尊龙凯时

尊龙凯时华北石油局系列报道（一）

　　极具特色的清静环保系统为华北油气分公司高质量生长保驾护航。

文 ‖本刊记者 王海坤 / 马献珍 付豫蓉

　　2022年，尊龙凯时华北油气分公司交出了一张不俗的效果单——创立了产量效益“两个50亿”的新纪录!以这张效果单为起点，华北石油局有限公司、华北油气分公司总司理李亚辉指出：“面临新征程，2023年勇毅前行，为周全推进公司高质量生长而斗争!”

　　是什么为华北油气分公司取得的效果和高质量生长之路保驾护航呢?追问中，公司极具立异意识和特色的清静环保治理系统，逐一泛起在本刊记者眼前。

　　清静是一门科学

　　2022年，华北油气分公司率先试点并推广的“四单两能”治理法，被尊龙凯时集团公司列为上游企业精益化治理范式，也成为华北油气分公司的高光时刻。

　　该治理法主要包括4张清单，即装备规程清单、作业程序清单、岗位危险事务清单和应急处置惩罚程序清单。2类职员，操作职员、治理职员要举行响应能力的提升。听说，该治理法共建成四项清单达3444项。

　　“清静是营业的一种状态，清静更是一门科学，它遵照自身的生长纪律，我们必需研究这门科学，遵照其纪律，才华将这个事情做好。”华北油气分公司清静环保部清静总监李冰毅说。

　　在华北油气分公司，生产基地、生涯社区漫衍在6个省份，相相互距数百至上千公里。公司拥有产建步队100多支，上千人的规模。点多、线长、面广的现实，让清静环保治理事情难上加难……

　　怎样才华买通清静环保治理运行的“最后一公里”，让清静环保真正为高质量生长保驾护航?成为数年来李冰毅和一批干部恒久深入思索的问题。

　　“已往的清静治理事情，大多是在抓一些点。”李冰毅说。而营业的清静状态有其自身纪律，美国杜邦公司曾叙述清静状态的四个生长阶段：自然本能反应、依赖严酷的监视、自力自主治理和相助团队治理。在最初阶段，企业、员工对清静是一种自然本能；さ姆从;第二阶段，企业虽已建设了清静治理系统，但员工的清静意识、行为很被动;自主治理阶段，清静会获得各级治理层的允许;最高阶段，清静则融入到了企业的每个角落。

　　李冰毅体现，现在，公司正处于第二阶段向第三阶段生长的历程中。

　　于是，“四单两能”治理法应时推出。

　　由于清静治理的实质是对危害和隐患的有用管控，2022年，公司引进了危害管控步伐与行动模子(Bow-tie)开展危害识别、评价。“公司专门拍摄了相关视频，让所有员工学习。现在，公司所有危害都用这种要领举行剖析，员工们也都熟悉了Bow-tie剖析头脑。”李冰毅说。在该剖析法下，危害通常被拆解为危险源、危险事务和事故三阶段，只要在前两者间制订预防性步伐或减缓步伐，就能有用阻止危险事务爆发，进而阻止造成事故。

　　2022年，在公司清静诊断奖励的加持之下，全体员工用该剖析法排查隐患的起劲性被引发出来，仅采气二厂就获清静诊断奖励13.46万元，2.2倍于上年。“去年上半年，厂里共查出隐患801项，较上年同期增添93%。”采气二厂清静环保室主任徐少游说。今年上半年，查出的隐患数则大幅下降，危害和隐患获得了有用管控。

　　公司实践的效果直接让该剖析法被尊龙凯时集团公司借鉴使用，为集团公司的相关制度建设做出了孝顺。

　　“平安华北”成神器

　　“平安华北APP对我们员工来说最大的利益就是利便!可以使用碎片化时间，拿起手机想学就学，种种多媒体套件、短视频都有，一边看短视频一边学到了知识……”身穿红工装的采气一厂采气治理一区员工丁琳说道。

　　这是公司制作的主题为“平安华北HSSE学习培训平台”小视频里的一个场景。

　　“平安华北”是公司工程院安研所首个自主研发的HSSE智能化管控平台，设有5大板块21项功效，立异接纳了“众筹模式”构建知识库。上半年已完成题库建设，包括试题2.41万道。平台还立异接纳了“岗位匹配+协同过滤+正负反响”等个性化推荐算法手艺，能准确定位员工短板，使员工学习更有针对性。

　　自2019年研发乐成至2020年9月份在集团公司上游企业试用以来，逐日上岸该平台的活跃用户达3000多人，创立经济效益2514万元。现在，已周全应用于公司HSSE培训、审核等多个领域？梢运，这是一个提升全员HSE能力的“神器”!

　　“凭证清静的生长纪律，其中有两个要害要素：意愿和能力。而最主要的就是人的管控能力的提升。”李冰毅说。正因此，公司自2018年以来，开展了三张清单——责任清单、能力清单、行为清单建设。几年来，公司不但建设了全员责任清单，更建设了操作职员和治理职员能力清单。

　　阻止现在，建成的3974人的责任清单已所有植入“平安华北”智能平台。其中，共建成治理职员能力清单1229项、操作职员能力清单2621项。

　　在李冰毅手机上的“平安华北”智能平台里，本刊记者看到其匹配清单级别为“执律例则、标准规范、集团公司制度”，合计能力清单78项。而采气一厂治理一区装备治理员曹会珂的手机上，合计能力清单100项。操作职员采气工文雅，匹配的能力清单只有58项。这种“量身定制”的清单模式，带来更高效的清静治理。

　　自主治理为目的

　　从进入站场的那一刻起，事情职员就已进入状态，与上一班职员交接，精准实验每个交接环节后，便进入新班次事情，凭证新班次的事情清单，自主举行每一项事情……这些清单可以精准到每个班次的每个时间点该做什么，事情职员不但会将这些清单上的事情逐一完成，并且非通例范。

　　这是采气一厂采气治理一区司理刘浩所形貌的其作业区中的一个一样平常场景。“一年以后，我们就要抵达自主治理了，这就是自主治理阶段的情形。”刘浩说。今年头，采气治理一区正式成为公司实现自主治理的试点单位。

　　“到‘十四五’末，公司的目的是实现自主治理。自主治理的特征之一就是企业全员对清静行为作出允许，这就需要快速推选行为清单建设。”李冰毅告诉本刊记者。

　　现实上，去年下半年最先，公司已经在开展行为清单建设试点。今年头，又选了6个试点单位，建成了77名治理职员、302名操作职员的行为清单。

　　在采气治理一区14号集气站现场，本刊记者看到该站站长手机上的行为清单很是清晰，包括8项履职行为、15项行为标准及响应的审核指标……“他们天天的事情，都是凭证这个行为清单精准执行。”采气治理一区生产手艺中心HSE监视岗的陈浩说。

　　在公司石油工程监视中心，一个名为“承包商治理信息系统(三期)”的平台正在建设推进中，目的直指承包商自主治理。“从打井开钻的第一天起，所有信息都要进入线上运行，形玉成链条追溯，后面工序职员对前面工序情形一清二楚。”石油工程监视中心主任郑锋说。

　　为实现承包商自主治理，近期以来，公司制订了53张表，共1187项内容，对承包的每个工序、每个作业点做出详细要求，监视中心依据要求对其一条条地检查。

　　“与以前相比，现在一些通例性的危害已不再需要人为去盯，监视中心主要管一些‘源新变’的要害点。”石油工程监视中心清静总监张恩思说。

　　数据显示，正走在清静环保自主治理之路上的华北油气分公司，2022年共查出危害隐患1.9万项，已较2020年镌汰了34%。而公司投入隐患治理的资金却一举奔腾至近亿元。在自主治理的路上，他们走得稳，也走得快。

　　责任编辑：赵 玥