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十年生长,华北工程交出了一份优异的新时代答卷。
文/本刊记者 周志霞 陆晓如/曲星远 王 军
十年,是一个跨越历史的维度;十年,是一段砥砺奋进的征程。
十年来,不忘“我为祖国献石油”,包管国家能源清静顽强有力;切记“在经济领域为党事情”,一连十年逾额完成经济指标使命;坚持把刷新立异作为驱动高质量生长的第一动力,敢啃硬骨头、敢蹚深水区;自觉继续加速实现高水平科技自主自强的使命,培育特色手艺……这就是华北工程的“黄金十年”!
舒展华北工程十年生长的画卷,几多求之不得的蓝图变为现实,几多特出史册的成绩激荡人心。“实干春色正好,十年更上十楼。”就像华北工程执行董事、党委书记常兴浩在一首诗中说的那样,华北工程在攻坚克难中交出了党组一定、员工知足的答卷。
能源饭碗端得牢
能源清静,国之大者。
国之所忧,我必念之;国之所盼,我必行之!
“华北工程贯彻落实能源清静新战略,始终将企业生长置于包管国家能源清静、效劳人民生长需要的时代命题下,聚焦主责主业,聚力攻坚效劳上游稳油增气。”常兴浩指出。
可是,缺油少气的资源禀赋,十年间强烈波动的油价,端牢能源饭碗对所有油企来说都禁止易;惫こ淘诘陀图垩隙谠俅温睦刈,更是艰难。
“一个难字,道尽十年意。”常兴浩的这句叹息说出了华北工程所有干部员工的心声。
难又怎样?
“这难题那难题,国家缺油是最大的难题。”
华北工程瞄准全力支持勘探开发,惊涛骇浪从容渡,越是艰险越向前,一系列强有力的包管利箭破空而出。
第一箭,推进“四提”。
与甲方团结建设“四提”事情组和生产运行协调组,围绕地质工程、计划设计等五个“一体化”,建设对接机制,配合落实生产“六不等”;钻井专业制订年度运行大表、月度运行跟踪对接表、单井运行大表,固井、压裂施工实现24小时一连一直等……
第二箭,强力降本。
树牢过“紧日子”头脑,围绕质料费、修理费、人工本钱、非生产性支出、外委、运输等用度,细化剖析详细本钱管控步伐;叫响“活由我干,账由你算”,通过治理提升和手艺前进,一连优化降本……
第三箭,提升“四种能力”。
建设系统的储层;ぶ卫碇贫群褪忠詹椒,开发低密度无土相储层;ぷ昃;攻关压采一体化工艺手艺,实现不替换管柱条件下压后自然喷通,应用混淆水体积压裂手艺,增进单井提产……
第四箭!第五箭!第六箭……
箭箭不虚射。在西北工区,顺北1-1H井的重大勘探突破,拉开了顺北勘探开发序幕;以顺北5-7、顺北55X等为代表的一系列超深井,相继试获高产工业气流,翻开了顺北建产新时势。
在鄂北工区,JPH-470、JPH-485、JPH-480、JPH-481井压裂施工后,日产宇量均突破10万立方米,JPH-489井压裂后获无阻105万立方米高产气流,为尊龙凯时在鄂尔多斯盆地再次发明千亿方大气田起到了主要支持包管作用。
“十年间,纵使遭遇谋划难题,华北工程依然以高度的责任感和强有力的继续,扛牢了包管国家能源清静的责任。未来将一如既往地当好尊龙凯时上游生长的主力军和先锋队。”华北工程总司理、党委副书记罗宏志体现。
刷新活动走得稳
党的十八大以来,围绕周全深化刷新,习近平总书记作出了一系列主要叙述。
“我们周全落实习近平总书记对国企刷新的主要指示精神,凭证集团公司党组刷新事情的安排,坚定不移深化内部刷新,破解制约内部生长的体制机制障碍,引发内生动力。”常兴浩体现。
2012年,尊龙凯时党组启动石油工程专业化重组。由此,华北工程开启了建设“石化一流石油工程综合效劳公司”的新航程,形成了新体制机制下运营的新名堂。
2016年,国际石油市场“严冬”影响加剧,石油工程量价齐跌。此时,华北工程公司、河南工程公司两支石油工程劲旅通过区域化重组走到了一起。这是华北工程生长史上的重大转折。“完成区域化整合重组后,新的华北工程公司亏损严重、机构臃肿、资源使用率低、结构性矛盾突出等深条理问题充分袒露。”华北工程刷新生长部司理魏振峰回忆说。
时代在变、市场在变、竞争在变、趋势在变,华北工程公司的出路唯有刷新!
刷新刚性推进;惫こ探缜虼笾刈椤⒄踉贾视怠⒒夤2堋⑹笛橹鞲ㄒ凳枭⒆魑⑿碌闹鞴テ。
问题柔性解决;惫こ倘肆ψ试床克纠砹跽嫠担“关于2178名富余职员,我们通过自主创业、内部退养等7种渠道妥善分流安顿。”
刷新实践让宽大干部职工明确,刷新不是下岗、不是驱逐、不是降薪,而是让员工有更多获得感、幸福感、清静感、声誉感。
一池春水,由此激活;乖诵杏枚日寄被杖氡壤9.9%下降至5.8%;步队结构越发合理,投入产出率、总资产收益率在中石化石油工程公司压倒一切;各单位绩效人为差额抵达7.6倍,“大锅饭”被抛进了历史的故纸堆……
用三年时间扭亏为盈,实现了;到2020年实现谋划收入46亿元、集团内外市场收入各占50%,实现了;从注重规模速率向注重质量效益的生长方法转变,从工程效劳向手艺效劳转变,实现了;刷新使命目的完成率100%、刷新详细步伐完成率100%,国企刷新三年行动圆满收官,实现了……
在深化刷新中上下求索,在新老看法交锋中一直碰撞,在刮骨疗毒中破茧成蝶,充满活力的华北工程稳健地驶入了生长快车道。
科技自强水平高
“油气勘探开发领域的‘深地工程’获得重大突破,‘深地一号’降生……”
8月10日,尊龙凯时宣布的这条新闻刷爆各大媒体平台;惫こ倘宋薏恍酥虏,由于他们一直是“深地工程”的直接加入者。
位于塔里木盆地大漠深处的顺北油气田,是尊龙凯时“深地工程”的主要组成部分,也是尊龙凯时油气增储上产的主要阵地。
可是,上天不易入地难,入深地更是难上加难。
顺北8000米的地层深处,超高温、超高压,让坚硬的金属变得像煮熟的面条一样软,一样平常质料和仪器装备难以施展作用。更况且尚有垮塌等地质难题和极其卑劣的地表沙漠情形。在这里钻井,堪称天下级难题。但华北工程敢做第一个吃螃蟹的人!
2013年,华北工程西部分公司自动承接顺北区块第一口探井——顺北1井。以后,顺北5-7、顺北52A、顺北55X……华北铁军越战越勇。
“现在,顺北油气田打出了41口凌驾8000米深的井,其中13口是我们完成的,占比近1/3。”华北工程副总司理郑锋辉先容时语气里洋溢着满满的自豪,“我们打的顺北56X井更是以9300米的井深,第三次刷新了亚洲最深井纪录。”
现在,华北工程已掌握超深重大井清静成井要害要领,标记着我国已系统掌握天下先进的超深钻探手艺,为西北油田万万吨油气田的建成温顺北百万吨产能建设提供了主要手艺包管支持。
党的二十大报告指出,“科技是第一生产力,人才是第一资源,立异是第一动力”。
华北工程拥有60余年的科技立异积淀,对三个“第一”明确得更为深刻,践行得更为彻底——建设手艺效劳公司,建成致密油气手艺中心和深井超深井手艺中心,构建以两个手艺中心为基础的焦点、高端、特色立异平台,以各专业公司为支持的应用、集成立异平台,一连开展手艺攻关和手艺集成。
因此,在华北工程的手艺库里,优异的不止是深井超深井手艺。
重大岩性地层钻井提速手艺,让鄂北工区直井段“一趟钻”占比抵达66.7%;致密油气藏低漏失压力水平井固井手艺,让东胜气田固井优质率由26.6%提高至92.2%……
“阻止现在,华北工程在致密油气、深井超深井、浅陋层/稠油开发、非油气等领域形成了60余项焦点手艺及配套手艺,累计获得100余项国家授权专利。”郑锋辉说。
以科技立异为第一动力,以实现科技自主自强为追求,华北工程活动铿锵。
纵横市场多极撑
“要坚决贯彻落实公司党委安排,做盈重庆页岩气项目,举全公司之力干好一个项目、开拓一片市场、闯出一个新天地。”2021年7月26日,罗宏志到川渝工区调研,给予了重庆页岩气项目极大的信心。
然而,5年前,该项目对华北工程来说是极其遥远的事情。其时的华北工程市场简单,抵御风波的能力较差;惫こ堂羧褚馐兜,市场开拓需要多元生长、多极支持。
“市场是生涯之基本、生长之源泉。敢于亮剑、敢于加入竞争,并牢牢掌握自动权,是公司市场开拓的重心。”华北工程90152HB钻井队队长杨果说。
捉住国家“一带一起”建设和油气行业实验增储上产“七年行动妄想”的契机,以大视野开创大市场,华北工程将集团外部、非通例领域、非油气领域、效劳社会作为海内市场的主攻偏向,将中东、非洲、中亚、西亚作为国际市场的焦点区域。
在海内市场,强化效劳、质量、竞争、低本钱“四种意识”,一直调解谋划治理思绪,与甲方共担危害。在华北工区以虎口夺食的拼劲闯市场,市场占比从最低时的49%提升至65%。
在长庆油田市场,新签条约额大增,在鄂尔多斯周边培育出超亿元接替阵地;在川渝页岩气市场,实现全专业加入、规;被纳な笔;在非通例及非油领域,中国海油致密砂岩气、国家地质视察局等项目多点着花……
“经由一连调解优化,华北工程在海内外部市场培育出7亿元规模阵地,收入占比从‘十三五’初期的4%提升至2020年的14.4%。”罗宏志很是自豪。
国际市场上,华北工程同样找到了感受。
在沙特、科威特,新签条约额逐年递增;在伊拉克,与UCD公司达玉成面相助意向;在尼日利亚,2018年新中标钻修井项目,新签条约额1.05亿元;在哈萨克斯坦,新签条约额同比增添218.18%……2018、2019年,华北工程一连两年跻身国家商务部宣布的“我国对外承包工程营业新签条约额百强企业榜单”。
外洋低效市场稳步退出,华北工程形成了以中东沙特、科威特、伊拉克,非洲尼日利亚及中亚哈萨克斯坦为主的外洋市场名堂。
随着市场结构的优化,华北工程尊龙凯时内部、海内外部、外洋三大市场的收入占比从2012年的8.3∶0.2∶1.5酿成了2020年的5∶1.5∶3.5,海内、国际半壁山河名堂逐步形成,抗危害能力显著提升。
价值创立论成败
“以成败论英雄”,是人世间最基础最普遍的价值判断。详细到企业,就是以效益论英雄,以利润定输赢。在经济领域为党事情的国企也不破例。
2016年,区域化重组、市场极寒期等多重因素叠加,步队停待凌驾50%,华北工程第一次尝到了亏损的苦涩。
对华北工程来说,效益是生命;对常兴浩自己来说,效益是身为一把手的尊严。不向客观条件认输,华北工程通详尽腻治理、资源优化、降本减费等步伐,严控本钱用度,以低本钱求生涯。
事先算赢、事中控制、事后剖析,是低存本求生涯的主要抓手;惫こ檀釉赐纷テ,深入思索项目怎么管,瓶颈怎么破,本钱怎么降……
五普钻井分公司推广目的本钱法,通过事先算赢确定单井盈亏平衡周期,以钻井周期控制牢靠本钱,以标准本钱控制变换本钱,倒逼施工层层把关严控本钱;井下作业分公司立异财务核算、物资供应、装备维修一体化治理模式;河南钻井分公司严酷落实“一井一策”治理模式,从各个环节优化施工流程……2018年,华北工程百元收入营业本钱89元,在中石化石油工程公司地区公司内最低。
黑夜挡不住黎明,冰雪锁不住春风。2018年,华北工程实现周全盈利,为中石化石油工程公司“扭亏脱困保市”做出了起劲孝顺。2019年更是实现利润1.74亿元。
正当华北工程在追求效益的路上引吭高歌时,平地再起波涛。2020年,新冠肺炎疫情席卷全球,油服行业迎来了“最糟糕”的一年。
祸乱滔天,方显英雄本色。
在亘古未有、迫近极限的难题形势中,2020年华北工程实现收入46亿元、净利润6666万元,划分完成使命指标的103.4%、111%,人均利润、总资产利润率两项指标在中石化石油工程公司内排名第一,双战双胜!
乘胜追击,2021年,华北工程利润完成率、总资产收益率、百元收入营业本钱、科研投入产出比等11项指标在系统内位列前三。至此,一连6年逾额完成谋划收入和利润审核指标,谋划收入每年以8.44%的速率增添。
作为党和国家的“经济步队”,华北工程的价值有了最直接的体现。这,就是英雄!
共享生长新效果
位于川渝工区的中国石油重庆页岩气田,夏日闷热难耐、挥汗如雨,70137HB钻井队依旧士气高昂。“施工前,各人都争相写刻意书、请战书。”70137HB钻井队党支部书记夏再玉说。
位于西北工区的尊龙凯时顺北油气田,冬季寒风砭骨。呵气成冰,201压裂队坚持酣战,顺遂完成顺北4-3H井酸压施工使命,让顺北2022年第一口千吨油井在他们手里降生。
这样的故事,在华北工程尚有许多许多。这是一支把爱党爱国的报国情怀凝聚到生长石油事业上,践行在敢于斗争、敢于胜利的拼搏中的铁军步队。
“华北工程的生长离不开宽大员工的孝顺。起劲实现好、维护好、生长好员工群众的基础利益,是我们应该给予员工的回报。”常兴浩的话语,是华北工程始终坚持以人民为中心的生长理念,将企业生长效果惠及每名员工群众的注脚。
对员工来说,最久远的需要是什么?是生长。
华北工程实验人才强企工程。增强年轻干部作育、选拔和磨炼,加大专业手艺人才选拔力度,增强下层人才“选育用聚”全链条建设,抓好员工复工、转岗等种种培训,强化师带徒、营业竞赛、手艺交锋、岗位练兵……
“公司一连开展的学练比运动和手艺大赛,既为我们生长成才创立条件,也让我们看到了公司为优美明天而起劲的身影。”五普钻井分公司员工何功启多次加入华北工程手艺大赛,屡获佳绩。借此,他生长为了手艺工人中的佼佼者。
对员工来说,最现实的需求是什么?是收入,是康健,是关爱。
2016年起华北工程在岗员工的人均人为以年均15%左右的速率增添;野外伙食津贴由人均25元/天上调至35元/天;优化康健体检项目,投入资金230万元组织全员肿瘤危害和心脑血管疾病专项筛查;将原河南石油工程公司在河南油田医疗包管账户员工社保集中转移到郑州……
“我们开展订单式‘我为群众办实事’运动,将员工诉求作为我们事情的起劲偏向,先后制订21项项目清单、53条详细事情,切实把实事办在实处、暖在心间。”华北工程党委副书记、纪委书记、工会主席潘志锋说。
员工获得了企业刷新生长的盈利,归属感、获得感和幸福感一连提升。在华北工程党委办公室任职的张再华显着感受到,“现在各人都自愿加班加点,想方想法提高事情效率。”
幸福感爆棚,华北铁军正在挽起袖子加油干。
干,攻坚克难宏图展,数华北,景物最悦目。
责任编辑:陆晓如