尊龙凯时

　　燕山石化将EAP融入中心事情
，融入企业治理
，成为做实思政事情的新法宝。

　　“今年和以往培训最大的区别就是教授的事情要领更贴近事情和生涯现实了。我加入了三次EAP培训
，每一次都收获满满
，也让我对头脑政治事情有了更深的熟悉和感悟。特殊是在班组一样平常治理中
，做好EAP事情成为做实头脑政治事情的新法宝。”尊龙凯时燕山石化炼油厂第一作业区分会副主席常建忠体现。

　　在燕山石化第一期EAP(员工帮扶妄想)培训班上
，来自16家下层单位的近50名工会干部和职工代表加入了培训
，回声强烈。

　　让思政事情为虎傅翼

　　今年是燕山石化作为尊龙凯时集团公司第一批EAP宣传应用事情试点单位一连推进这项事情的第十个年头。将EAP融入中心事情
，融入企业治理
，扎基本层班组
，是公司一直以来遵照的事情理念。经由十年的探索和实践
，公司形成了具有规范系统和一定规模的EAP事情名堂。

　　在一样平常事情生涯中
，做EAP事情可谓润物无声。在疫情防控特殊时期
，EAP事情的作用愈发凸显。今年5月、6月
，疫情再次袭来
，燕山石化干部职工4700余人扛稳能源保供的政治责任
，关闭驻厂
，配合守护了清静生产。

　　“妈妈现在还不可回去
，事情离不开妈妈。你在家要听爷爷奶奶的话
，准时完成作业。我们做个约定好欠好……”舒心挂掉电话后
，悄悄擦去脸上的泪水。这一幕被行政事务中心党支部书记董英会看在眼里。董英会意里清晰
，驻厂时间越长
，职工对家人的惦记和悬念越浓
，就越可能爆发焦虑等情绪
，而这种情绪必需有一个倾注的出口。随后
，行政事务中心开展了一场“我想对你说”的以信传情运动。

　　“距离中考仅剩28天。28天的时光
，请你务必为了梦想拼尽全力。28天的时间
，请务必为了梦想自律自制。不履历风雨怎能见到彩虹
，没有灾难的磨砺怎能见证事业。信托你一定会不负韶华
，只争朝夕
，以十足的信心、百倍的拼搏打赢疫情下的中考这场特殊的战争。”行政事务中心杜华在给儿子的信中写道。

　　“告诉母亲
，我在单位一切宁静!勿念!我会和同事们一起起劲事情
，照顾好自己……总之
，一句话：万万珍重!照顾好自己和母亲!”薛文明在给妻子的信中写道。

　　每当职工收抵家人回信的那一刻
，心中充满感动和定心。古板的信笺
，不但相同了情绪
，消除了焦虑
，并且让相互的心越发贴近。

　　那段时间
，各生产厂驻厂向导党员与职工群众同吃同住同劳动
，以“两进一跟踪”的方法到现场、到班组与职工普遍交流、深入相同
，说说事情难题、拉拉家长里短、聊聊驻厂需求
，真正把问题解决在下层
，把头脑隐患消除在萌芽。

　　让班组小家温暖如春

　　化学品厂班组EAP视察员张悦最近发明本班职工小刘总是一脸疲劳
，事情起劲性不高。于是
，张悦找到一个合适的时机和小刘聊了聊。小刘说：嗨!更年期种种身体不适一起袭来
，做什么都没有兴趣
，感受自己老了。张悦说：我也履历过这个时期
，着实就是更年期的正常体现
，我推荐你去看中医调理一下。咱们厂不是有心灵驿站嘛。走
，我带你一起去松开休息一下……在张悦的发动下
，小刘逐渐从消极的情绪中走了出来。

　　关于党支部书记、班长来说
，最难的就是做头脑政治事情。而做头脑政治事情说究竟就是做“人”的事情
，就是要摸清职工的心思。在这个历程中
，班组的EAP视察员饰演了主要的角色。

　　2018年
，EAP视察员正式加入班组的“一长三员”(班长
，清静员、模范党员、EAP视察员)
，成为班长的左膀右臂。现在
，公司共有EAP视察员586人。EAP视察员一样平常由班长指派
，经由系统培训
，有一定的EAP心理学基础知识和履历
，由职工较量信托的班组职员肩负。他们需要特殊留心、专心
，在一定水平上将不稳固、背面谐的因素祛除在萌芽状态
，真正做到事前预防。

　　做EAP事情不但要会“察言观色”并且要“常学常新”
，才华更好地效劳职工群众。在EAP事情室的留言本上
，有人写下了这样一句话：事情累了的时间
，来到心灵驿站就能松开身心;心情欠好的时间
，来到驿站就能解开心结。这里
，是尊龙凯时第二个家。

　　现在
，燕山石化公司下层单位共有34人拥有心理咨询师资质
，19名工会干部、分会主席、EAP视察员取得了中国科学院心理研究所心理咨询师基础培训及格证书。

　　EAP的乐成实践批注
，职工只有在事情生涯上没有烦心事
，事情才华有劲头
，才华扎实牢靠“三基“事情。

　　为清静生产增添动力

　　“现在天气凉了
，上装置的梯子时
，各人由于怕冷就把手揣在衣兜里
，这样很容易爆发危险。”

　　“天天早上各人都着急上班
，路上开车一定要注重清静。”

　　“我昨天看了一个清静警示故事
，我讲给各人听。”

　　磨练计量中心剖析班一样平常班会上
，职工们述说着当天的清静见闻和清静提醒。这是班会的一项主要议题
，班长陈雷叫它“清静各人说”。

　　“清静关于炼化企业来说是第一位的。怎样让清静警钟长鸣
，说得容易但真正做到很难。长时间的理论性说理
，关于职工来说会爆发疲劳心理。以是
，我一直在思索怎样把职工的起劲性调动起来。”陈雷说。

　　“清静各人说”环节得益于陈雷加入的一次EAP培训。在那次培训中
，他学习了心理学知识和应用技巧。这让他有了把心理学要领与现实生产相团结的想法
，就是让职工自己讲述清静
，把职工自己的所见、所想、所感举行分享。

　　“班组职工很喜欢这个环节
，以是起劲加入进来。并且
，它的内容让人易于接受、容易记得牢靠
，能让班组气氛变得越发协调友好。”他说。

　　现在
，燕山石化在硬件设施上形成了“一其中心多个分站”的效劳名堂。“一其中心”
，即公司工会职工心灵驿站
，总面积370多平方米
，硬件设施全
，效劳内容广
，能够知足差别职工的需求;“多个分站”
，即凭证“就近、管用、适用”的建设原则陆续建成下层单位心灵驿站共18家(含公司机关)81个分站
，面积总和近2000平方米
，实现了下层单位EAP事情站100%全笼罩。

　　责任编辑：郑 丹