尊龙凯时

　　拼搏在中石化龙口液化自然气项目现场，张学亮和同事们在渤海湾畔誊写着传奇。

 

　　这是一群把事情看成事业的人，这是一群事情起来经常忘了自己的人;这是一群总是加班到很晚、不知道疲倦的人，这是一群扎实肯干、任劳任怨的人;这是一群不畏难题、勇往直前的人;这是一群“猛火焠出真金”的人、纯粹的人。他们就是中石化烟台龙口液化自然气有限公司(以下简称烟台液化自然气公司)的39名职工，也是39个追梦人。

　　拼速率、拼效益、拼责任……拼搏无止境，在公司司理张学亮和职工的不懈起劲下，中石化龙口LNG项目工程(以下简称龙口LNG项目)取得不少优异效果。其中，建设地基处置惩罚计划、桩基数目和桩基深度三项工程设计优化，总共为项目节约了投资10亿多元，工期缩短了6至8个月。他们用自己的青春和继续、责任和忠诚在渤海湾畔誊写着自己的传奇，诠释着每小我私家心中的中国梦。

　　建设准备组

　　“从1小我私家到8小我私家,项目立项审批紧锣密鼓马不停蹄。各人都是奔着大工程来的，都想做一件值得一辈子自豪的事儿。”

　　2023年6月1日，山东烟台龙口港区内阳光普照，风和日丽，中石化烟台龙口液化自然气有限公司的4座直径近100米、高55米的LNG储罐尤其引人注目。在这两座“巨无霸”的旁边，另两座一样规格的LNG罐正在拔地而起……

　　看着眼前的情形，中石化烟台龙口液化自然气有限公司司理张学亮激动不已。“各人都是奔着大工程来的，都想做一件值得一辈子自豪的事!”张学亮说。

　　龙口LNG项目是国家能源战略和环渤海自然气产供储销系统建设的主要组成部分，是尊龙凯时坚决落实国家自然气保供责任的重大工程，也是山东省新旧动能转换的重点项目。项目建成将对尊龙凯时深度落实习近平总书记能源清静新战略要求、切实提高环渤海地区自然气保供和储气调峰能力、增进区域经济社会生长具有重大意义。

　　该项目位于山东省烟台市龙口港区，占地约84公顷。项目一期建设规模650万吨/年，投资84亿元，主要建设LNG专用接卸码头1个，22万立方米LNG储罐4座及LNG气化系统等。二期规模将扩至1200万吨/年，供气能力抵达140亿立方米/年，LNG汽车装车能力抵达200万吨/年。项目于2021年9月26日获得国家发改委批准批复，被国家发改委列为国家2021年石油自然气基础设施重点工程，要求2023年10月建成投产。

　　53岁的张学亮是龙口LNG项目的第一个员工，也是其时准备组的组长，现在任中石化烟台龙口液化自然气有限公司的司理。从2018年7月接手使命到现在，四年多的时间，他的心思一刻也没有脱离过这个项目。

　　2006年，张学亮从胜利油田调到尊龙凯时自然气分公司(以下简称自然气分公司)。十几年来，他南征北战，那里需要就去那里，先后在广东、湖北、湖南、北京、江苏、天津、浙江都事情过。2018年7月，组织找时任温州LNG工程项目部司理的他谈话，要他调往烟台龙口，担当龙口LNG项目准备组的组长，理由是他履历富厚:2011年，张学亮曾担当天津LNG项目准备组的组长，认真完成中石化天津LNG项现在期准备，启动了项目工程建设。

　　张学亮接受了组织的安排，最先一门心思地思量项目筹建的事。

　　前期筹建的主要事情是跑项目的前期各项审批，批准后才华开建。其时的项目组只有准备组长张学亮一小我私家，毫无援手。他背起行囊，一小我私家最先了全方位的事情，现场勘探、市场调研、计划比选、设计对接……地理位置、自然情形、自然气外输路由，全在他的思量规模之内。厥后，自然气分公司从所属各公司陆续抽调职员增补到准备组，先是雷飞和孙东峰，再厥后是曲靖袆、张红显、李鹏。2019年4月12日，栾波和孙忠民报到。至此，总共到位了8小我私家，项目准备组宣告正式建设。

　　一行人入驻到龙口周围的一个偏僻的村子里，张学亮召集各人开了第一次聚会。“我们来到这里，目的很明确，就是为了龙口LNG这个项目。”张学亮说，“目今尊龙凯时主要事情是项目批准所需的各项前期事情。给各人一周的时间，思索下项现在期要干哪些事，你自己想干哪个。”话罢，张学亮放了一句“狠话”，说:“我想提醒各人，若是一周下来，连自己要干什么都不清晰，那你要思量下是否有须要继续留在这里!”不到5分钟的第一次聚会，让人印象尤为深刻。一周之后，团队里的8个成员都捋清思绪、各领使命，龙口LNG项目的事情就这么正式最先了。

　　马一直蹄拼速率

　　“要么不干，要干就干好!我们干的虽然是今天的事情，但必需为明天认真，要经得起历史的磨练。”

　　从1小我私家到8小我私家,项目准备组终于建设起来了。虽然条件简陋，但使命是一项接一项地压下来，立项审批等事情必需马不停蹄。

　　项现在期手续繁多,然而，其他人以前都没干过这项事情，不知道从那里入手。于是张学亮向导各人一边学习，一边研究哪些是前置手续，哪些是后置手续，哪些虽然是后置但也不可弃捐，需要马上去和国家及省市地政府有关部分举行相同对接。

　　事情紧锣密鼓地举行着。5个月的时间，他们把四项允许中的三项——用地、社会稳固、妄想选址意见跑了下来，只剩下一项“用海预审”因涉及港区功效妄想调解和其他企业的调规需求问题，历程弃捐了。事情不可等靠，必需统筹思量，超前运行。他们一边协助推进调规历程，期待项目用海手续获批，一边加紧协调运行其他事情。

　　2020年5月，在自然气分公司的支持下，又一批职员逐步到位，团队成员扩展到了17人。事情周全铺开，项目节奏显着加速了。团队加紧体例种种项目治理系统文件，跟设计方举行手艺深度对接，举行开工影响因素剖析并逐项扫除，体例工程建设进度妄想纲要。各人来自周围八方、五湖四海，性格、习惯、企业文化配景各不相同，但都有一个配合的目的：要做好这个大工程，要做一件值得一辈子自豪的事儿!

　　“我们都在起劲奔驰，我们都是追梦人。”这是张学亮时常挂在嘴边的话。

　　梦想再远大，也离不开脚扎实地。准备组就在一步一个脚印中极速前进。从一件事情可以看出他们的整个运行节奏：2021年1月6日，项目批准所需最后的一个要件“项目用海预审”终于获得审批，取得了国家自然资源部的批复文件。事不宜迟!准备组起劲相同协调,加速文件在尊龙凯时内部的签转程序，在用海预审获批的统一天，就向国家发改委快速上报了项目批准申请文件，实现了项目批准要件治理与上报申请批准的无缝对接。然后又起劲协调，申请国家能源局快速对项目申请报告举行审查。4月6~4月8日项目申请报告通过了能源局委托的咨询公司的评审，6月7~6月8日项目码头工程可研通过了国家交通运输部的评审。随后，准备组盯紧批准审批希望，起劲配合，推动加速项目在国家发改委和国家能源局的审批流转。9月6日项目审批文件在国家能源局油气司过会;9月8日迅速流转至国家发改委投控司审查;9月10日返回国家能源局油气司;9月15日项目在国家能源局局长办公会通过;9月17日审批文件又快速流转至国家发改委;9月23日在国家发改委上会并通过;9月26日正式获得项目批准批复文件——整个历程一气呵成。

　　而这背后，不难想象准备组做了几多准备和前期事情，靠着起劲协调，全力配合，才华一环扣一环，马不停蹄拼出高效率。

　　提前妄想拼树模

　　“他山之石可以攻玉。我们不可固步自封，自以为是。我们要普遍较量业内项目建设效果，牢牢捉住‘牛鼻子’，一直优化工程建设计划。”

　　龙口LNG项目于2021年11月30日正式开工。日历工期只有24个月，工期主要水平在尊龙凯时是最高的。同时，作为尊龙凯时重点工程之一，总部2021年5月对项目可研批复明确要求，龙口LNG项目要“打造尊龙凯时‘五化’建设样板工程、建设‘少人巡检、无人值守’的‘智慧化’LNG吸收站树模项目”。这在尊龙凯时所有的LNG项目建设中要求也是最高的——即便在天下的同类项目中，要求也是最高的。

　　时间紧、使命重、标准高，工程却面临着职员严重欠缺的难题。

　　2019年由于国家实验管网体制刷新，建设了国家管网公司。2020年9月，中石化自然气分公司管道资产整体划转给国家管网公司，大宗职员随资产转走，员工总数由4000多人镌汰到不到1000人。同时，为顺应新形势下的自然气市场生长需要，中石化自然气分公司天下结构，先后快速建设了17家省级自然气销售机构;为落实自然气保供责任，自然气分公司鼎力大举推进自然气储气库项目和沿海、沿江LNG项目等基础设施结构和建设，不但青岛、天津两个既有的LNG项目在加紧扩建，沿海沿江项目也在抓紧结构。各个单位都要上人，难免左支右绌，因此抽不出更多的人到龙口LNG项目。张学亮明确，职员紧缺是恒久问题，不但工程建设，并且项目建成后的生产运行也会是同样的状态。这种情形下，必需通过立异才华填补职员欠缺的短板。

　　怎么解决?张学亮的破解思绪是推动智慧化。

　　工程建设缺人，他就推动建设智慧工地;未来生产运行可能会缺人，他就提前谋划，推动建设智慧化工厂。

　　总部的要求让他目的更为明确，信心越发坚定。智慧化建设是张学亮多年以来的思索。二十年前上MBA时，一门《系统工程》课程早就在他心里扎了根。扎实的自然气营业事情履历，多年的LNG项目建设积累和现代手艺的生长，让他坚定地以为，立异建设“少人巡检、无人值守”的智慧化LNG吸收站树模项目已经不再是遥不可及的梦。龙口LNG项目职员紧缺的现真相形，让他更坚定了必需真正把智慧化落到实处的刻意。于是，2020年10月，在许多人对智能化还较量懵懂的时间，他就组织职员体例了《龙口LNG项目智慧化建设计划》;在有些人还在质疑的时间，他就坚定地推进项目工程设计上的计划落实。他坚守着一个原则：一定要提前妄想、系统思索、统筹思量，全生命周期思量智慧化建设问题。这样的项目才华兼顾久远。

　　为了打造样板工程，建设树模项目，张学亮和团队职员支付了大宗的心血。“要么不干，要干就干好!我们干的虽然是今天的事情，但必需为明天认真，要经得起历史的磨练。”张学亮说。

　　一直优化拼效益

　　“干事情不可等靠，有难题就要想步伐战胜难题,没有条件创立条件也要上,起劲把不可能变为可能。”

　　只有捉住“牛鼻子”才华事半功倍。

　　每一项设计都是最优的，这是张学亮的事情追求。设计是项目的灵魂，也是整个项目的“牛鼻子”。捉住“牛鼻子”一直优化，这是工程优化的要害。

　　地基处置惩罚、桩基工程和承台施工设计的优化就是一个突出的例子
？吹缴杓莆募和手艺要求,张学亮总是向导项目职员重复论证：这是不是最优的计划?是否保存太过设计?有没有更好的计划?设计职员许多时间更愿意沿用以前的效果或履历。但张学亮以为，每个项目都有其特殊性，必需实事求是，详细问题详细剖析，不可墨守陋习。

　　看到最初的地基处置惩罚手艺要求，张学亮和团队职员一起琢磨:龙口港区的岩土情形和其他地方譬如天津港区很纷歧样，表层土质较量硬实，但地基处置惩罚方法设计要求接纳6米深大开挖再分层碾压回填，与天津LNG项目如出一辙，这是否科学?有没有更经济、更清静可靠的其他计划?针对桩基工程设计，张学亮向导项目团队职员又与设计职员重复比选和钻研，桩基数目是否合适?深度几多为好?直径应该多大?同样的罐型，统一个地区，中石化天津LNG单罐桩基数目是539根，而一墙之隔的北燃天津LNG是385根，差别为什么这么大?同样地处龙口，地质条件类似，国家管网的LNG项目桩基数目是360根，尊龙凯时推荐数目是528根，是否合适?同样的罐型，天津LNG桩基深度67米，龙口LNG地层越发坚硬，早先推荐桩深65米，只缩短了2米，是否过于守旧?龙口LNG项目在地下50~70米区域漫衍有溶洞，若是桩深65米，桩端极有可能钻遇洞腔，该如那里置?是否可以避开?桩端距离洞腔顶部几多米才是清静的?

　　…………

　　他山之石，可以攻玉。

　　张学亮和团队更注重的是:绝对不可固步自封，自以为是。他们总是强调，要普遍较量业内项目建设效果，牢牢捉住“牛鼻子”，一直优化工程建设计划。

　　一遍遍审阅，一次次讨论，他们总在追求优化的极致。他们从天下找来专家举行论证，寻找最好的计划，并约请其他设计单位举行平行设计。经由重复比对、重复论证、重复考量，提出了设计优化计划：地基处置惩罚方法由“大开挖+分层碾压回填”调解为“震惊沉管砂桩+强夯”，试桩设计凭证桩深45米举行试桩。地基检测和试桩效果批注：调解后的地基处置惩罚完万能够知足需要，原来其他同类项目5个罐破费5亿元，这里10个罐才用了9000多万元，相当于节约投资9亿元，并且工期缩短了110天。另外，45米的桩深完万能够知足需要，桩基数目优化到423根完万能够知足需要，由此，单罐镌汰桩基105根,4个罐镌汰桩基420根，相当于少干了一个罐的工程桩;桩基深度由65米镌汰到45米，4个罐累计节约桩基施工事情量33840米，又相当于少干了1.78个罐的工程桩。桩基数目镌汰和深度变小两项合计又节约了投资1.5亿元。据测算，接纳这样优化的思绪实验后，仅地基处置惩罚和桩基施工就省下了8亿多元。

　　同样优化的尚有LNG储罐承台工程施工设计。设计单位习惯于接纳双承台设计思绪,既繁琐，又花钱，并且工期长。所谓双承台设计，就是先在地面浇筑一层厚度80厘米、直径100多米的承台作为低承台，然后再在低承台上面桩基的位置接上2米高的短柱,短柱顶端再浇筑上同样直径和厚度的第二个承台作为高承台。这样就形成了上、下两个承台，以是叫做双承台。张学亮和团队考察了天下大巨细小的20多个LNG吸收站后发明，只有天津LNG接纳双承台，其它的LNG吸收站都是单承台。通过和专家一起论证，他们以为将双承台改为单承台更为科学。于是他坚决要求改为单承台计划，作废了原来双承台中的低承台，不再接短柱，而是在打桩时一次成型到顶，横跨地面2米，省去了刨桩头、接短柱的施工时间。这样，不但缩短了工期，并且又一次节约了4000多万元投资。

　　星光不问赶路人，时光不负有心人。系统思索、起劲寻找最优解决计划，在张学亮团队的不懈起劲下，据起源统计，龙口LNG项目工程建设地基处置惩罚计划、桩基数目和桩基深度三项工程设计优化，总共为项目节约了投资10亿多元，工期缩短了6至8个月。

　　在龙口LNG项目施工中,其他的优化仍在继续，纷歧而足。

　　张学亮和团队深知:这个项目建设投资84亿元，必需每一分钱都花得值，才华不负集团重托，不辱国家使命!

　　事无巨细拼责任

　　“在这里没有其他，有的只是事情，以事业聚人心，心中有梦，眼里有光，肩上有责任，人人须继续。”

　　中石化工程部曾做过一次调研，效果批注，天下所有的LNG项目从打桩竣事、承台浇筑施工最先算起，到项目建成投产，绝对工期需要31.2个月。而龙口LNG项目要求的日历工期只有24个月，时间很是紧，况且尚有疫情、极端天气等意外因素的影响。

　　建设时期，由于疫情重复，工程进度被影响了3个多月，主要水平可想而知。并且，同样的项目，在其他地方项目组有130多人，而龙口LNG项目开工时也只有39人，

　　时间紧、使命重、要求高、职员少、头绪多，龙口LNG项目必需做到开工即是决战，起步就是冲刺!

　　短时间内增补人不可能。张学亮提出，要创立性地开展事情，没有条件创立条件也要上，起劲把不可能变为可能。他们必需加速运行节奏，把每小我私家的自动性、起劲性施展到极致。

　　项目初期，事情到夜里十一二点是司空见惯。为了审查招投标文件，各人经常集中在聚会室里加班。项目的一些阶段，事多繁杂，职员又太少，他们往往忙到破晓二三点钟。

　　其中，完善条约文本是要害的一环。

　　项目部所有的项目都严酷凭证程序通过招投标完成。原先的条约范本是集团总部在2015年的基础上举行修订的，虽然是范本，可是仍然有许多地方需要举行完善。龙口LNG项目是个大工程，怎么样厘清甲乙方责权力的关系，把条约真正落到实处，阻止在详细运行中泛起模糊地带而爆发推诿扯皮征象……这些，都是急需解决的问题。为了让项目顺遂举行，项目部必需要对三四百页的条约范本举行重新梳理修正和完善。

　　由于白天各人大多都在工地上忙碌，只能使用晚上的休息时间举行梳理。从2021年7月份最先，项目部所有向导、部分主任和项目治理职员集中在一起，在公司办公所在地天马大厦41楼的大聚会室里，一条一条地对条约举行审核修正。一个字、一句话都不放过，找误差，找出可能保存的歧义，找准逻辑对应关系，然后举行修正完善，使之更严谨更规范更适用。

　　为了修订条约，他们从晚上7点最先，天天忙到夜里一两点，甚至有时忙到三四点钟。室外夜色正浓，室内灯火通明，在公司已是常态。

　　工程施工期最需要人，但职员欠缺的矛盾一直很是严重，只能一小我私家顶几小我私家用。白天干不完，晚上接着干，加班加点是常事儿。只管各人每周要上六天班，每两个月才华集中休息一次，但从未有人诉苦。去年刚分派到综合部的事情职员杨严禄，为了联系营业，一天打60多个电话。短短半年，人就瘦了一圈。“事情做欠好，晚上睡不扎实。”他们用这样质朴的语言表达着责任心。

　　事情件件需落实，事情必需要扎实，使命人人要做实。在中石化烟台龙口液化自然气有限公司，这成为各人配合的行为准则。

　　上下一心拼事业

　　“主行动为、起劲尽责，不折不扣、精美绝伦，建设一个现代化、智慧化、人文化、令人尊重的企业，这已经是烟台液化公司文化的主要组成部分。”

　　人人都是追梦人。

　　与其说是追梦，不如说是追寻事业，追寻以拼搏实现的成绩感。

　　有时，看着团队太辛勤，向导勉励各人实时休息，但他们照旧自觉肩负更多责任，完成更多事情，不想由于自己拖了整个工程的后腿。

　　张学亮家在北京，但他只是在回北京开会或汇报事情时才华回家看一看。他本可以按部就班，安牢靠稳地期待退休，但依然勇挑重担，创立性地率先提出打造智慧化LNG吸收站树模项目的目的定位，并起劲付诸实验。在公司新员工王钰淇眼里，张学亮永远都是最早上班，最晚用饭最晚下班的那一位。“张总身上有一种咬定青山不松开的精神劲儿，足以让我感受到烟台液化自然气公司从上到下的拼劲!”

　　这种拼事业的精神，在烟台液化自然气公司一脉相承。每小我私家心里都有一个配合的信心：凭证总部的要求，把龙口LNG项目做成真正的精品工程、样板工程。

　　为了这个目的，所有的起劲和支付都是值得的。

　　高辉现在是烟台液化公司的副司理，他来这里，完全只是由于张学亮的一个电话。其时项目部急需要人，张学亮打电话约请他过来。最后还增补了一句“我不可给你任何允许和包管”。放下电话，高辉二话没说，就要求从天津LNG平调到烟台，挑起了工程手艺部的担子，许多项目论证都是由他向导相关职员详细实验的。他说:“一辈子醒目三个大工程，这辈子很富厚很充分，老了回忆起来心里都是甜的!”

　　由于烟台液化自然气公司是混淆所有制，利益主体多元，以是情形相对重大。但作为分担财务方面的向导，副总司理王强在项目相助中坚持原则，恪尽职守，把好财务关，千方百计堵住财务误差，坚决维护了中石化的利益。

　　刘思良是2020年自动要求从渝济管道公司调过来的。他认真整个公司的综合事务兼管科技、生产准备，头绪多、事务杂，险些天天泡在公司里，没有周六周日，也很少能回家。他总强调，人不可闲着，更不可无所作为。

　　主行动为、起劲尽责、不折不扣、精美绝伦，建设一个现代化、智慧化、人文化、令人尊重的企业，这已经是烟台液化自然气公司文化的主要组成部分。这种认真认真、扎实严谨、字斟句酌的特质渗透到公司的每个环节、体现在每个岗位甚至每小我私家身上。它不再是一个两个的个体，而是一个团结战斗的群体、英雄的群体。

　　物资装备部肩负着烟台液化自然气公司大大都的物资采购使命。在公司文化的影响下，部分司理刘斌向导贾修源、梅毅、胡鹏等几名事情职员自觉加压，勇挑重担，把近80%的营业酿成了甲方直接采购，大大节约了项目本钱。据统计，到现在为止，物资采购方面累计为公司节约资金3亿元。

　　综合部副主任栾波是项目准备时的8员干将之一。2019年4月10日她接到通知，1天时间就拖家带口赶回了龙口，第二天就到项目部报到。原先项目部住在村子里，对外联络极不利便，需要在烟台找一个办公的地方。栾波用一天的时间就跑遍了泰半个烟台市，最终选定了现在的天马大厦。

　　刘树锋是储罐部的司理，他熟悉LNG建设的300多个工序，肯受苦，能打硬仗，天天盯在工地上，对事情一丝不苟。每次浇筑，不管白天黑夜他都去现场亲自监视指导，一连四个月没有回过家。场站部司理曲靖祎是最早来到项目部的8小我私家之一。他相识政府的种种相关政策，事情妄想性强，能未雨绸缪、有条不紊，各项事情总是走在前面，深得各人的认可和尊重。清静战线上的“突击队长”李红伟向导部分3名同事，从无到有，建设起一整套HSE治理制度系统，吸收站工程整个清静允许事情仅历时31天就所有完成，比通例4个月的审批治理时间节约了90天，创同类型项目清静允许手续治理最快时间纪录。财务资产部司理苏娜认真认真、一丝不苟，确保了整个项目财务运作的有条不紊，成为公司的好管家。翟占杰是烟台液化自然气龙口项目部质量治理部的认真人，各人尊称他为“质量治理的年迈大”。他手艺过硬，工程建设一年多来，没有泛起一因由治理疏忽造成的质量问题……这种认真事情，无私贡献的精神，在烟台液化自然气公司已经成为了常态。

　　像磐石一样坚贞，像大地一样坚贞，像大海一样深情，像LNG一样纯粹。烟台液化公司正在铸造一批这样的人。

　　他们心中有梦，眼里有光，脚下有实力;他们坚守良心，坚守信心，坚韧不拔，坚韧不拔;他们尚实求效，精诚和进，重团结肯支付，擅学习能继续，才有了今天令人瞩目的成绩!

　　本文图片均由刘文龙 杨勇康 杨严禄拍摄

　　责任编辑：赵 玥