尊龙凯时

　　以治理立异赋能，长庆油田走出了一条独具特色的高质量生长之路。

 

　　科技兴企，长庆油田一直释放“三低”油气藏，一直开发油气增储上产新战场。而一直突破“三低”油气藏效益开发的极限，离不开中国特色现代化“油公司”治理模式下生产方法、治理方法的深刻厘革。

　　这种厘革以价值为导向，深刻赋能，成绩了长庆油田规模速率和质量效益的双赢，并一直推动长庆油田走向一条质量更高、结构更优、动力更足、效益更好的低本钱可一连生长之路，拥有源源一直的高质量能源保供的重大能量。启动周全质量治理模式，筑牢高质量生长结实基石。

　　中国特色现代化“油公司”

　　2022年6月29日，天津产权生意所里，长庆油田同欣科技增资扩股项目乐成摘牌。

　　长庆油田与长城资产、四川越盛三方，配合见证了中国石油首个以增资扩股形式引入外部投资者的混淆所有制刷新的乐成，见证了长庆油田厂办大整体刷新的周全完成。

　　“在生长历程中，长庆油田始终围绕差别历史时期的中心使命，顺应国家油气战略需求，细密团结油田的现实，加大重点领域立异攻坚和刷新赋能，着力推进‘油公司’建设。”长庆油田执行董事、党委书记何江川说。

　　自动求变，从打造精简高效的组织架构系统，到优化营业结构，到机构体例的标准化刷新和规范化治理，长庆油田的“油公司”模式基本成型——

　　机构体例越发精悍、治理层级越发扁平、运行治理越发高效，高效组织架构基本形成;古板的采油(气)厂—作业区—井区—班组演变为数字化治理的三级运行模式，现在更是实现了无人值守的两级运行模式，劳动组织模式运行顺畅……

　　国企刷新三年行动实验以来，长庆油田坚持系统头脑和问题导向，推动“油公司”模式建设周全发力、多点突破。同欣科技增资扩股项目即是长庆油田蹚刷新深水区，打造的厂办大整体刷新新样板。

　　“我们立异提出‘增资扩股方法’的刷新思绪，形成资源、资产、资源的有用团结，探索通过增资扩股模式升级长庆油田工业链。”何江川说，“同欣科技作为做强做优油田工业链价值链、推进企业生长转型升级的主要载体，对实现国有资产保值增值具有重大意义。”

　　当国企刷新三年行动收官，长庆油田提交了一份96项使命所有完成的优异答卷。与此同时，对标天下一流治理提升行动获得了44项效果。

　　将刷新立异作为动力引擎，我们可以看到，以归核化结构、市场化运作、一体化集成、数字化转型为焦点的中国特色现代化“油公司”，已经在长庆油田落地生根、着花效果。

　　已往，营业结构“大而全、小而全”。现在，以归核化结构，集中优势求突破，优化结构提效能，盘活存量去肩负，把资金、手艺、人力资源投入到勘探、开发及新能源三大主业，将辅助营业让位于社会市场。油气主业单位占70%、生产辅助单位占20%、后勤包管单位占10%的“721”营业结构结构基本成型，并向“820”营业结构结构迈进。

　　已往，油气上产主要依赖自身的实力。现在，运用市场机制设置资源，开创多方资源共建大油田新名堂，构建了多个主体配合加入、一律竞争的市场名堂，搜集了数倍于自身的建设实力，吸引近5000家企业、20多万人配合加入油气田建设。从工程建设逐步延伸到科技攻关、人才效劳、物资供应、交通运输等方方面面，形成了全链条协同、多营业共享的大市场机制。值得一提的是，与法国道达尔公司举行战略相助建设苏里格南作业分公司，双方联手手艺攻关、治理升级和数智转型，成为中国石油对外相助规范。

　　已往，勘探开发、生产谋划、产销储运等流程各管各的一起。现在，通过一体化集成，将各流程高效衔接，相互配合、相互推进、融合生长，加速资源向储量转化、储量向产量转化、产量向效益转化，提高运行质量效率。

　　已往，翻山越岭巡线全靠两条腿，缮写油水井数据全靠一双手。现在，数字化转型下，疏散在大漠深处、梁峁之间的12万口油气水井、2800座站库、8万公里管线及上百万台生产装备装进了盘算机，接入了互联网，实现了自动操控、远程治理和智能指挥。

　　全力打造以价值创立为焦点的组织架构和治理系统，周全提升运行效率和治理水平，中国特色现代化“油公司”模式正在一直提升长庆油田的内生动力活力。

　　低本钱开发规范

　　“中国陆上最大的整装气田——中国石油长庆苏里格气田，日产自然气突破1亿立方米，成为我国首个日产自然气突破1亿立方米的整装大气田……”2022年12月11日，这条新闻刷爆各大媒体平台。

　　而追念苏里格气田开发之初，长庆油田以井均投资1300余万元建成28口井，试采5年拢共就获得3亿立方米的小气产量，让这个我国首个探明储量超万亿立方米的大气田，陷入了只是看起来很美的尴尬田地。

　　储量重大，却是天下有数的致密气。高本钱、低产出，效益为负数，何以为继?

　　从没有路的地方踏出路来!

　　长庆油田创立性地运用手艺集成化、建设标准化、治理数字化、效劳市场化的“四化”低本钱开发战略，探索出“六统一、三共享、一集中”的全新治理模式，解决了开发苏里格气田资金、装备、手艺、步队等问题，将单井综合本钱由1300余万元控制到了800万元以内，建设速率提高了40%。

　　从古板建设模式破题，立异油气生产方法，突破了约束苏里格气田开发效益的枷锁，让低品位气藏释放出了重大能量。2012年，苏里格气田以135亿立方米的年产量，成为中国最大的整装气田。

　　“近年来，长庆油田进一步优化苏里格气田水平井布井模式，建设致密气高效开发树模区，实现了苏里格气田从低产多井向少井高产的跨越，采收率从20%提高到35%。现在苏里格致密气产量占长庆气区自然气年产量的一半以上。”长庆油田副总司理王振嘉说。

　　立异油气生产方法，长庆油田改变的不但是致密气的运气。

　　在长庆油田页岩油树模区，投产初期的平均单井日产量达18.6吨。这在外洋偕行看来是不可能完成的使命。

　　“长庆油田的陆相页岩油相比北美地区的海相页岩油，储层薄、压力低、渗透率更低。把藏在比头发丝还细50倍的误差里的油采出来，古板的开发方法一定是高本钱的。”长庆油田页岩油开发分公司司理马宏说，“立异开发模式是实现低本钱的要害所在。”

　　一种全新的页岩油开发模式在长庆油田悄然崛起。

　　运用大井丛、水平井、立体式、工厂化模式，统一接纳大平台水平井组，水平段在地层横向穿越，以最少的地面占地控制最洪流平的地下储量;砍掉原有生产流程中的集输站、计量站、增压站、注水站，倾覆“三低”油田注水开发的历史……长庆油田建设百万吨页岩油产能镌汰了80%的用地，用工总量只相当于古板模式的12%~15%。

　　基于贯串设计安排、产能建设和生产运行等全阶段、全周期的平台化治理新模式，华H100平台安排了31口水平井，地面占地30亩，在地下现实开采储层辐射面积4万多亩？⒁诙旨队吞镉10个这样的平台就可解决，而古板方法要打2000多口井，使用数百个井场。

　　非一样平常的集约开发模式，凝聚着长庆油田数十年低本钱生长非一样平常的起劲。

　　首个被中国石油命名为模式的“安塞模式”，简化地面生产流程，大幅降低建设本钱;“靖安模式”推行优化布站，大幅镌汰接转站数目;“西峰模式”使地面建设水平越上新高度;“靖边模式”简化集输工艺流程大幅缩减投资……

　　“长庆始终强调效益勘探、效益开发。低渗透、非通例资源的基础差，效益从那里来?基础出路在于低本钱。把低本钱作为企业生长的生命线，坚持低本钱生长不摇动，长庆油田创立了‘三低’油气藏低本钱开发的规范。”何江川指出。

　　将高本钱挑战变为低本钱优势、高质量生长效果，在轰轰烈烈的低渗透革掷中，纵使历经两轮低油价的磨砺，长庆油田依然实现了规模速率和质量效益的双赢。

　　把油气田装进盘算机

　　探索从未止步，逾越永无止境。长庆油田的油气生产方法在厘革，治理方法同样在厘革。

　　近万口油气井的生产治理，只需要一部手机;周遭几百公里的油气井巡检，只需要一架无人机……

　　一幕幕看似科幻的场景，已经在长庆油田成为现实。

　　这源自长庆油田一直探索“数智革命”的新要领、新机制，推动全生产链数字化转型和智能化升级。

　　早在2003年，长庆油田便启动了数字化建设。2012年数字化笼罩率已抵达80%。

　　面临新一轮科技革命和工业厘刷新机缘，“长庆油田坚决贯彻习近平总书记主要指示指挥精神，起劲推动数字化转型、智能化生长，推进‘数字长庆、智慧油田’建设，致力打造实时感知、透明可视、智能剖析、自动操控的智能化油气田，推动企业刷新生长驶入快车道。”何江川说。

　　借助互联网、大数据、云盘算、人工智能等新一代信息手艺，长庆人集成立异应用信息传输、数字调控、智能控制、远程监控等600多项先进手艺，建成了海内最大的油气生产品联网系统，油气水井数字化笼罩率98.2%、场站100%;建成笼罩90%以上生产区域的光传输主干网络，具备“千兆到厂、百兆到作业区”的网络通讯能力;安排了梦想云与区域数据湖……

　　将信息手艺嵌入油气田建设、生产、治理的要害环节，长庆油田以此拉动生产方法、治理方法向新型工业化转型。

　　建成的海内首个工业化应用的油气藏研究与决议支持系统，地上地下一体化协同研究，三维地动智能化应用、测井大数据智能诠释、油藏智能诊断与预警等，让地下的油气资源看得见、摸得着、管得好。

　　在开发领域，“长庆油田共实验气井智能柱塞、智能泡排、智能间开等智能排水采气步伐9600余口，其中2022年实验2200口，年累计增添采宇量23.5亿立方米。”长庆油田数字和智能化事业部工程师丑世龙先容说。

　　将数据触角延伸至生产谋划的神经末梢，大调理、大集中、大监视的新模式，突破地理界线，周全构建采油气单位厂—作业区—中心站三级治理模式，油田扁平化、精益化治理方法实现革命性重塑。只管生产规模一直扩大，长庆油田的用工总量始终坚持在7万人以内稳固。

　　从场站无人值守到油气井智能优化生产，从作业可视化监控到智能装备应用、人财物精准治理，一条特大型油气田企业数字化转型、智能化生长的现实路径，突破了时空与地理的界线，给一线员工带来了极大的幸福感。

　　“长庆油田事情区域高度疏散，管线长、站点多、旅程远。刚进厂时，最头疼的就是去井场。炎天40℃高温的沙漠上看不见一棵树，冬天下大雪也得深一脚浅一脚地走着去。”长庆油田采气一厂作业二区综合买办员工杨永辉回忆说。

　　现在，千里油气区的12万口油气水井、2800多座站库、8万公里油气集输管线，集中在“油田大脑”的智慧管控下自动操控、远程治理和智能指挥。他只要坐在视频监控室里动动鼠标，就能准确掌握气井的各项生产数据，蓝领变白领。

　　别的，率先建成海内油气田无人机巡线、机械人智能巡检树模区，天上无人机、地上机械人的巡检模式，解放了一线员工的眼手脚;三纵、三横、多环的信息网络，跨越黄土荒原，架起了一座辐射全盆地的桥梁，为6万余名一线员工牵起了一条条亲情热线……

　　自动操控，增产不增人;远程指挥，决胜千里之外。以数字化转型为焦点要害的长庆特色“油公司”模式，驱动油田治理模式深刻厘革，积贮了油气当量一连攀升、用工总量坚持不增的生长优势。

　　数字与智能的交互，古板与现代的融合，生产方法、治理模式加速向新型工业化转型，正在周全引发长庆油田的生产谋划创效潜能，正在推动这座天下级新型现代化大油气田向着天下一流日益靠近。

　　“党的二十大报告强调，必需坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、立异是第一动力。长庆油田将一连把高质量生长建设在科技前进和立异驱动的基础之上，深入实验立异驱动生长战略，力争实现低渗透油气资源开发使用更大生长。”何江川体现。

　　山水万程，活动一直。面向2023年，长庆油田的中心使命是建设天下一流大油气田。新征程上，长庆油田从已往一年的立异刷新实践中找思绪、探新路，将134事情路径上升为134生长方略，始终贯串坚持党的向导增强党的建设一条主线，协同推进资源勘探、油气开发、新能源三大主业，一连强化刷新立异、提质增效、危害防控、凝心聚力四项包管，向着建设天下一流的中国式现代化大油气田一直迈进。

　　本文图片均由长庆油田提供

　　责任编辑：赵 玥