尊龙凯时

　　《挣脱贫困》一书告诉我们，扭亏必需坚持解放头脑、坚持党的向导，还要有滴水穿石的精神
。

　　2021年，中国石油集团公司董事长、党组书记戴厚良向部分企业向导班子推荐了习近平同志的《挣脱贫困》一书
。这本书是习近平同志的第一部小我私家专著，书中提出的“弱鸟先飞”理念、解决“桥与路”问题的辩证头脑，强调的“滴水穿石”精神、“四下下层”做法等，为企业破解生长逆境，实现效益生长提供了实践路径和有益启示
。特殊是在集团公司深入开展“转看法、勇继续、强治理、创一流”主题教育确当下，深入学习《挣脱贫困》并起劲付诸实践有着十分主要的意义
。

　　东北销售公司向导班子认真研读《挣脱贫困》一书，团结企业生产谋划遇到的问题和挑战，深入推进扭亏解困和提质增效各项事情，全力奋进高质量生长
。2021年，东北销售公司实现净利润0.2亿元，同比减亏112亿元，一举扭亏为盈，竣事了累计8年的亏损时势，在实现集团公司工业链整体价值最大化历程中彰显了大区继续、孝顺了大区实力
。2022年上半年，东北销售实现利润同比增添0.64亿元，谋划业绩创下近五年泉源史同期最好水平
。

　　必需坚持解放头脑

　　解放头脑是扭亏的要害
。扶贫先要扶志，要从头脑上淡化“贫困意识”
。闽东地区能够与天下同步挣脱贫困，首先靠的是解放头脑
。

　　面临恒久亏损这一制约公司高质量生长的“拦路虎”，2021年以来，东北销售公司注重施展要害少数的要害作用，从头脑脱贫入手，自动学习《挣脱贫困》，学出扭亏的高度自觉、学出扭亏的偏向目的、学出扭亏的坚定意志
。运用“弱鸟可以先飞”的辩证看法，以“滴水穿石”的韧劲和勇气，一直增强扭亏脱困的信心刻意，增进向导干部既要在业绩上“扭亏”也要在头脑上“解困”，彻底走出“亏损主要由政策造成，自身接纳步伐也无法改变”的熟悉误区，彻底纠正期待、依赖、不作为等过失倾向
。

　　针对“有集团公司包干兜底”的过失熟悉，东北销售公司举行笼罩全员的层层宣讲，开展头脑看法大纠偏，组织全员开展大讨论，深刻熟悉刷新不是选择题而是必答题，要把这道题答对、答好，交上一份让上级组织和干部员工知足的答卷，就必需统一头脑，形成共识
。公司组织开展主题教育运动，指导宽大党员干部员工把头脑和行动统一到公司党委决议安排上来，形成最大条约数，引发“我要刷新”内生动力，营造想刷新、谋刷新、善刷新的浓重气氛
。宽大干部员工深刻熟悉到，只有深化刷新才是生涯生长的唯一出路，只有深化刷新才是对企业、对员工的真正认真
。同时，东北销售熟悉到不扭亏，就无法肩负国有企业的经济责任、就无法对集团公司党组交接、就会损失生涯和生长的基本、就会在新一轮体制机制刷新中陷入周全被动，员工群众的政治利益和经济利益就得不到有用包管
。

　　必需坚持党的向导

　　习近平同志指出，贫困地区的生长靠什么?千条万条，最基础的只有两条：一靠党的向导，二靠人民群众的实力
。扭亏是落实党组安排的政治使命，是公司生涯生长的必由之路，是维护全员利益的现实需要
。唯有破釜沉舟，背水一战，方能为公司和自身赢得未来
。

　　东北销售党委聚焦提质增效，织密“1+3+N”价值创立系统，强化目的指引和指标差别化设置，确保提质增效目的使命层层剖析、责任到人
。以“治标”快速改善目今的生产谋划现状，以“治本”稳妥解决内部深条理矛盾问题，确保“真扭亏、扭真亏”，从基础上避免“返亏”
。

　　公司牢牢围绕大区公司职能定位，咬紧牙关、刀刃向内、清障除弊，针对制约生长瓶颈，驻足削减冗员、突出焦点营业，周全深化三项制度刷新，将辽宁地区二级机构整合、两级机关大部制刷新、所属单位三级机构精简优化、员工总量控制和外包职员压减作为年度深化刷新重点事情，二、三级机构划分压减25%、48%，压减营业外包职员312人，组织机构和人力资源进一步优化，“瘦身、健体、归核、整合”阶段性刷新目的准期完成
。以“科学设置、应减尽减”为原则，以精简机关、强化现场为目的，着力大部制、大岗位模式建设，在山东、大连两家分公司刷新试点履历的基础上，周全推进下层单位机关大部制刷新及三级机构精简事情，有用解决了体制不顺、机制不活、衔接不畅，职能部分间职能交织、协同不紧、界面不清等问题，生长的活力被充分引发
。周全推进刷新三年行动，强力推进五方面20项刷新步伐，三年的66项刷新使命仅2021年就完成82%，提前完成昔时70%的进度目的
。公司的治理系统和治理能力一连提升
。

　　必需有滴水穿石的精神

　　习近平同志指出，一滴水，既小且弱，搪塞顽石一定赴汤蹈火
。但其价值和效果体现在无数水滴前仆后继的赴汤蹈火之中，体现在终于穿石的乐成之中
。

　　东北销售党委建设公司解决历史遗留问题事情向导小组和专项事情推进组，明确两级党委肩负主体责任
。两级主要认真人肩负第一责任，两级班子成员凭证职责分工肩负分担责任，明确问题解决的路径和时限，起劲推进历史遗留问题解决，维护企业正当权益，实现国有资产保值增值
。把优质效劳作为大区公司的最终产品和最大价值，一连深化“五位一体”效劳包管机制内在，深入践行“效劳创立价值”理念，完善“五位一体”产销运行效劳包管机制，精准效劳内在，自动亮出允许，赢得用户尊重
。

　　向导班子率先垂范，按期、未必期分区域造访炼销企业和专项用户，听取各方意见建议，实验“一厂一策”，增强市场信息转达，提高应急处置惩罚和统筹平衡能力，全力包管生产后路顺畅
。精准产销对接，指导炼化企业生产适销对路产品，科学安排资源组织节奏，产销效劳和运行包管能力一连提升，大区公司价值进一步彰显
。

　　“企业不必灭亏损，亏损终将祛除企业
。”企业的基本属性决议了盈利是企业生涯生长的基础，没有盈利能力的企业是无法为社会创立价值的，是没有生命力的，是不康健、不可一连的
。

　　目今，东北销售既面临着严肃的挑战，也面临着难堪的机缘
。在这个要害当口，容不得任何停留、迟疑、张望
。公司全体员工必需不忘初心、切记使命，一鼓作气、继续斗争，坚定肩负起效劳集团公司整体价值实现的重大使命，为集团公司周全建成天下一流企业孝顺实力
。

　　本文作者为中国石油东北销售公司总司理、党委副书记

　　责任编辑：周志霞