“把管促”效劳包管河南“十大战略”
2022年11月10日 13:50 泉源于：尊龙凯时 作者：董 海 打印字号
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河南销售施展“把管促”作用，效劳包管河南省“十大战略”，在融合中推动高质量生长。
作为中央驻豫企业，中国石油河南销售公司党委认真贯彻落实习近平总书记主要讲话精神和河南省委各项目的政策，自动施展“把管促”的作用，以做好能源保供事情为主线，起劲推行经济责任、政治责任、社会责任，深入贯彻落实河南省第十一次党代会聚会精神，找准公司党建事情高质量生长效劳包管省委“十大战略”的切入点、着力点，在效劳阵势中彰显继续作为，在融入阵势中推动公司高质量生长。
政治引领，切记“国之大者”凝聚生长协力
河南销售公司党委始终把牢政治偏向，提高政治站位，坚持做到“总书记有下令、党中央有安排，中国石油见行动”。
坚守政治本色不忘初心使命。公司党委始终坚守石油人听党话跟党走的政治本色和爱党报国的小儿情怀。坚韧不拔磨炼政治能力，深刻体会“两个确立”决议性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切记“国之大者”，自觉做习近平新时代中国特色社会主义头脑的坚定信仰者和忠实践行者。
强化理论学习凝聚头脑协力。在政治引领上，公司党委鼎力大举弘扬大庆石油会战篝火学“两论”优良古板，分条理、全笼罩推动习近平新时代中国特色社会主义头脑进下层、进库站、进班组、进岗位。
开展主题教育引发创业热情。坚持每年一个主题开展“形势、目的、使命、责任”主题教育，通过头脑发动、形势剖析、教育指导、竞赛勉励、审核激励等步伐，让员工知形势、知政策、知偏向、践行动。以“岗位讲企业谈”为载体，组织18家地市分公司谈形势目的、事情思绪和生长行动，凝聚全体干部员工做事创业的实力，鼓舞勇猛争先的斗志，永远听党话、跟党走。
把舵定向，深化刷新驱动换道领跑
刷新，是推进企业治理系统和治理能力建设的“要害一招”。河南销售公司鼎力大举实验人才强企、一直深化科技立异、周全加速转型升级，以战略性指导和偏向性引领在未来工业上前瞻结构，在新兴工业上抢滩占先。
实验“人才强企工程”。公司党委推进实验“人才价值评价”“向导职员赋能”“年轻干部墩苗”“专业人才培育”“高手艺人才立异”“人才步队接续”“人才作育开发”“素质能力提升”“先进典范选树”等九项行动妄想。流通谋划治理、操作手艺、专业手艺三个序列通道，旨在打造一批能够支持企业转型升级，具有竞争力的人才步队。
深化企业治理立异。立异是引领生长的第一动力。在中国石油集团公司首届一线生产立异大赛油气销售专业角逐中，河南销售公司两项立异效果获奖。在为车辆提供能源效劳的同时，公司在非油品营业生长上实验“五大生长战略”，培育“十大营业板块”，并建成了首座大学校园品牌输出综合便当店，开创了校园非油营业品牌输出的先河。
打造油气氢电非综合效劳商。公司一直增设加氢、充电、换电、光伏、风电等装备设施，起劲结构加氢站、充换电站、光伏电站以及综合能源补给站，一连推动企业自身转型生长，为全省“双碳”目的实现一直孝顺石油智慧与实力。现在，已先后对油库、加油站举行油气接纳刷新，建设“三级油气接纳系统”，实现油气达标排放。河南销售公司被河南省委省政府评为“大气污染防治攻坚战先进单位”。
融合生长，党建事情推动高质量生长
河南销售公司党委始终强化“企业党建的效果注重通过生长来磨练、企业生长的问题注重通过增强党建来解决”的理念，以理念上的“融”发动行动上的“合”。
推进下层党建“三基本”与“三基”事情深度融合。公司党委牢靠树立大抓下层鲜明导向，起劲推进下层党建“三基本”建设与石油古板“三基事情”有机融合，找准党建事情与生产谋划在企业下层的有用团结点，坚持“把支部建在连上”，确保营业生长到那里、党的建设就跟进到那里、党支部战斗堡垒作用就施展到那里。
深化“党建+共融”，提升党建事情包管力。实验“党建+联建”，通过以党建共建为纽带，实验内外部单位多元化“N+共建”运动，实现相助共赢，配合生长。深化“党建+共融”，通过以系统头脑推进党建与重点事情融合等“八大融合系统”，增进党建事情与中心事情深度融合。搭建“党建+载体”，以机关下层“两级党员责任区”建设为载体，深入推进党建与主营营业有机融合;以清静生产、扭亏脱困、优质效劳“三个党员树模岗”建设为载体，勉励党员亮身世份、做出允许、展示形象、树立标杆;以谋划治理提升、应急抢险、库站检维修和遗留问题解决“四个党员突击队”建设为载体，指导宽大党员解决事情中“老浩劫”“硬骨头”问题。
注重“党建+文化”，增强企业文化引领力。公司党委把鼎力大举弘扬石油精神与河南地区特色的红旗渠精神、愚公移山精神、大别山精神、焦裕禄精神相团结，与公司20多年的创业生长斗争史相团结，形成了具有鲜明石油特点和河南销售特色的自力重生、艰辛斗争的“创业精神”;敢闯敢拼、永不平输的“斗争精神”;大胆探索、勇于实践的“立异精神”和兢兢业业、守土尽责的“贡献精神”，并以这“四种精神”为指导，建成中国石油河南销售石油精神教育基地，以精神情力凝聚河南销售做事创业和推动高质量生长的强盛协力。
贡献继续，施展扛稳扛牢央企责任
河南销售公司党委心怀“我为祖国献石油”的初心和使命，用责任与继续绘就“加油中原更出彩”的生动画卷。
在助力墟落振兴中扛稳央企继续。从2007年最先，公司一连15年，在定点帮扶的濮阳市台前县、范县，派驻专职干部和驻村第一书记，援建医院、学校、清静饮水、墟落蹊径等民生项目和光伏发电、设施农业等工业项目，实验消耗帮扶、智力培训和公益助学等精准帮扶，周全助力所有对口扶贫县、村所有实现“脱贫摘帽”。
在助力支农惠农中勇担社会责任。“三夏”“三秋”时代，公司党员突击队深入田间地头，以优惠价钱、优质效劳为农业用油提供包管。在2022年“三夏”麦收中，建设68支党员突击队和应急效劳队，自动开展“送油上门”效劳，累计送油610吨，供应农机用油2.5万吨。
在助力抗疫中彰显石油实力。在抗击疫情中，公司党委严酷落实常态化疫情防控步伐，在两级公司机关、库站和社区，开展社群团购、送货上门，为群众排忧解难，“疫路”配送种种保供物资，赢得社会褒奖。疫情爆发以来，组织党员捐钱21.5万元、捐赠10万元防疫物资。
本文作者为中国石油河南销售公司执行董事、党委书记
责任编辑：周志霞
