尊龙凯时

　　长庆油田扎实推行企业清静生产主体责任，起劲实现高质量生长和高水平清静的良性互动。

　　党的二十大从中华民族伟大再起的战略全局高度，展现了构建新清静名堂在党和国家阵势中的战略职位和主要作用。作为我国第一大油气田，中国石油长庆油田深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要叙述，周全落实总体国家清静观，扎实推行企业清静生产主体责任，系统推进头脑铸安、系统强安、科技兴安、应急守安、文化润安“五安行动”，全力统筹生长与清静，起劲实现高质量生长和高水平清静的良性互动。

　　头脑铸安，提高全员清静意识

　　头脑是行动的先导。长庆油田自觉站在讲政治、保民生、促生长的高度，推动全员提高清静意识、筑牢头脑防地。

　　把清静生产作为政治工程。将清静生产作为必需扛起的重大政治责任、必需完成的重大政治使命，从捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的高度，坚决守红线、防底线。

　　把清静生产作为民生工程。牢靠树立“人民至上、生命至上”的理念，切实做到清静投入一分不省、清静培训一个不落，全力守护员工生命康健清静。常态化开展清静教育，指导干部员工从对自己认真、对家庭认真的角度，自觉提升清静意识、推行清静责任。

　　把清静生产作为效益工程。牢靠树立“清静是最大的效益、事故是最大的本钱”的理念，着力以高水平清静包管高质量生长。将清静生产作为年度审核“一票反对”项，实验全员清静生产“记分制”，把清静业绩与单位和小我私家绩效挂钩，指导员工脚扎实地发明和提防种种危害。

　　系统强安，筑牢清静生产防地

　　长庆油田形成了清静生产双重预防机制，明确了清晰严密的清静责任系统，推动清静生产从严酷羁系向自主治理迈进。

　　将责任落实挺在危害管控前面。以目的引领责任落实，建设“一人一岗”清静责任清单，让每名干部员工知责明责。以监视包管责任落实，构建清静统管、营业主抓、监视主查、专项巡察、手艺支持“五位一体”的监视系统，推动全员履职尽责。以问责倒逼责任落实，对失职渎职行为严肃问责、形成震慑，推动清静生产责任制真正落到实处。

　　将危害管控挺在隐患治理前面。构建形成危害预警提醒、诊断评估、分级管控三大机制，推动事后处置惩罚向事前预防转型。每年坚持对储罐附件、高危害装置等举行清静检测评价，对生产治理运动、生产作业运动、站场装备设施三种危害管控清单再识别、再评估、再确认，落实整改步伐消除危害，让危害隐患无所遁形。

　　将隐患治理挺在事故爆发前面。把隐患当成事故排查治理作为清静治理的重点，凭证清静生产专项整治三年行动要求，组织开展井控、油气管道、储气库、重点工程建设、特殊作业五个重点领域清静整治，着力斩断从隐患到事故的链条。特殊是针对黄土塬地区管道失效易引发事故的问题，一连加大管道隐患治理。

　　科技兴安，提升实质清静水平

　　科技兴安是提升企业清静生产治理水平的治本之策。长庆油田使用科技立异来解决清静生产的瓶颈问题。

　　优化计划设计，源头管控清静。坚持清静环保从设计抓起，着力提高计划设计的完整性、科学性、可靠性。推行标准化设计，建设完善油气田建设企业标准规范，通过地质工程一体化融合、全历程质量控制，在确保建设速率的同时包管了建设质量和工艺水平。

　　建设“安眼”工程，全程羁系清静。以现代信息手艺为依托，推进施事情业危害智能展望、远程智能剖析、隐患智能识别、违章智能提醒，一连提升清静生产快速感知、实时监测、联动处置惩罚、系统评估等新型能力，实现了危害隐患全方位、全历程、全天候管控等新型能力。把镌汰人的不清静行为作为预防事故的要害，立异探索“平台+APP+智能硬件”羁系模式，精准推动线上线下融合、治理“赋智”与操作“减负”协同增效，清静生产事情由“人管”向“智管”迈出了坚实程序。

　　应急守安，坚守清静生产底线

　　应急治理是清静生产的最后一道防地。长庆油田充分验展应急治理部分综合优势和相关部分专业优势，推动建设大清静大应急框架，加速推进应急治理系统和能力现代化。

　　建设统一高效的组织系统。推动应急治理与营业事情深度融合，凭证“统一直导、分类治理、分级认真、属地为主、协调联动”的原则，建设主要向导挂帅的应急向导小组和分担向导认真的抢险小分队，并与油区政府和兄弟单位建设应急联念头制，形成了应对突发险情的整体协力。

　　建设科学适用的预案系统。针对油田清静生产特点，凭证自然灾难、事故灾难、社会清静、公共卫生分类，清静生产危害品级从高到低分级，体例形成1项综合应急预案和19项专项应急预案。抓好应急预案实战化演练，在演练中一直对预案举行修订完善，提高预案的科学性、严谨性和适用性。

　　建设完整富足的资源系统。构建以靖边消防大队为中心，延安、定边、苏里格、陇东4个消防大队为支持的国家；肪仍で於。统筹物资装备配套，建成公司级中心应急库5座、环保应急库5座，厂处级应急物资库366座。种种物资实验定点贮存、统一标记、区域兼顾、就近使用、分级治理、专项使用，并建成应急物资治理系统，提高物资盘问、派遣的实时性。

　　文化润安，厚植清静生长基本

　　搞好清静生产，一年两年靠运气，三年五年靠治理，长治久安靠文化。长庆油田着力培育生长石油清静文化。

　　让清静形成一种文化深入人心Ｆ鹁⑹┱骨寰材渴踊富影糇饔，以醒目的可视化载体来指引准确的操作行为。运用口号、公众号、短视频等形式，将种种“硬”的清静划定，转化成随处可见和人人想见的清静“软”文化普遍撒播Ｆ鹁⒖骨寰仓毒喝⑶寰惭萁步侵稹⑶寰残裳⑶寰蔡致鄣仍硕，营造浓重的清静文化气氛。

　　让清静成为一种习惯落地生根。驻足油田现实，磨炼形成想清静、讲清静、抓清静、查清静、考清静“五个清静”要领论，明确清静环保“三个十条禁令”，宣布了《长庆油田清静文化手册》，以清静理念激励员工自觉坚持清静生产责任感，以禁令红线指导全员自觉抵触事故危害行为，让清静成为习惯。聚焦向导干部头脑系统能力、治理职员运用工具剖析能力、操作岗位及承包商操作能力的“三个能力”提升，普遍开展清静履职能力评估。团结典范事故案例，实验“靶向式”警示教育，构建全笼罩、多条理的清静培训系统，确保“人人讲清静、个个会应急”。

　　本文作者为中国石油长庆油田分公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：陆晓如