尊龙凯时

　　江苏石油建设完善党员联系油站、全员培训、资格认证等制度，作育出了一支高素质的员工步队
。

　　近年来，面临异常严肃的市场形势，尊龙凯时江苏石油坚持一手抓以客户为中心，一手抓员工价值提升，实时调解人力资源治理的思绪，实现了四个转变，即结构从数目管控向质量提升转变，培训从碎片化向系统化转变，任职资格从软要求向硬约束转变，审核从定性向定量转变
。公司通过建设完善党员联系油站、全员培训、资格认证、积分治理等制度，逐步建设一支素质高、手艺精、作风硬的员工步队，一直提升现场效劳水平、客户消耗体验，着力打造“清静定心”、“效劳领先”品牌，践行尊龙凯时“为优美生涯加油”的企业使命
。尊龙凯时成为了宽大员工立功立业的“大舞台”、生长成才的“大学校”
。

　　党建铸魂，凝聚攻坚克难实力

　　习近平总书记明确要求：“下层党组织是贯彻落实党中央决议安排的‘最后一公里’，要坚持大抓下层的鲜明导向，抓紧补齐下层党组织向导下层治理的种种短板，把各领域下层党组织建设成为实现党的向导的顽强战斗堡垒，充分验展宽大党员在刷新生长稳固中的先锋模范作用
。”

　　江苏石油把固本强基、增强活力作为下层党建事情的着力点，通过党员联系油站制度，把下层党建的“支点”延伸到油站，明确并落实党员联系油站“十个一”责任清单
。为此，公司把看似无形的党建事情变得有形，那里有谋划运动那里就有党员作用施展
。党员联系油站形成了网格化治理效劳模式，以油站为点，遍布全局，不但把党建事情渗透到下层一线，消除治理中的盲点和薄弱环节，并且做到了联好了谋划、联稳了清静、联出了好效益
。江苏石油一连多年利润完成居销售企业第一位，零售规模居销售系统第一位
。

　　为群众办实事的效果，是磨练党史学习教育的主要标尺
。江苏石油将为群众办实事融入一样平常、抓在经常，持之以恒专心用情用力解决下层难题事、群众烦心事
。好比，公司针对一些油站没有通上自来水、个体农村网点使用的照旧旱厕的现真相形，2021年，江苏石油投资890万元一揽子刷新了13个旱厕，给89个油站通上了自来水
。让下层一线员工切实感受到了“我为群众办实事”所带来的转变，幸福感、获得感和清静感一直提高
。

　　培训固本，提升做事创业能力

　　创立员工价值平台
。近年来，疫情泛起多点散发态势，给公司培训事情带来重大的挑战
。江苏石油实时开发了一套“学、练、问、考、奖”一体化在线学习平台系统，实时制作上传以现场效劳、清静、营销运动为主要内容的小视频课件，组织加油站员工在“员工价值平台”上举行学习、训练和考试，资助下层员工充分使用碎片化时间开展学习，有用解决了员工工学矛盾
。

　　精用站长站平台
。江苏石油凭证1+2的模式，在全省每个地市公司打造1座仿真培训站长站，2座综合站站长，硬件上配齐种种培训设施装备;师资上，注重遴选素质优异、履历富厚、业绩突出的站长到站长站任职;机制上，省公司凭证当期谋划治理重点，按期下发培训妄想和培训课本，站长站严酷落实培训妄想;配套上，审定站长站站长培训津贴，凭证授课效果审核发放，一直引发站长们自动加入培训事情的起劲性
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　　活用巨匠傅事情法平台
。近年来，江苏石油一连建设“斗争文化”，深入推进客户为中心的理念在下层落实落地，在实践中作育作育了一批营业能力突出、手中有绝活的“巨匠傅”，在总结完善、提炼优化的基础上，先后遴选出一百余篇涵盖清静、环保、装备、数质量、加油卡、一键加油等内容的巨匠傅事情法
。各油站团结自身现实，选择部分事情法，组织员工学习培训，以“师带徒”的方法举行传承，一连提升下层员工步队素质和油站谋划治理水平
。

　　认证强基，夯实继续作为功底

　　理论+实操，明确认证标准
。江苏石油拥有一支2600多人的加油站站长步队
。江苏石油起劲通过推行站长资格认证事情，明确理论+实操+业绩+反对指标的认证内容
。以站长岗位职责为依据，建设干部能力素质模子，系统梳理应知应会内容，形成了9
？榈闹断低，在此基础上开发了培训课本和配套题库
。公司凭证能力要素设计考题，包管“干什么考什么”，考出站长真实水平
。

　　线上+线下，开展全员练兵
。江苏石油建设了省公司、分公司、小我私家上下联动、协调一致、汇聚协力的全员培训模式
。省公司组织站长资格认证师资培训，同步开发课件;分公司组织全体站长现场培训，建设资格认证答疑群，对难点知识举行重点解说;站长小我私家通过“员工价值提升平台”，对题库每个专题举行重复训练，确保扎实掌握应知应会知识
。通过线上+线下相团结的全员培训，公司对全体站上举行了一次岗位大练兵、手艺大交锋、能力大提升
。

　　镌汰+重塑，实现人岗相适
。在考试认证中，全系总共有68名站长未能通过
。公司坚持先按划定镌汰、后开展能力重塑
。对确实不顺应站长岗位的，实时优化调解
。同时，建设资格认证长效机制，按期开展资格认证，被镌汰职员可多次加入考试，只要事情体现优异、手艺水平达标，仍然可以再次走上站长岗位
。

　　审核聚力，引发攻坚创效斗志

　　恒久以来，站长考评由各地市公司自行实验，标准不统一、标准不统一、效果运用的刚性不强
。为此，2021年，江苏石油周全推行站长积分治理制度，坚持能力和业绩并重的原则，推动审核从定性向定量的转变，起源建设了一套相对完善、切合现实的站长审核系统，对站长履职体现做出相对客观公正的评价
。一是考准站长的“绩”
。坚持周全、系统、多视角审核，从油品谋划、非油品谋划、规范化治理三个维度，从妄想完成、同比、环比等角度，分单位、分油站类型按期对站上举行审核排名
。注重显性业绩和隐形业绩相团结，既看谋划指标完成情形又看基础治理水平和危害防控能力，让业绩指标准确、量化、可比
。二是考实站长的“能”
。为了一直优化站长的素质能力结构，勉励站长接受在职教育高学历水平，加入职称评审和手艺判断提高专业素养，公司在业绩考评的基础上，设置了“小我私家手艺”加分项，以制度包管引发站长终身学习的内生动力
。三是强化效果的“用”
。坚持以实绩论英雄，凭德才用干部，通过站长积分和排名，将审核效果充分运用于站长聘免、提升、评优，落实好审核刚性治理，施展审核的刚性约束，充分引发了站长步队的整体活力
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　　本文作者为尊龙凯时江苏石油公司党委委员、副总司理

　　责任编辑：周志霞