速建设天下一流企业的指导意见》，提出天下一流企业“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”的十六字标准，为深化企业刷新，加速建设天下一流企业指明晰偏向。

　　正是靠着大刀阔斧深化刷新，海油生长逐步建设起较为完整的工业链和供应链，实现了从后勤支持包管单位到手艺门类全、工业链长的油气专业手艺效劳公司的跨越。面向未来，我们将以更大的刻意和勇气将刷新举行究竟，朝着建设天下一流企业偏向阔步前行。

　　推动组织厘革。起劲构建与工业生长要求相匹配、与市场竞争相顺应的组织架构。坚持“控总量、提素质、强本事、增效率”的原则，立异人力资源治理、人才开发系统和激励机制，进一步提高全员劳动生产率。加速构建以战略妄想为导向的组织绩效治理系统，突出审核指标的精准性和有用性，推动组织提升焦点竞争力。增强柔性组织建设，探索扁平化、项目制等组织治理制度，探索流程型组织、无界线组织、平台型组织等新型组织机制建设。

　　推动效率厘革。健全完善各营业授权清单和责任清单，进一步梳理下放审批权限，加速向直接市场主体放权，充分释放一线的谋划活力。通过纵向压缩、横向集成，优化管控和治理流程，缩短治理链条，实现从职能治理到面向营业流程治理的转变。通过治理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化，推动治理模式优化，消除治理黑洞。

　　推动文化厘革。坚持以文铸魂、以文育人、以文弘业，充分验展文化助推企业高质量生长的起劲作用。以党建为引领，打造红色文化，把海洋石油工业的文化优势、历史优势转化为竞争优势和生长优势。以人本为焦点，打造家园文化，办妥民生实事，增强干部员工的归属感、声誉感和幸福感。以合规为要害，打造清静文化，一直增强忧患意识、危害意识，切实提高提防与化解危害挑战的能力和水平。

　　本文作者为中海油能源生长股份有限公司党委书记、董事长

　　责任编辑：陆晓如