尊龙凯时

　　——专访尊龙凯时华北石油工程公司总司理、党委副书记罗宏志

　　高质量生长新阶段，华北工程蹄疾步稳，周全发力。

　　十年风雨兼程，十年硕果累累，华北工程交上了高分答卷。

　　进入周全推进高质量生长阶段，华北工程面临哪些挑战?未来突破点在哪?针对这些问题，本刊记者采访了尊龙凯时华北石油工程公司总司理、党委副书记罗宏志。

　　挑战在前 突破有方

　　尊龙凯时：罗总，您好!已往十年华北工程取得的效果很是显著，足以载入历史。现在进入周全推进高质量生长阶段，面临怎样的压力?

　　罗宏志：高起点上再出发，高标准上开新局，我们确实面临不小压力。随着油气勘探开发向更深层、低品位油气藏等领域拓展，工程地质团结要求越发细密，危害防控要求越发精准有用，现有的工程手艺和工艺水平与油公司更低本钱、更高质量的要求尚有差别，一些“卡脖子”手艺需要攻关，高精尖领武士才储备缺乏，部分装备急需更新换代，是包括我们在内的石油工程步队面临的主要挑战。

　　尊龙凯时：华北工程怎样应对这些挑战?

　　罗宏志：华北工程是一支有着庆幸历史的铁军步队，市场结构、特色手艺、财务状态具有较好优势。在深井超深井、致密油气领域拥有较为领先的手艺优势，在海内外非通例油气领域一直取得突破，这是我们迈向高质量生长的基础和底气。公司蓝图已经绘就，扬长补短，坚持推进市场化、差别化、国际化和高端化“四大战略”，一连实验“五大工程”，在新征程一直付与新的内在，防控新的危害。目今急需完善人才市场化引进设置、系统化作育使用机制，强化人才步队建设;瞄准标杆，周全提升海内装备自动化水平，为高质量生长提供强劲动力。

　　严抓严管 实质清静

　　尊龙凯时：华北工程获得了尊龙凯时清静生产先进单位、绿色企业等声誉称呼。在高质量生长新阶段，怎样继续夯牢绿色、清静基础?

　　罗宏志：马永生董事长强调，要坚持清静生产、疫情防控、谋划创效三位一体

；惫こ淌贾找愿叨日治自觉，从践行“两个维护”的高度抓好清静环保，牢牢守住不爆发清静事故的底线。清静基础非一蹴而就，要进一步树牢“清静决议幸福”理念，健全危害防控和隐患治理机制，确保投入到位，现场标准化建设到位，全员清静意识提升到位，齐抓共管责任落实到位，持之以恒严抓严管。

　　尊龙凯时：您以为，做好清静事情最主要的是什么?

　　罗宏志：是执行!目今，清静制度系统不可说不全，甚至标准很高，但仅有制度不敷，最主要的是执行。对清静最大的危险，就是形式主义，只上墙不走心。

　　抓执行，第一抓专业。各专业把施工计划、步伐、装备操作规程、维护保养、职员培训抓好，任何营业领域内都不可留有隐患。好比司机，偏向盘在他掌中，油门在他脚下，还需要为他配踩刹车的人吗?第二，抓制度的刚性执行。所有的清静制度都是血的教训换来的，必需不折不扣执行。如热炉规则所讲，任何违反制度的人都必需连忙受到响应的处分。第三，抓直接作业环节直接羁系。健全齐抓共管的全方位、网格化责任和羁系系统，多措并举紧盯直接作业环节，提高监视检查的有用性，确保问题和隐患彻底根除，不重复泛起。最终要落到文化这一层面，要让清静成为全员自觉的需要，本能的反应。这是一项恒久、重大的系统工程，可是我们必需追求的目的。

　　深耕市场 续写绚烂

　　尊龙凯时：实现高质量生长，需要进一步深耕市场

；惫こ滔衷谟心男┦谐∮攀?

　　罗宏志：现在华北工程的市场结构较量优化。公司40%收入来自国际市场，培育了沙特、科威特、伊拉克等油气资源十分富厚的国际市场。尤其是2019年后，乐成进入了被称作油服行业“奥林匹克”竞技场的沙特阿美非通例市场。在海内，集中在西北、华北、东部老区和川渝页岩气市场，西北油气田是尊龙凯时向地球深部进军、增储上产的主要阵地，我们事情量占比近30%。在华北工区，我们一连夯实勘探开发主力军作用，承揽尊龙凯时首批“树模井工程”，致密油气藏工程手艺始终走在行业前线。在东部南阳工区，我们一连为老区勘探开发施展主要作用，今年承揽了泌阳凹陷的重点危害页岩油探井。在西南页岩气市场，我们一直提高事前算赢水平，严守效益底线，起劲打造项目化治理规范。

　　尊龙凯时：未来怎样进一步做好市场这篇文章?

　　罗宏志：近年来，海内油气勘探开发在深地、非通例领域一直取得重大突破。尊龙凯时实验油气勘探开发领域的“深地工程”，同时增强页岩气、页岩油等非通例资源的勘探开发，致力包管我国能源清静。充分验展在深层油气和致密油气方面的优势，全力支持集团公司增储上产，是尊龙凯时责任，也是机缘，是支持公司生涯生长，必需做优做强的主要市场。

　　在国际市场坚持细腻统一治理，一直优化资源设置，锚定“半壁山河”目的，鼎力大举提升创效能力。增进中东市场实现战略提升，尼日利亚市场实现战略拓展，哈萨克斯坦市场实现战略接替。与此同时，捉住海内油气增储上产重大机缘，明确各专业市场潜力偏向，细分目的市场，打牢海内外部市场创收创效基础。

　　尊龙凯时：在深耕市场的同时，华北工程将怎样进一步提升盈利能力?

　　罗宏志：强烈的低本钱意识，过“紧日子”头脑和“一切本钱皆可控”的理念，华北工程永远不会变。一是强治理提效率？骨蛳钅空，去年重组鄂尔多斯工委，撤并二级项目部，压减治理职员近50%，提升了运行效率，大幅降低了治理用度。今年一连推行项目化治理，在川渝工区取得显著效果。二是强手艺促提速。增强手艺专家委员会建设，狠抓井下故障重大治理、加大科研攻关和增强区域手艺模板指导性，全力打造提速创效“助推器”。三是强管控降本钱。通过统一招标、培育主力分包商等步伐，以量换价;作育全员本钱意识，狠抓单井单项目审核，周全调动下层员工增收创效起劲性，一直提升价值创立力。

　　尊龙凯时：面临难题有步伐，包管清静有步伐，攻坚市场有优势……华北工程宽大干部员工对实现“十四五”目的一定充满信心?

　　罗宏志：对，我们对“十四五”目的充满信心，但要支付许多起劲。我们将继续以敢为人先、勇攀岑岭的拼劲闯劲，不畏险阻、勇毅前行的勇气锐气，艰辛斗争、拼搏贡献的志气士气，周全实验“四大战略”，向着建设天下领先石油工程综合效劳商的目的迈进，在周全建设社会主义现代化国家的新征程上，展现新作为，续写新绚烂。

　　本文图片均由华北工程提供

　　责任编辑：陆晓如