尊龙凯时

　　胜利油田积贮端牢能源饭碗、包管能源清静的底气。

 

文/本刊记者 陆晓如/蒲创科 崔可宁 田承帅 孙万芹

 

　　新生长动能正汹涌!

　　切记嘱托，踔厉奋进，在确保国家能源清静、包管经济社会生长上再立新功、再创佳绩，胜利油田不但实现了资源阵地拓展、油气产量超妄想运行、新能源工业蓬勃生长，并且实现了自2014年低油价以来首次半年盈利。

　　这是把生长自动态势转化为生长胜势的效果。从中，我们可以看到立异的胜利，刷新的胜利，清静的胜利，人才济济的胜利，温暖的胜利……它们配合组成了胜利油田高质量生长的底色，积贮了胜利油田端牢能源饭碗、包管国家能源清静的底气。

　　科技立异更坚实

　　要害焦点手艺被人卡住脖子，生长哪尚有清静可言?

　　习近平总书记强调，要害焦点手艺是要不来、买不来、讨不来的。在视察胜利油田时强调，要集中资源攻克要害焦点手艺。

　　“作为中央企业，胜利油田必需勇担国家队职责，一连增强油气勘探开发和绿色低碳要害手艺攻关，打造手艺先导型企业，增强一连效益稳产能力，助力区域新旧动能转换，在继续国家战略科技实力中施展主力军作用。”胜利石油治理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表牛栓文体现。

　　“双碳”配景下，CCUS作为一种大规模的温室气体减排手艺，受到天下各国的高度重视，纷纷加大研发力度。

　　对胜利油田来说，CCUS除了固碳的价值，照旧一大油气产量增添点。

　　2021年，我国首个百万吨级CCUS项目在胜利油田启动。作为现在国际上注入压力最高、采出气处置惩罚难度最大的工程，其建设规模、手艺难度是天下级的。

　　千难万难，科技立异来开路。

　　立异接纳气水交替一体化注入手艺，乐成突破防腐防冻的手艺瓶颈;针对性立异研发全密闭高效注入系列装备，形成具有完全自主知识产权的注入系列装备……

　　收获时刻来的绝不料外——2022年8月25日，齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS树模工程投产。

　　“该工程可笼罩2500多万吨地质储量，将提高采收率12个百分点以上，年增产原油20余万吨。与此同时年封存二氧化碳百万吨，相当于植树近900万棵的降碳量。”尊龙凯时高级专家兼胜利油田CCUS项目部司理陈军说。

　　科技立异是最大变量，也是最大增量。

　　页岩油勘探开发手艺取得战略性突破，全节点高密度地入手艺实现重大突破，2项效果获国家科技前进奖，2项手艺分获国家发明专利金银奖……从通例到非通例，从浅层到深层，从东部到西部，坚实的科技立异成为胜利油田端牢能源饭碗的硬支持。

　　胜利人同时明确：立异驱动，仅靠单打独斗难以完全抵达目的。

　　用开放的头脑，把最好的资源整合到“端牢能源饭碗”的大平台上。中中联手、上下游团结、院校企业攀亲，跨领域、跨系统、跨单位推进协同立异，加速要害焦点手艺突破，胜利油田汇聚起了强盛的科技立异协力。

　　2022年，围绕勘探开发“卡脖子”手艺难题，胜利油田梳理出了64项要害焦点手艺难点清单，面向海内23家高校、科研院所广发英雄帖，求解“卡脖子”难题。

　　这一推进开放立异的新行动迅速出圈。7月初，就有6项“卡脖子”手艺攻关项目被北京大学、中国特种装备检测研究院、山东大学等院校的6个团队“揭榜”。

　　“深化校企相助，将推下手艺迭代升级，解决更多‘卡脖子’难题。”中国科学院院士、北京大学副校长张锦体现，将与胜利油田围绕提高采收率、CCUS要害焦点手艺攻关、油田地动资料成像研究等举行相助，为包管国家能源清静作出孝顺。

　　立异赢告捷利!

　　加速智能油田研发中心2个国家能源研发立异平台申报，谋划CCUS国家重点实验室建设，打造山东省油田智能物联网工程研究中心……

　　围绕工业链安排立异链，围绕立异链结构工业链，周全打造手艺先导型企业和原创手艺策源地，取得增资源、保稳产、促生长的新胜利正在举行时，能源的饭碗越端越牢。

　　谋划治理更高效

　　经济效益是企业一切经济运动的基础起点，国有企业更是党和国家的经济步队。

　　当胜利油田经济“半年报”出炉，一个个一连向好的数据令人振奋。

　　有人以为，这得益于相当给力的油价，但谜底远不是云云简朴。

　　48口油井，项目平衡油价高达79美元/桶。一经，胜利埕岛油田东区产能建设项目犹如一块鸡肋。

　　现在，油井从48口优化到33口，新增产能从19.6万吨提高到25.9万吨，投资本钱节约近2亿元，项目平衡油价只有35.4美元/桶，效益空间激增。

　　云云反转，源自胜利油田油藏谋划治理“少井高产”新理念。

　　“海上油田开发高投入、长周期。以前海上油田提高产量多以加密井网为主，一口井的投资本钱至少2000万元。”胜利油田海洋采油厂科研所副所长杨彬说，“提高单井产能才是最大的低本钱。”

　　思绪一变天地宽。优化井型，增添水平井和大斜度井，镌汰打井数目;优化井网，让一口井穿越多个油层，提高单井的控制储量。“一增一减”间，效益自然来了。

　　杨彬以为“少井高产”之以是能实现，还得益于胜利油田开展的地质工程一体化。

　　油田开发一样平常要履历油藏计划设计、钻井、作业等诸多环节。已往多是接力跑，油藏计划设计完成后，基本不再加入钻井和作业等环节。一体化改变了这种方法，实验统筹运行、配合推进。

　　“这样一来，就能通过一直优化油藏计划设计提高开发效益，用最优化的方法实现最大价值。”杨彬说。

　　治理创效，让海洋采油厂找到了高效开发的密钥。

　　现在的胜利西部是大兵团联相助战模式。作为治理责任主体，新春公司起到穿针引线的作用。

　　2021年底，新春公司把胜利物探研究院、勘探开发研究院、石油工程手艺研究院认真西部研究的科研职员集中在新疆办公，实现地质、物探、开发、钻井、地面一体化运行，形成以现场问题为导向的联相助战模式。

　　与此同时，增设勘探治理部、开发治理部、钻完井治理部3个专业部分，集中优势军力打攻坚战;建设“赛马”机制，对部分治理难度大的区块举行“揭榜挂帅”谋划承包，敌手艺瓶颈张榜竞聘攻关小组;制订科技与治理立异创效奖励步伐，单项奖励可达100万元……

　　一年来，胜利西部在落实地质熟悉、产能计划推进与储量评价和潜力摸排方面都取得了很是显着的效果。

　　“高质量生长一定是低平衡油价的生长，但降低平衡油价必需坚持全方位、全要素、全链条考量，要求地下的油气储量、地上的装备设施以及人力等种种资源都施展作用、创立价值。”牛栓文强调。

　　正是秉持这样的谋划治理理念，胜利油田着力买通与之不相顺应的堵点，深化体制机制刷新——

　　深化推进油田层面6项机制、采油厂层面7概略系、治理区5项机制建设，以油藏谋划治理为焦点的油公司组织系统和运营机制日趋完善。

　　强化“瘦身健体”，油田机关部分从45个优化为28个，建设新型采油治理区，三级、四级单位整合压减51.6%，劳动生产率提高58.1%。

　　重构制度流程，182支原有营业流程优化为160支，形成“机制—流程—制度”治理矩阵。

　　围绕价值最大化，完善构建“大市场”治理运行机制，搭建市场运营治理平台。阻止现在，成交10.62万单市场营业，内部盘活用工1.68万人，外部市场规模效益稳固在20亿元/年左右，泛起质效齐升的优异态势。

　　…… ……

　　向一流看齐，与强者共舞，着力在增强刷新治理效能上立新功、创佳绩，今天的胜利油田，现代企业治理系统越发配套完善，油公司体制机制建设日趋完善，生产谋划增添势头稳健，盈利能力和社会孝顺能力体现突出，端牢能源饭碗的成色更足。

　　清静生产更严实

　　9月7日，已至深夜，胜利油田东营原油库迁建现场依然灯火通明。进入施工的冲刺阶段，偌大的施工现场，十几台吊车、举升机同时作业，飞溅的焊花特殊耀眼。

　　东营原油库担负着胜利油田70%的原油输销使命。随着都会生长，当初建设在荒原上的原油库，逐步被住民区、厂矿困绕。油库清静生产与都会生长妄想矛盾日益凸显。

　　没有清静的包管，就没有生长的包管。

　　2021年，油地团结将东营原油库迁建工程列入“十四五”妄想。新址距离主城区12.5公里，146公里长的输油管线要迁出生齿麋集区。

　　从开工至今，迁建工程天天都在上演速率与激情，但一连清静人工时突破400万。清静高效运行的背后，是胜利油田坚持QHSE(质量、康健、清静、情形)系统治理。

　　“早在建设之初，油田就从顶层设计入手，建设暂时党组织，组建项目部，实验BEPC团结体承包模式，推行标准化设计、工厂化预制、？榛┕ぁ⒒祷饕怠⑿畔⒒卫怼⒈曜蓟さ，确保了项目高标准、高质量、高效率推进。”东营原油库迁建工程项目治理部副司理孙宁松先容说。

　　现在，东营原油库迁建工程正在高效推进。参建职员于目刚兴奋地说：“以最高质量建成新原油库的效果庆祝党的二十大胜利召开，是我们千余名建设者最自豪的事!”

　　东辛采油厂，已往四下荒无人烟，现在却是典范的城中采油厂。处于社会的高度关注之下，清静问题极为敏感;地下有潜力，地上无逍遥……生长面临现实挑战。

　　筑牢高质量生长的底板，东辛采油厂应用低噪音举升方法，优化应用刷新直驱、半直驱抽油机，最大限度地降低油井事情噪音;推广应用“地下井工厂”开发模式，将有限土地资源使用到极致，把对周围情形影响镌汰到极致……

　　清静生产先于一切、高于一切、重于一切，抓收府是寰彩腔。原油库为之搬家，采油装备为之更新换代，开发模式为之升级……除了肉眼可见的转变，尚有一些潜移默化正在酝酿着质变。

　　7~8月，胜利油田向导班子成员接纳“四不两直”方法，划分到下层调研2~3天，撰写调研报告，引领各级做实“有感向导”。

　　所谓“有感向导”，通俗地说就是向导带动推行清静责任，让员工看到、听到和感受到向导高标准的清静要求，从而发动员工提升清静素质能力，形成高标准清静行为习惯。

　　“‘有感向导’”树模作用施展得越好，事情就会做得越实，就会更有用推进QHSE治理系统有用运行。”胜利石油治理局有限公司常务副总司理、党委副书记，胜利油田分公司常务副总司理聂晓炜说。

　　在妄想、安排、检查、评选各营业时，同步落实清静事情，并将清静纳入党委巡察、党建审核以及一样平常督查，用营业驱动清静治理，用清静治理包管营业运行。

　　在一样平常事情中，把清静治理与党的建设一体谋划、一体安排、一体推进，深入开展头脑大反思、举行隐患大诊断、推进问题大整治、增进责任大落实。

　　在生产场景中，强化危害提防、隐患治理，建设分专业、多场景、一连提升的动态“危害管控池”，对重点工程、海上、外闯市场和承包商实验重大危害隐患周全提级羁系，起劲做到识别大危害、消除大隐患、杜绝大事故。

　　推动形成层层明责、人人尽责的气氛，指导下层开展全员危害识别，胜利油田筑牢了清静生产防火墙，牢靠了端牢能源饭碗基础包管。

　　面临疫情要防住、经济要稳住、生长要清静三大使命，牛栓文体现，胜利油田将一如既往地施展“压舱石”作用，以“时时定心不下”的责任感，坚持底线头脑，抓实清静生产。

　　人才汇聚更有力

　　国以才立，政以才治，业以才兴。

　　胜利油田勘探开发研究院采收率试验室里，姜祖明称量、消融、恒温……忙个一直。最近，他正在给高温高盐油藏“看病配方”。

　　姜祖明结业后选择在胜利油田博士后科研事情站开展科研攻关，出站后又选择留在胜利油田。“我对自己每一步的选择感应庆幸，由于胜利油田给了我施展才华的舞台。”

　　十余年如一日，扎根胜利油田研究化学驱手艺，姜祖明成为了化学驱研究领域的专家。2021年，他与研发的《一种部分支化部分交联聚合物驱油剂及其制备要领》荣获第二十二届中国专利奖金奖。

　　“油田助我成才，我要用立异突破回馈油田。”在姜祖明所在立异团队的起劲下，化学驱手艺已成为胜利油田提高采收率的“撒手锏”手艺，已笼罩地质储量6亿吨，累积增油3448万吨，提高采收率8.6个百分点以上。

　　做事有舞台，生长有平台，姜祖明的生长成才在胜利油田不是个例。他们的背后是胜利油田人才事情的务执行动。

　　对内统筹资源，推出新星三年基础作育妄想、青年优才三千作育妄想，分系统作育、精准作育，让人才生长步子更快;纵向意会、横向买通治理、专业手艺、手艺操作三支人才步队生长通道，让人才生长通道越发流通;推进党委联系专家事情，配套“菜单式”查体、疗养等福利，形成重视人才、尊重人才、敬重人才的情形……

　　对外搭建平台，坚持“不为所有，但为所用”，加大社会化柔性引才力度，突破地区、单位、身份、行业、事情形式等限制，通过特聘专家、项目相助、短期兼职、照料指导等方法，群集天下英才到胜利油田孝顺智慧实力。与此同时，近2万名干部员工走出胜利油田到兄弟油田提供治理、手艺效劳，同时带回了信息、手艺和先进的治理要领……

　　多措并举，人才在胜利油田生长的蹊径越来越宽，质量越来越高。

　　现在，胜利油田拥有尊龙凯时集团公司首席专家、高级专家20人，油田级专家540人，科研人才凌驾5200人;天下手艺能手7人，集团公司手艺巨匠12人，高手艺岗位人才2380人。

　　胜利成绩人才，人才生长胜利。2021年，胜利油田获国家级科技奖2项、中国专利金银奖各1项、省部级科技奖励18项;申请专利676件、获得授权467件，科技支持端牢能源饭碗的能力一连增强。

　　新起点新征程。8月31日，胜利油田召开人才事情聚会，以“十四五”末、2030年、2035年和百年胜利为节点，制订人才生长目的，绘就百年胜利的人才画卷。牛栓文体现，胜利油田既需要“顶天立地”的领军型人才，也需要“铺天盖地”的一线人才。下一步，胜利油田将推进战略领军、科技立异、专业治理、新兴营业、一线主干“五大人才方阵”建设，让每名员工都能找到生长成才的方位坐标。

　　效劳员工更知心

　　幸福是什么?1000小我私家可能不止有1000种谜底。

　　对胜利油田勘探开发研究院员工杨子来说，今年暑期里的幸福是，胜利油田面向3~14岁职工子女开展多元化托管效劳，解决了他的后顾之忧。

　　“在确保疫情防控清静的条件下，油田各直属单位接纳自办、联办、购置第三方效劳等方法，组织子女托管，解决了暑假家长看娃难、管娃难的问题。孩子开心，我们家长定心，可以把更多精神投入到事情中去。”杨子连连赞美。

　　和杨子的孩子一样，今年暑期胜利油田共有1780名职工子女度过了一个精彩纷呈的假期。

　　对员工宋艳莉来说，幸福是到员工效劳大厅治理营业时的出乎意料——提取住房公积金、医药费报销、包管咨询三项营业，她半个小时就办完了。已往她至少得费半天功夫。

　　这样的便当得益于胜利油田效劳项目的最大限度集成。

　　投入运行13个区域员工效劳大厅和2个受理网点，梳理优化156项企业效劳员工项目，实现效劳事项“就近办、一站办、一网办、掌上办”，胜利油田让员工群众花最少的时间、走最少的路，一站式治理各项营业，省时又省力。

　　“员工群众的事就是最大的事，任何时间都要把员工群众的利益放在第一位。”胜利石油治理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉体现，“着力践行以人民为中心的生长头脑，就是要切记习近平总书记视察胜利油田时的殷切嘱托，教育指导、团结凝聚员工群众，把企业生长好，让员工群众共享企业刷新生长效果，最终实现同步生长。”

　　一年来，面临员工群众对优美生涯的新期盼，胜利油田党委想员工群众之所想、急员工群众之所急、解员工群众之所忧，着力构建油地协调平台、后勤效劳治理平台、体贴关爱员工效劳平台，一直提高员工群众的获得感、幸福感和清静感。

　　掀开胜利油田效劳员工实事项目清单，一件件实事好事诠释了胜利油田党委的为民情怀。

　　解决员工、眷属赴京看病难问题;做好外闯员工家庭效劳包管……268件详细行动详细纪录在册。现在，胜利油田已经实现职工医疗包管天下联网结算，基本医疗包管待遇和企业增补医疗包管待遇“一单制”结算，大大减轻了职工的就医肩负。

　　尚有更多、更详尽、更知心的行动，让胜利油田的员工洋溢在幸福中。

　　“员工的需求就是群众事情的着力点。”韩辉说，“为群众办实事，不但要驻足常态、长效，在建设完善事情机制上下功夫，还要从头脑和心理入手，消除疙瘩，温润心灵。”

　　面临疫情条件下职员限流、异地员工错时办营业等现实，将员工效劳窗口前移，挪进小区，搬到班站，买通了特殊时期效劳员工的“最后一公里”。

　　3月，纯梁采油厂所在地市突遭疫情，部分岗位留守员工泛起心理不适。第一时间调动EAP实力开展心理疏导，有用纾解了员工的头脑情绪。

　　东营原油库迁建项目工期紧、标准高。项目暂时党组织开展立体式头脑指导，参建职员都以为，能加入到习近平总书记体贴的项目建设里，脸上很有光，全身有实力。

　　…… ……

　　以员工群众的所思所盼为起劲偏向，专心用情用力解决下层的难题事、员工群众的烦心事，以实着实在的效果让员工群众共享生长效果，不得不说，致力在包管国家能源清静、增进经济社会生长上再立新功、再创佳绩的胜利油田，同时誊写了精彩且有温度的民生篇章。

　　而这，必将凝聚起胜利油田走向新胜利的磅礴实力。

　　本文图片均由胜利油田提供

　　责任编辑：石杏茹