尊龙凯时

　　十年风雨兼程，中原石油工程在完全市场化、高度国际化的生长蹊径上铿锵前行
。

 

　　“中原佳气郁葱葱”!

　　1975年的濮阳，濮参1井钻至2607.6米深时，一股强盛的工业油气流咆哮着喷薄而出——中原油田就此降生，中原石油工程铁军基业初奠
。

　　随着油田资源衰竭，中原石油工程施工步队承继“为生涯而逾越”，走向市场接受洗礼
。2012年12月，尊龙凯时集团公司石油工程板块刷新重组，作为海内石油工程行业最早“走出去”的步队，中原石油工程公司应运而生
。之后的十年风雨长路，换来春华秋实——构建起中原、西南、西北、华北、东北“海内五大区域市场”，切实当好效劳勘探开发的主力军;起劲投身国家“一带一起”建议，与国际着名油服企业同台竞技，建设了沙特、科威特、非洲、哈萨克斯坦“外洋四大规模市场”，一连16年入选ENR全球最大250家国际承包商，勇当打造外洋半壁山河的先锋队;2012年以来，累计实现收入1012亿元，上缴税费56亿元，多次被评为尊龙凯时A级企业……

　　完全市场化，高度国际化
。这是中原石油工程公司十年生长的效果，也是奉为圭臬的谋划哲学
。每一项成绩，都在诉说着——包管国家能源清静，端牢能源饭碗，中原铁军使命在肩、无愧时代!

　　奔跑外洋，撑起生长擎天柱

　　忆往昔，岁月峥嵘
。

　　上世纪80年月末，由于中原油田内部钻井事情量锐减，“巧妇难为无米之炊”的中原石油工程步队，在海内石油工程行业首开面向市场创大业的先河
。

　　1992年，面临“油少人多”的突出矛盾，中原石油工程第一支步队走出国门、走向外洋
。现在，外洋市场是中原石油工程的生长支柱，更是创效的半壁山河
。2013-2021年，累计签署条约额453亿元，实现收入320亿元
。在化解严冬
；⑼贫咧柿可さ睦讨，起到了坚定的“压舱石”作用
。

　　征战外洋，谈何容易!中原铁军用一滴滴汗水砸出前行的蹊径
。蚊虫肆虐、风沙扰乱、高温极寒，中原外洋将士在卑劣的自然情形中，耸立起一座座巍巍钻塔
。中原石油工程公司副总工程师、外洋工程公司党委书记吴修国回忆时感伤道：“进军外洋初期，由于天气炎热、水土不平，有些职工流鼻血、长溃疡，吃不下饭、睡欠好觉，需要很长一段时间才华顺应情形
。”

　　弹指一挥间，征战外洋30年已悄然而去
。中原石油工程是第一个进入沙特市场的中国石油工程承包商、首个通过沙特阿美公司固井资审的中国公司、尊龙凯时系统内唯一通过道达尔钻修井资审的承包商
。

　　中原石油工程在要害节点上，总是踏准节奏，选对偏向
。2005年，捉住国际油价高位运行的难堪机缘，在沙特市场一连中标13台钻机，步队规模抵达17台
。2008年金融
；，石油工程市场遭受重大攻击
。公司起劲转变生长思绪，推动沙特市场多元化生长，2010年，在17家加入竞争的全球着名钻井承包商中脱颖而出，与哈里伯顿公司“抱团取暖和”，顺遂签署阿美南部油田大包项目5年“背靠背”恒久相助协议，平稳度过金融
；
。

　　与国际一流油服公司相助，磨练的不但仅是手艺实力、受苦耐劳，更磨练敏锐洞察力和治理规范化
。在合规治理上，他们一直秉持“木桶原理”，早在国家提倡前就形成了一套合规治理系统
。

　　祸乱滔天显砥柱，万山磅礴看主峰
。一步一个脚印，中原铁军踏出狭路邂逅勇者胜的辽阔市场，也踏出金光闪闪的中国实力
。生长成为阿美公司陆上钻井主要承包商、哈里伯顿和贝克休斯公司中东北非首选钻井承包商、道达尔全球相助同伴
。外洋项目收入、利润在尊龙凯时外洋井筒营业中占比突出
。外洋项目先后承钻了南苏丹73%的探井，树立了也门“欠平衡钻井里程碑”，钻穿了哈萨克斯坦4397米巨厚盐膏层，开创沙特首例点对点目的井救援先例，打造中国首台超静音情形友好型钻机和集团公司内首个装备PM治理系统，实现超深井钻机纵横双向平移以及科威特陆上钻井注采一体化施工，日费率、生产时效、搬家时效等主要指标稳步攀升
。

　　今年以来，外洋市场战胜疫情攻击，实现逆势突围、向上而行
。沙特市场新启动钻机6部，非通例气井钻井项目实现突破，步队规模创历史之最;科威特市场3支步队条约延期，新中标4台钻修井机5+1年条约;哈萨克斯坦市场中标58口大包井项目;首次进入道达尔乌干达项目，首台钻机业已发运
。总结履历，吴修国归结为三点:上级组织的科学谋划、宽大员工的爱岗敬业、职工眷属的无私贡献
。“尤其疫情这三年，我们过得很艰难，很多多少员工都是坚守外洋市场凌驾一年，各人都很明确，没有诉苦
。”中原外洋将士执着坚守、砥砺奋进，以优异业绩彰显了央企“中国品牌”的含金量
。

　　纵横海内，手提手艺三尺剑

　　为了驻足市场，极限在哪儿?一批批中原铁军，逢山开路、遇水架桥、披荆斩棘、风雨兼程，以实干和效果回覆了跨越时空的生长之问：突破极限，大有可为!

　　中原石油工程步队手握成熟手艺，打下一片辽阔天地，为牢靠拓展市场添砖加瓦
。

　　2003年，普光1井获得高产气流，海内规模最大海相气田横空出生;

　　2007年，元坝1井取得了重大勘探效果，发明了迄今海内埋藏最深海相大气田——元坝气田;

　　2012年，焦页1HF井获得高产气流，标记着我国页岩气开发实现战略突破，提前进入规
；⑸桃祷そ锥……

　　中原石油工程在本部的事情量最低时仅有1.7%，必需要用最尖锐的手艺之剑去攻坚市场
。十年来，中原石油工程坚持立异驱动生长，以科技前进群集磅礴之力，助力施工“1字号”井增至502口，完成深井1318口，占比35.61%
。助力发明普光、元坝、涪陵、塔北等23个深部油气田，成为包管我国能源清静的主要实力
。

　　“普光1井打了五百多天，遇到的波折不堪枚举，施工历程太艰难
。”中原石油工程公司副总工程师、手艺生长部司理王鸿远记得，昔时普光气田勘探初期，尊龙凯时向导给他们提了个目的:一年必需打两口井
。

　　迎难而上，方显英雄本色;中原铁军一诺千金，掷地有声
。秉着一口吻，不到两年，他们就实现了这一目的，不负重托，不负盛名!

　　道，阻且长
。2014年，低油价“极寒期”突如其来，石油工程市场量价齐跌，甲方大幅压减投资、市场竞争越发强烈，这对钻井施工提出更高的标准和更严的要求
。中原石油工程公司怎样破解这一难题?谜底是以焦点手艺占领市场
。

　　“这几年，通过石油工程手艺前进，我们一直地把机械钻速提上去，钻井周期压缩下来，为甲方的降本增效做了很大起劲
。”王鸿远说
。

　　在西北工区，塔河之外找塔河，中原石油工程的“极速前进”令人咋舌
。5000米的井，现在不到一个月即可完钻
。原来施工8000米的超深井约莫需要近300天，现在最快仅要122天
。

　　2022年8月10日，中央电视台新闻报道，尊龙凯时在油气勘探开发领域实验的“深地工程”获得突破，顺北803斜井测试获高产工业油气流
。

　　这口井是中原石油工程在顺北工区施工的第5口“千吨井”，他们靠着实力“打”进了央视
。

　　近年来，随着海内勘探开发力度一直加大，深井及超深井的数目日益增多
。据统计，公司十年来打下超深井473口，占比35.04%，其中，8000米超深井19口
。通过科技攻关和一直手艺完善，形成了深井超深井钻完井等6项焦点手艺、固控装备研发等6项特色手艺、钻完井液助剂及系统等6项专项手艺，为集团上游高质量勘探与效益开发做出了起劲孝顺
。同时，中原石油工程公司在深井、超深井方面肩负了多项国家课题，在公司《“十四五”生长妄想》中，他们把超深井施事情为优势学科，着力攻关9000米钻井施工，提前做好万米井深的手艺储备
。

　　越来越多的“首创”“焦点”，背后彰显的是中原铁军为国为民、矢志立异的深挚情怀，是驰而不息、久久为功的投入和支付，更是携手全工业链、为推动科技自主自强交出的精彩答卷
。

　　手持高端手艺这一利剑，中原石油工程公司一直自动出击，披荆斩棘，引领市场
。

　　“原来是手艺走到那里，我们科研攻关到那里，现在则需要用先进的手艺去引领我们市场的拓展
。”中原石油工程钻井工程手艺研究院院长蒋金宝说
。

　　面向现场、面向市场、面向未来，是中原石油工程公司敌手艺的妄想
。它是最早进入页岩气市场的公司，形成了页岩油气钻完井、大型超深高酸性气藏钻完井等钻井手艺系统，开发了国产气体钻井手艺，并形成自己的标准;钻井工程手艺研究院自主研制的VDX钻井参数仪，深耕外洋市场十多年，成为尊龙凯时中东钻修井步队的标配产品，已在13个国家推广应用
。现在，尊龙凯时下属企业中，从事钻井仪器仪表研制并取得显著效果的仅此一家
。

　　手艺的延伸不止于此
。

　　从建成尊龙凯时第一座枯竭型储气库——文96储气库，到承揽中国石油高难度储气库——呼图壁储气库的钻井工程，再到交出华北地区最大的储气库——文23储气库的66口井的钻井、完井注采施工的亮丽答卷，中原石油工程探索形成了井筒密封完整性、储层
；ず吞崴偬嵝Х矫娴8项手艺效果，及10项中原枯竭型储气库钻完井工程手艺规范
。现在，他们正在高效助力华北最大自然气地下储气库群——中原储气库群再度扩容
。

　　强者从何而来?来自敌手艺的执着和钻研，来自敌手艺的前瞻和引领
。中原石油工程铸造手艺这一企业生长“利器”，在市场上唱响凯歌，不辍前行
。

　　装备提效，增强市场竞争力

　　2022年8月22日，一个特殊的日子
。

　　这一天，天下首台静音自动化钻机，也是中原石油工程公司道达尔乌干达项目首台钻机，在四川广汉正式发运外洋
。“这是我们首次批量钻机中标，并拿下长周期条约
。”装备治理部司理习伟东难掩兴奋先容说，“道达尔乌干达项目位于乌干达森林公园内，属团结国自然
；で，环保要求极其严酷
。”

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛
。一年前，公司依附外洋市场优异业绩从多家油服公司强烈竞争中脱颖而出，中标道达尔乌干达3台钻机石油工程效劳项目
。这背后，离不开中原石油工程公司十年来在装惫亓沉淀与积累
。

　　中原石油工程公司把装备称为“命门”，其主要性可见一斑
。这十年来，中原石油工程装备手艺水一生长迅猛
。以电动化钻机为例，现在，该公司电动钻机占比抵达了55%，十年前只有20%多;而代表海内较顶尖水平的80、90型钻机，10年前仅有1部，现在增至12部
。

　　装备的结构也得以长足优化，从以往的规模生长转变为目今的细腻生长
。“2012年，我们70型以上钻机占比有28%;现在占比上升到57%，更好地顺应了市场和手艺生长需求
。”习伟东说
。

　　动辄万万甚至上亿元的装备，也给中原石油工程公司设置了重大障碍:在低本钱生长思绪下，不可能为所欲为地购置装备
。

　　乘势而上、跨越生长，在大有可为的时代里大有作为!中原铁军岂因眼前难题阻止生长的脚步，收紧攻占市场的万丈雄心?他们因势而动，团结市场需求，增强装备治理，接纳增补、更新、刷新和镌汰相团结方法，转动式地优化调解装备结构
。

　　装备治理的看法也随之改变
。装备治理部高级主管唐道见说：“以前市场需要什么装备，就去设置什么装备，厥后我们注重提前和系列化储备
。”

　　装备不是单独运行，需要通过系统治理才华施展最大协力
。中原石油工程建设完善了三级装备治理网络，周全推进制度建设，操作规程百分之百笼罩，以包管装备运行清静完好、经济高效
。

　　好比，钻井使用的储备罐特殊多，他们研制了自动延时启停装置，将用电量降到70%以下
。

　　好比，井下特种作业公司专门建设高压件的维护队，所有的高压件所有实验二维码治理
。

　　再好比，注重标准化和设置通用化，沙特、科威特等市场的钻机配备标准基本一致，多部钻机之间可随时调剂互补，有用填补更新增补的未便
。

　　今年，中原石油工程公司开展了装备治理树模下层队建设达标运动，制订了9个专业20个标准
。分区域建设树模下层队，激励其他步队纷纷举行对标追标达标，有力提升装备现场治理水平
。

　　回望来时路，中原石油工程公司秉持“完全市场化，高度国际化”理念，在市场风波中搏击，在转型生长中壮大;着眼当下，中原石油工程公司深度融入海内国际双循环新生长名堂，在应对市场的
；粽街杏旅颓靶，独吞鳌头;展望未来，中原石油工程公司坚守“找油找气，兴企报国”的时代使命，在转型升级和高质量生长的蹊径上，阔步前行，行稳致远，以铁军在市场中铸下新丰碑!

　　责任编辑：石杏茹