尊龙凯时

　　胜利石油工程公司积贮包管国家能源清静的不竭之力。

 

文/本刊记者 陆晓如/王永刚 管京伟 张 玉 王海琳

　　10年大刀阔斧
，10年蹄疾步稳。胜利石油工程公司始终以高质量党建推动高质量生长
，始终把立异作为第一动力
，始终坚持用好刷新要害一招
，始终一连推动治理运营水平提升
，始终着力筑牢清静环保防地……

　　坚持“站排头、争第一”的奋进姿态
，眼睛向内
，加速补齐短板、加固底板、拉伸长板
，各方面事情一直迈上新台阶、取得新效果。继续包管国家能源清静的“国家队”“顶梁柱”
，在端好能源饭碗中干在前面、走在前线
，胜利石油工程公司有能力
，更有实力。

　　党建引领

　　60年多前
，万马奔腾黄河口。

　　党旗所指
，行之所向。老一辈胜利石油工程人听从党和国家的下令
，奔赴渤海湾畔
，战天斗地为国献油。

　　当胜利石油工程公司宣告建设
，开启新征途
，党旗依然指引着前进偏向。

　　起步生长阶段
，在尊龙凯时集团公司党组的顽强向导下
，确保党建事情正常运行
，胜利石油工程公司有序推进整合重组
，明确市场化、专业化、高端化、国际化、差别化生长指导头脑
，生产谋划各项事情有序推进。

　　扭亏脱困阶段
，严酷落实中央、尊龙凯时集团公司党组刷新生长安排和扭亏脱困保市要求
，进一步增强党建事情
，党委前置论证、前置研究重大决议事项
，落实“把管促”作用
，胜利石油工程公司结构调解、专业化整合、主辅疏散等刷新行动精准推进
，打赢了扭亏脱困攻坚战。

　　赓续红色基因
，把坚持党的向导、增强党的建设作为“根”和“魂”
，“近年来
，我们进一步增强党的向导、党的建设
，周全落实集团公司‘1355’党建事情总体思绪
，以高质量党建推动高质量生长。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮说。

　　从着力筑牢政治信仰到在完善公司治理中一直增强党的向导;从周全提升下层党建质量到增强向导班子和干部人才步队建设;从推进周全从严治党向纵深生长
，到专心用情做好群团稳固事情……一项项硬核党建步伐一直实验
，效果显著。

　　仅看下层党支部建设。

　　通过立异“3+X”政治学习模式
，对党支部书记举行实战型、分段式培训
，党支部书记基本功越发扎实。阻止现在
，339名党支部书记通过了取证考试。

　　通过定标查体、定责诊疗、定法开方、按期复查
，对下层党支部周全体检、逐个诊疗
，优异党支部占比提升到21.74%
，《实验“四定”式点检巡察》还被评为“天下下层党建立异优异案例”。

　　党建做实了就是生产力
，做强了就是竞争力
，做细了就是凝聚力。

　　“通过推行党建‘345’事情法
，塔里木分公司将党建融进生产谋划的每个细节
，实现同频共振互融互进。”胜利石油工程公司塔里木分公司党委书记刘乐说。

　　据他先容
，党建“345”事情法以党员干部身边“无事故、无违章、无违纪”行动
，增进清静清廉从业;以党员干部“看宗旨、看意识、看作用、看孝顺”运动
，作育先锋模范意识;以党员干部“包头脑作风、包纪律约束、包清静生产、包营业学习、包使命完成”到班组
，实现队队有先进、班班有党员。

　　抓好党建促生产
，阻止9月尾
，塔里木分公司完成进尺14.54万米
，同比多打进尺2.19万米
，生产谋划创近年来最好效果。

　　一连6年在尊龙凯时党建审核中位列A档
，一连7年在尊龙凯时“七一”会做履历交流
，成为胜利石油工程公司高质量党建最好的背书;员工的一个个好评
，更是高质量党建最生动的注脚。

　　在胜利石油工程公司党委“我为群众办实事”长效机制下推出的“云问诊”
，西南分公司70569钻井队平台司理张涛给点了一个大大的赞：“以前公司有就医绿色通道
，厥后疫情暴发
，去医院很难。‘云问诊’成了我们这些外部市场员工的实时雨
，让员工和远方的亲人心里都特殊扎实。”

　　党建围着井场转、围着钻头转
，筑牢为油贡献的头脑基本、组织包管
，政治生态一连向好
，员工知足、斗志高昂。走得更远
，站得更高
，胜利石油工程公司脚下有了坚实的基本。

　　刷新赋能

　　“2014年最先
，因油价暴跌
，市场进入严冬期
，胜利石油工程公司生产谋划陷入困局。但2018年起一连实现账面盈利。这种改变
，有油价回暖的因素
，但更要害的在于用好了刷新这一招。”孙永壮直言。

　　建设之初
，胜利石油工程公司机构多、治理层级多、种种施工步队多
，用工总量抵达3万余人
，辅助、后勤职员更是占到了用工总量的1/3。

　　人工本钱高
，创效能力却差。这一矛盾在低油价严冬期里袒露无疑。

　　刀刃向内
，壮士断腕。

　　周全压扁治理层级
，精简优化两级机关
，压减步队规模
，推进专业化生长、主辅业分类生长
，严控用工总量
，优化人力资源……

　　瘦身健体的效果可以从下面一组数据里获得印证——

　　建设起“公司—专业谋划单位—下层单位”三级治理机构
，机构总量压减41.7%
，压减专业谋划单位机关科室33个、直属机构51个、施工步队162支
，用工总量减到了2万人
，全员劳动生产率由18.72万元/人提高到26.18万元/人。

　　以刷新之刃破冰
，推动由“规模总量”向“质量效益”转变
，胜利石油工程公司乐成扭亏脱困。踏上高质量生长新征程
，有新的使命
，要有新的作为。

　　一年多的时间里
，在胜利石油工程公司种种文件里
，“246”工业名堂被重复提及。

　　“我们加速构建以钻井、作业两大井筒手艺效劳营业为主体
，钻完井工具、修井工具、自动化妆备、油田化学处置惩罚剂四条产品线为支持
，概预算、胜工检测、调剂租赁、信息、培训、打捞六个专业支持中心为包管的工业名堂。” 胜利石油工程公司总司理、党委副书记张宗檩先容说。

　　由此
，胜利石油工程公司进一步夯实了支持高质量生长的“四梁八柱”。

　　最受员工接待确当属“三项制度”刷新的纵深推进。

　　干部人事制度刷新
，实验强制划档、分类排队、末位镌汰
，推进任期制和左券化治理
，越来越多想做事、能做事的干部脱颖而出
，带着职工往前奔。

　　劳动用工制度刷新
，起劲探索建设市场化用工机制
，立异项目化人才和项目化用工引进、作育、审核、退出配套治理步伐
，一线职员特殊是下层主干岗位有序接替
，他们看到了企业生长的新实力、新希望。

　　薪酬分派制度刷新
，充分验展审核指挥棒作用
，一连完善收入、利润、两金“三挂钩”绩效审核步伐
，单位间审核兑现差别拉大到1.83倍
，真正让多劳动者多受益、多创效者多拿钱。

　　仅以钻井队来说
，拿到审核兑现奖最多的井队和最少的井队
，能相差一百多万元。

　　“我们真真切切地感受到
，只要肯干、干好
，就能获得很好的收入
，井队员工事情起劲性高涨。”胜利石油工程公司牛页一区试验井组70180钻井队队长李明说。

　　与此同时
，在全力包管尊龙凯时上游勘探开发的基础上
，统筹装备步队资源
，改变已往靠重资产闯市场的模式
，坚持以“小专业”撬动“大市场”
，以“轻资产”实现“重回报”;接续发力优化人力资源增值
，树立“大用工”理念
，增强对直接用工、项目化用工、外洋用工等全口径用工规范治理
，建设“人力资源池”动态治理机制
，全力推感人力资源价值增值、辅业后勤创收增效……

　　围绕增活力、强动力
，进一步系统施策深化刷新
，进一步推进资源优化
，充分释放各层面内在生长动力活力
，在高质量生长新征程上
，胜利石油工程公司未来可期。

　　立异驱动

　　当今天下
，新一轮科技革命加速演进
，科技立异对生长的主要性与日俱增。

　　科学手艺
，犹如粮食
，端自己的饭碗才会香甜。党的二十大明确提出
，要加速实验立异驱动生长战略
，加速实现高水平科技自主自强。

　　“尊龙凯时集团公司党组将继续国家战略科技实力作为三大焦点职责之一。对我们胜利石油工程公司来说
，继续国家战略科技实力是两大焦点职责之一
，打造天下领先手艺先导型油服公司是实现高质量生长的必由之路
，必需走科技立异这条路。”孙永壮强调。

　　烧旺科技立异驱动力
，作为胜利石油工程公司唯逐一家科研单位
，钻井工艺研究院率先探索项目司理“揭榜挂帅”
，期望以科研体制机制的新突破
，进一步激励研发人才的立异动力。

　　2021年8月31日
，“揭榜挂帅”选聘会正式举行。井筒压力控制、井下工具2个科研攻关类项目
，膨胀管、钻机自动化、取芯、开窗、钻柱双向扭转控制、钻井液在线监测6个工业化项目
，虚位以待。

　　博士后赵传伟对井下工具科研攻关项目提倡了攻击。提起这次选聘
，他对其时的情景影象犹新。

　　“虽然是我善于的研究领域
，也做了很长时间准备
，但照旧会主要。由于揭榜者要上台叙述
，然后由台下评委现场提问
，做答辩。评委有公司向导、钻井院向导和多位专家
，提问都很犀利
，很磨练小我私家能力。” 赵传伟说。

　　压力虽大
，但“揭榜挂帅”项目对他充满了吸引力。由于实验项目司理认真制
，项目司理在手艺蹊径选择、团队组建、经费使用、审核及奖励分派等方面拥有决议权、自主权。

　　“我们下放了项目历程治理权
，简化治理流程
，精简历程评估
，突出目的导向治理。完善支持包管系统
，让立异团队轻装上阵
，镌汰繁文缛节
，让科研职员从无限的报表和审批中解脱出来集中精神搞立异。”孙永壮说。

　　不但云云。

　　胜利石油工程公司突出强化科技立异激励
，建设完善分类评价步伐
，实验重大立异效果重奖。赵传伟揭榜的项目
，一旦顺遂结题并周全抵达审核指标要求
，他最高能获得一次性100万元的奖励。

　　烧旺科技立异驱动力
，胜利石油工程公司一直添柴。

　　周全梳理专业线条立异资源
，起劲推进海洋工程手艺中心建设
，做强立异主体
，集聚立异要素
，搭建立异平台
，周全打造以胜利研发中心为主体、各专业手艺中心为支持的“1+5”研发系统。

　　健全基础研究投入支持机制
，构建应用研究发动基础研究联念头制
，规范重大基础研究项目立项评估
，增强顶层设计
，遴选主攻偏向
，设置立异资源
，引领主干专业、重点领域实现更多“从0到1”的突破
，实现手艺先导质的奔腾。

　　驻足引领行业生长
，以自动化智能化钻井手艺与装备、胜利页岩油高效开发、新型破岩质料及提速提效工具等偏向为重点
，聚焦制约提速提效的“卡脖子”难题
，强力攻关
，提高支持包管能力
，加速科技立异向创效转化。

　　推进信息化集成应用
，加速数字化转型
，迭代升级井筒营业一体化平台、装备MRO物联网系统
，各消除各单位、各营业之间的“数据壁垒”“信息孤岛”
，向“智能井场”“智慧企业”迈进。

　　…… ……

　　增强自主立异能力、科技创效能力、工业转化能力
，增进立异主体充满活力、立异链条有机衔接、立异效率大幅提升
，胜利石油工程公司被认定为国家高新手艺企业
，打造天下领先手艺先导型油服公司的梦想已经照进现实。

　　治理提升

　　会战年月
，大开大合的粗犷性格
，曾让黄河口的盐碱荒原久久欢喜;市场经济之初
，追求敢打硬拼的名、不计挣多挣少的利
，曾是铁军品牌最引以为傲的风骨。

　　可是
，治理粗放让胜利石油工程公司初涉沙特市场时
，吃了不少苦头。

　　对所有油服公司来说
，沙特阿美市场都是块甜蜜的蛋糕。为统一治理
，沙特阿美接纳极为严酷的西欧治理标准。

　　严到什么水平?“每个施工项点都有对应要求。好比井队搬家
，搬家之前要有搬家妄想。妄想要细到发丝
，路上是否有高压线
，是否有桥梁
，都要写。”胜利石油工程公司沙特钻井项目部党委书记朱长林对此影象深刻。

　　这种治理气概让习惯了大开大合的胜利石油工程步队很不顺应
，事故防控、日费获取、搬家时效等方面力有未逮
，有时需借助兄弟单位协助才华通过验收。重大事故最高月均数十起
，平均日费率缺乏90%
，搬家时效在沙特阿美众多效劳商中排名倒数。

　　痛定思痛!

　　沙特项目部自上而下
，层层反思
，形成共识：治理必需升级
，标准必需推进。

　　对标国际一流
，先后制订实验4大类11项治理制度
，逐级明确羁系工具
，重大事故爆发率一举骤减为零;参照沙特阿美搬家模式
，立异实验搬家盈亏平衡治理……

　　现在
，沙特项目部的日费获取率抵达了98.6%
，平均井间搬家时效压缩到了5.5天
，市场规模扩大到了11部通例钻机和2部非通例钻机
，还辐射发动了管具等营业。

　　若是说
，已往治理上的改变
，某种水平上是被逼出来的
，那么现在
，朝着高质量生长的新阶段迈进
，对高质量生长有着深刻明确的胜利石油工程公司
，提升细腻精益治理水平有了越来越多自动的作为。

　　胜利石油工程公司财务妄想部司理鞠伟显着感受到
，近年来公司对本钱资金的管控越来越严酷。

　　划分主业、辅业后勤、机关、养人、资源优化池五大板块建设预算价值传导新机制
，重点瞄准挖掘资源潜力、严控非生产性支出、管控外委用度、优势产品互供、控重大降故障等领域和偏向挖潜增效
，加大报废资产处置惩罚力度
，加大资金清收力度……

　　因此
，他的事情需要越做越细。

　　来自一线的员工感受更多的是
，公司推进基础治理事情周全笼罩、周全夯实、周全前进、周全过硬的刻意越来越强烈。从建强配强下层班子
，到周全提升下层步队素质
，到强化提升“三基”事情
，种种步伐越来越严酷。

　　塔里木分公司则从对标一流治理提升行动中尝到了实着实在的甜头。

　　对标学习兄弟先进单位
，塔里木分公司找到了和西部偕行的差别所在——自己零星运输运费的结算价为0.32元/吨公里
，而中原塔里木分公司是0.31元/吨公里。

　　“把这一分钱的差价乘以每年的运量后
，相差的金额是131.1万元
，运输用度吨公里只需要节约一分钱
，整年下来就相当于创效100多万元。”胜利石油工程公司副总工程师兼塔里木分公司司理、党委副书记葛磊带着各人算细账。

　　类似的对标效果
，让塔里木分公司找到了提升的偏向
，质量效益一直提升。2022年前6个月
，在所有为西北油田效劳的步队中
，塔里木分公司以占比15%的步队夺得了占比28%的流动红旗。

　　治理是企业永恒的主题。着力推进全要素降本增效
，提升项目盈利能力
，深化对标治理提升
，增强依法合规治理……找准提升治理的着力点
，胜利石油工程公司的高质量生长就有了落脚点。

　　清静固本

　　罗马不是一天建成的
，庞贝却能在一夜间消逝。

　　“胜利石油工程公司牢靠树立‘生长决不可以牺牲清静为价钱’的理念
，始终把保清静作为重大政治使命
，把清静生产作为生长的生命线
，放在先于一切、高于一切、重于一切的位置抓紧抓实
，提高政治站位统筹生长与清静
，坚决守住清静生长红线底线。”胜利石油工程公司副总司理、党委委员李子杰体现。

　　严酷执行清静环保规则
，建设健全QHSE治理系统
，完善各级安委会制度建设
，起劲开展隐患排查治理
，增强现场清静羁系
，周全提升干部员工清静意识、清静手艺……

　　在做好包管清静生产通例行动的基础上
，胜利石油工程公司还增添了诸多自选行动
，中层向导职员清静履职能力评估就是其中一项。

　　2022年6月
，胜利石油工程公司启动中层向导职员清静履职能力评估
，用时半个月完成对33个专业谋划单位、直属项目部、机关部分242名中层及响应层级向导职员评估事情。

　　“此次评估专门约请了尊龙凯时清静工程研究院评估组
，面向全公司中层及响应层级向导职员
，从清静知识、明责知责、事情行为、清静绩效4个维度
，重点考察向导干部遵法合规意识、系统头脑、向扶引领力、危害管控能力和应急治理能力
，评估内容全、涉及规模广、加入职员多。”胜利石油工程公司清静总监巩亚明先容说。

　　《清静履职能力评估纪律要求》随之下发
，胜利石油工程公司起劲指导宽大向导职员以“不设防”的态度接受清静能力体检
，配合推动发明问题、解决问题
，确保清静履职能力评估评得准、评得实、评得好。

　　“向导干部是不是保存形式主义权要主义问题?”“是不是保存压力层层衰减问题?”“承包商治理
，有没有失之于宽松软?”……一系列尖锐的问题绝不掩饰地摆在眼前。

　　加入评估的海洋钻井公司代表、党委书记孟祥波说：“这次评估既是对我们清静事情的一次主要体检
，也是一次查漏补缺、整改完善的优异契机
，更是对我们自身的一次名贵清静营业能力培训。”

　　严抓严管之下
，各级向导职员赶赴一线抓清静的频次一直增添
，抓生产的力度一连加大。在陆地、海上各工区重点施工、特殊作业等要害节点都能看到向导职员的身影
，一竿子插究竟给予下层一线清静生产强力支持。

　　让清静生产深入人心
，还离不开浓重的清静文化气氛。

　　近年来
，胜利石油工程公司探索“云教育”事情方法
，立异建设“云教育”事情室
，组织开展清静教育“云直播”
，清静知识“云课堂”
，清静绿色井场“云开放”等系列运动
，形成了网上网下联动学清静的融媒体新生态。

　　发放清静生产应知应会明确纸
，组织“清静生产大反思大讨论”
，开展清静知识微信答题
，举行“我为清静做诊断”运动
，录制清静教育系列短片
，把“垂头捡黄金”优异建媾和典范做法纳入劳动竞赛按季奖励……一系列贴近现实、贴近生涯、贴近员工的清静文化运动
，让干部员工在潜移默化中拉起清静红线
，筑牢长周期清静基础。

　　清静固本
，环保增色。

　　搭建钻井固废智能治理平台
，从严落实爆发、网络、贮存、转移、运输、使用和处置惩罚各环节的管控要求
，使用卫星定位和视频监控系统对固废转运举行24小时全历程监控
，确保了钻屑及钻井液治理依法合规。

　　推广绿色低碳装备和工艺
，为所有钻井队配备泥浆不落地装置和环保茅厕
，配备23套钻井现场生涯污水处置惩罚设施
，在28支试修作业队推广使用船型环保围堰
，镌汰更新所有国Ⅲ及以下排放标准柴油驱营运车辆
，绿色下层队建设比例抵达95%。

　　落实“双碳”行动
，统筹推进70项重点事情
，实验注汽锅炉节能刷新、无功率赔偿装置升级刷新等11个“能效提升妄想”项目
，选择2家单位办公和生涯区域开展光伏发电项目试点
，在绿色低碳生长上加速迈进。

　　夯收府是寰不
，鼎力大举推进绿色低碳生长
，在最危险的行业抓出最扎实的清静环保业绩
，清静环保态势总体平稳
，被评为山东省清静生产标准化企业、尊龙凯时绿色企业
，这将是胜利石油工程公司制胜未来的优势所在。

　　高昂有为强继续、抢抓先机开新局
，以更高质量、更优业绩
，在包管国家能源清静中展现更着述为
，未来的胜利石油工程
，值得期待!

　　责任编辑：石杏茹