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从逆境中突围,玉门油田在新时代新征程闪灼绚烂。
文‖本刊记者 石杏茹 付嘉欣 / 肖生科 周 蕊
人事有代谢,往来成古今。
经由多年高效开发,与所有的老油田一样,玉门油田陷入资源接替缺乏、职员流失严重的困局。在网络天下,这里最先因“资源枯竭”“职员流失”“屋子几千元一套”而被关注,甚至被冠以“鬼城”的称呼。
在看似悄然的日子里,地火在地层深处涌动。那是披荆斩棘一起向前传承下来的优良古板,那是自力重生、艰辛斗争的本色。面临逆境与挑战,玉门油田坚持党建引领,发挥玉门精神,从未阻止过逆势向上的起劲,砥砺前进的程序。凭着一种节气、志气和士气,玉门人坚持做大油气基本盘,坚持增进新能源转型,坚持推进刷新立异,坚持推进科技自主自强。
擦去历史的灰尘,老油田向阳新生。2022年,玉门油田圆满完成各项生产谋划使命,实现了2004年以来首次扭亏为盈的历史跨越,竣事了18年亏损的历史,破茧成蝶!
党建引领包管
油脉连着国脉,油脉浸润着党恩。
站在石油精神教育基地老君庙一井碑旁远眺,渺茫天地间,“老君庙油田冲断带采油平台”几个鲜红的大字与叩头机是唯一的亮色,给人以强烈的攻击力。
石油是玄色的,而心是红色的。“党建事情是做好一切事情的主要包管。在企业生长中,党旗红的引领是绝对不可缺氨赡。”玉门油田党委书记、执行董事刘战君以为。
坚持党的向导,是国有企业奇异的“根”和“魂”。作为中国石油最早建设党组织的企业,玉门油田始终坚持党的向导不摇动,听党话跟党走。在抗日战争狼烟硝烟中一步步建设党的组织,在建设生长实践中深化党建熟悉,一直提升党建科学化水平,确保了油田始终沿着准确偏向前进。
进入20世纪末,玉门油田最先陷入低谷,人心浮动。一经有一年,玉门油田有10个招工名额,可是只招到4个大学生,其中3个照旧油田子弟。
刘战君回忆说:“其时各人都失望到绝望的田地了。可是玉门油田在党组织的顽强向导下历来没放弃过,历来没有气馁过。若是没有党组织,玉门油田可能已经成为博物馆了。”
在党组织的顽强向导下,玉门油田在艰难、痛苦、顽强地起劲着,先后提出来“死灰复然、再造青春”“重上百万”“老油田不老”等头脑口号,引发员工精神动力、提振步队士气,支持油田度过了最难题的时期。
进入新时代,习近平总书记提出“四个革命,一个相助”能源清静新战略,作出实现碳达峰、碳中和的重大战略决议。
围绕“双碳”目的的愿景,玉门油田前路事实在何方?怎样实现扭亏脱困?怎样高质量建设百年油田,让石油摇篮旌旗永不褪色?
玉门油田党委以习近平新时代社会主义头脑为指引,以高质量生长为主题,秉持贡献能源焦点价值,坚定实验“油气并举、多能驱动”生长战略,统筹推进“一个愿景、两个转型、三驾马车、四篇文章”生长结构,即围绕建设基业长青百年油田的生长愿景,推动能源结构转型和市场化转型,驱动勘探开发、炼油化工、新能源三驾马车,做好生长、刷新、立异、党建四篇文章,弘扬石油精神,传承玉门精神,凭证三步走战略奋进建设基业长青百年油田新征程,为中国石油建成天下一流综合性国际能源公司孝顺“石油摇篮”的实力。
党心奔腾在下层,油田生长靠底色。战略妄想提出后,宽大干部员工对油田生长信心大幅提升,精神状态获得根天性改变。
祁连山下高高飘扬着中国石油的一面旌旗——603岗位。
几代603人把“为油田认真一辈子”的忠诚融入血脉。治理的油井能抵达井均日产1吨油,口口井都是高标准的“党员树模井”,获得中国石油“百面红旗单位”等上百项声誉称呼,并被列为中国石油“石油精神教育基地”。
许辉作为603岗位第十九任岗位长,他说:“我们岗位的这些人有一个配合的信心,那就是飘扬了半个多世纪的603岗位红旗,不可在我们手里褪色!”
深入开展“学习603岗位优良古板”专项运动,玉门油田挖掘形成了603岗位优良古板内在,扎实开展“党员先锋岗”“党员责任区”“党员树模工程”“党员贡献日”等实践运动,指导宽大党员在助推刷新生长、效劳员工群众中领先锋、做楷模……
玉门油田正在党旗的引领下,以现实验动重塑新形象、创立新业绩。
做大油气基本盘
在玉门油田勘探开发研究院,有一间放满了“废物”的小聚会室。内里铺设、张贴着酒泉盆地、鄂尔多斯盆地环庆与宁庆区块的种种地图。
它们标注了玉门油田勘探开发的新国界——以玉门油田老区为中心,以环庆区块与宁庆区块为“两翼”的三个勘探开发主体功效区。
“油田没有产量就没有用益,就会被边沿化。我们原来在外开会总是坐在第一排,厥后就是坐在最后一排最边上的一个。”一位玉门油田的老职工带着点自嘲回忆道。
“这让玉门油田不得不加速思索自己的出路。固步自封解决不了问题,于是我们提出‘油气并举’,做大油气基本盘,想方想法增添自身产量。”玉门油田开发部司理陈宇家说。
中国石油集团公司的矿权流转,为玉门油田带来了生气。
2017年、2019年,玉门油田两次获得环庆区块共1860平方千米的流转矿权;2021年获得宁庆区块的流转矿权。
在玉门石油人眼中,它们不但纾解了资源逆境,也是新的希望所在。力争快速建产,流转区块成为推动玉门油田战略生长的新引擎。
“关于环庆区块的生长,从集团公司党组到全体油田员工都充满了期待。所有人心里都铆着一股劲,势须要将环庆新区的年产量攻上40万吨。”玉门油田环庆采油厂党委书记谭修中感受颇深。
将玉门老区的细腻研究要领运用到环庆区块,在侏罗系甘陕古河河间丘和演武高地的勘探中取得突破,玉门油田逾额完成了探明和展望储量使命。
立异探采一体化模式,长8东部实现了整体探明并规模建产,侏罗系演武高地发明了13个浅层高效油藏并高效建产,玉门油田迎来了第五个增储上产期。
2021年,冲劲更足的玉门石油人,解放头脑、立异思绪,发明了整装油田——虎洞油藏,同时各项开发指标一连提升;非烨榭碧叫滦Ч涣3年获得中国石油集团公司奖励。
“宁庆区块是自然气区块,为玉门油田实验‘油气并举’生长战略创立了条件,也为玉门油田实现自然气资源的战略突破打下了坚实基础。”玉门油田勘探部副司理岳智忠指出。
自此,自然气成为玉门油田勘探开发的又一重头戏?笕髯返碧,玉门油田勘探开发研究院自然气室建设。与此同时,玉门油田迅速调解勘探安排,将有限的资金投入到新区自然气勘探开发中。
快速开展结构诠释、沉积贮层、成藏纪律、目的评价等细腻研究,在一个多月的时间里,玉门油田落实了宁庆区块3支有利含气砂带,安排了9口预探井。李庄8井、9井、10井试气均获得高产气流。
“油气并举”的资源基础获得进一步夯实,2021年,玉门油田生产自然气509万立方米,填补了80余年生长史中自然气产量“零”的空缺。在玉门油田“十四五”妄想中,到2025年,自然气年产量要抵达10.5亿立方米。
坚定不移地把油气这块“蛋糕”做大,鼎力大举实验“新区高效上产”“老区效益稳产”工程,新老区“两翼”齐飞,2022年,玉门油田完成原油产量69万吨,自然气产量4000万立方米,为扭亏为盈涤讪了坚实的基础。
“我们将继续举全油田之力,集中勘探环庆区块、立体勘探宁庆区块,确保老区40万吨高质量硬稳产、新区早日高效建成40万吨新油田、自然气年产量攻上10亿立方米以上,一连提升油气产量,在‘十四五’末凌驾玉门油田历史最岑岭,进一步夯实盈利基础。”岳智忠说。
新能源转型走在前
阻止7月中旬,玉门油田清洁电力装机规模抵达50万千瓦以上,对外清洁能源供应能力达10亿千瓦时/年,折合21万吨标油,位居中国石油16家油气田企业第一。
从古板老油田生长成为新能源转型生长赛道上的佼佼者,玉门油田是怎样做到的?
借地利。
河西走廊有富厚的风、光等资源。玉门油田具备生长风电、光伏等新能源的先天优势。
抓天时。
“生长新能源就要捉住新机缘。要捉住新机缘,就要对国家、地方新能源政策准确掌握,捉住时机自动出击。”玉门油田新能源事业部副司理陈勇说。
国家全力推动以沙漠、沙漠、荒原地区为重点的大型景物电基地建设,甘肃省启动了新一轮清洁能源基地建设。实时关注国家生长新能源、实验“双碳”战略的妄想和政策,跟进甘肃省、酒泉市新能源营业的政策,玉门油田提前谋划,与甘肃省、酒泉市向导对接、相同、交流,赢得了地方政府的明确和支持,开发出了生长新能源的坦途。
靠人和。
“在能源转型的时势下,我们凭证集团公司‘起劲稳妥生长新能源营业,率先做到不必耗化石类能源’的要求,2020年通过了油田第一个新能源营业生长妄想。我们还制订了‘油气并举、多能驱动’的生长战略,确立了绿色低碳转型‘三步走’生长路径。”陈勇说。
众人拾柴火焰高,互利共赢成绩未来。玉门油田普遍与中国石油内外单位建设相助关系,增进耦合式生长,为新能源项目开发建设创立了条件。
2021年12月27日,中国石油首个集中式光伏电站——玉门油田200兆瓦光伏树模项目正式并网发电,创立了43天完成前期事情的“玉门效率”、60天完成主体工程建设的“玉门速率”。这其中离不开EPC总承包中国石油工程建设有限公司的鼎峙支持,确保了项目高速推进。
“尊龙凯时新能源项目能建设得云云之快,也得益于坚持‘共建、共赢、共享’,支持地方基础设施建设、社会事业生长和主导工业开发。因此,外地政府对油田生长新能源提供了很大的支持。”陈勇说。
天时、地利、人和皆备,在新能源转型的新赛道上,玉门油田跑出了加速率。
自2020年生长新能源营业以来,玉门油田已先后建成投运石油沟887千瓦漫衍式光伏发电试点项目、200兆瓦光伏发电及配套储能项目、300兆瓦集中式光伏发电站、肃州区整县推进5兆瓦漫衍式光伏电站4个新能源项目。
“现在,尊龙凯时清洁电力装机规模抵达50万千瓦以上,并且在中国石油系统内率先实现了对外供应清洁电力。现在,我们已成为中国石油‘十四五’新能源营业‘六大基地’之一。”对此陈勇颇感自豪。
更令他自豪的是,玉门油田向“新”一直出新绩。
2021年,玉门油田充分使用炼化总厂的富足氢气资源,建成投运了占地面积9000平方米,集氢气压缩、装车系统和储氢设施于一体的氢气加注站,且已起源在甘肃、宁夏、新疆形成氢气供应链。2022年6月,玉门油田输氢管道建成投运,成为甘肃省首条中长距离输氢管道。甘肃省将玉门油田确立为全省氢能工业链链主企业。
2022年,国家电网系统外首家新能源计量中心——国家能源计量中心(电力)酒泉新能源分中心落户玉门油田,并获得中国石油首张绿色电力证书。这为玉门油田打造新能源综合研发实证中心搭建了平台。
2022年9月,玉门油田建成投运600兆瓦/年光伏支架智能生产线,迈出了新能源装备制造中心建设第一步。
2023年8月8日,玉门油田可再生能源制氢项目开工暨酒泉市氢能工业生长同盟、国家能源计量中心(电力)酒泉新能源分中心揭牌。
…… ……
新能源、新营业各有各的突破,各有各的精彩,玉门油田获得了新的效益增添极,为建成基业长青百年油田涤讪了坚实基础。
用好刷新之剑
玉门油田为什么会恒久亏损?
“一个主要缘故原由油气完全本钱、油气操作本钱、炼油完全加工费,划分都是板块平均水平的1倍以上,人工本钱居高不下。”玉门油田财务处副处长高恒峰一针见血地指出。
怎样扭亏为盈?大道至简,无非开源、节约。
油气并举、多能驱动,玉门油田“开源”已见实效。怎样“节约”? ——以壮士断腕的刻意,亮刷新利剑,力破冗员效率低的困局,激活创效细胞。
着力构建与“油公司”模式相匹配的生产组织,推动归核化治理,“老君庙采油厂第一时间建设深化刷新向导小组,统筹推进刷新事情,先后走访300余次,征集意见400余条,深入相识员工诉求,增进了归核化事情的有序完成。”高恒峰先容说。
老君庙采油厂实验“采油厂—作业区—两所”治理模式,炼化总厂实验“两办四中心”“七部一公司”治理模式,生产效劳包管中心实验职能部分“两办四中心”、下层“八部一中心”治理模式……
“炼厂推出班组绩效治理制度。将责任与效果准确到每一小我私家头上,班组在审核评选中绩效高,班组内所有人都能获得加分或其他奖励,要害岗位加分更多。绩效差,炼厂就会实时干预。”玉门油田炼化总厂综合办公室主任刘新德说,“秉持着‘拧干毛巾内里最后一滴水’的原则,炼厂勉励员工一专多能,推行星级员工评定,推发动工提升小我私家手艺水平,从而增进岗位的整合。”
定责、定编、定岗、定员、定岗位之下,“挺大的单位,说分就分了;现成的事情岗位,说变就变了。”玉门油田生产效劳包管中心装置运行部员工贺珊对大刀阔斧的刷新感受颇深。
手术一定有痛苦,但术后一定有疗效。踏平崎岖成大道,风雨事后见彩虹——玉门油田构建了与“油公司”模式相匹配的生产组织,5个采油厂镌汰为2个,近三年压减二、三级机构127个,近千名富余员工显性化,分流划转,走上了新的岗位。
贺珊就是其中一员。去年8月之前,她照旧老君庙采油厂老君庙团结站的集输工。现在的她在新岗位上干得有声有色,迎来了事业的“第二春”。
在更大规模内推进刷新,把刷新推向更深处——
鼎力大举实验市场化刷新。老君庙采油厂市场全铺开、内部市场化价钱系统调解、工程手艺效劳单位亏损显性化等步伐,建设“推厂下海”系列配套机制,流通内外循环。
鼎力大举推进科技立异体制机制刷新。构建“1+2+N”科技立异系统,推行“揭榜挂帅”“赛马制”等项目运行模式。
鼎力大举推进财务治理刷新。凭证“无预算不开支、无预算不投资”的原则,完善了预算体例要领,深化细化零基预算治理,增强预算与生长妄想和生产谋划妄想的有机衔接和有用协同。健全本钱治理系统,对操作本钱、炼油完全加工费、新能源度电本钱等要害指标实验动态跟踪。
“凭证集团公司提出的深化刷新内在,我们在财务方面实验‘4个一批,6个精准’决议,有用推进了亏损企业治理,压减法人的目的使命。”高恒峰先容道。
好日子不是等来的、熬出来的,一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的,一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的。玉门油田坚决把本钱打下去、把效益提起来,以一系列刷新大行动重塑了老油田的生长模式,实现了降本增效。
推进科技自主自强
党的二十大报告提出,以国家战略需求为导向,集聚实力举行原创性引领性科技攻关,坚决打赢要害焦点手艺攻坚战。
抚今追昔。作为现代工业系统的一部分,玉门油田的生长史,就是一部敢为人先的科技立异史,创立了新中国石油史上的75个“第一”,更是肩负起“出手艺”的重任,形成了我国石油工业的起源治理系统和手艺标准,构建了我国石油工业生长的基本框架。
可是,风沙吹老了容颜。“厥后玉门油田之以是陷入渺茫、低潮的阶段,缺少生长动力的源头就是科技立异的支持力缺乏。”玉门油田科技随处长赵文义体现。
这种痛,玉门油田体会的无比深刻——没有过硬的新手艺,油气、新能源生长不起来,炼化落寞,工程手艺效劳同样陷入低谷。
让科技立异重新成为撬动效益曲线跃升的要害杠杆,玉门油田把科技立异摆在了空前主要的位置上。
“2021年以来,我们深入剖析油田推进扭亏脱困、建设基业长青百年油田面临的突出问题和挑战,周全贯彻新生长理念及集团公司立异驱动生长战略,把立异作为第一战略,研究安排了主营营业科技攻关偏向和多能驱动转型生长重点,着力提升自主立异能力。” 赵文义说。
组织公司两级专家和专业治理部分及相关单位,瞄准现实事情中的要害手艺难题和工艺瓶颈,多轮次优化科研计划,整合攻关课题,集中优势资源和实力,对掣肘油田高质量生长的要害手艺和工艺“开火”。
针对自然气地面集输、油田数字手艺、低渗透/超低渗透油藏压裂、油田网络架构、柔性钻具钻井等制约着油气生产高质高效运行的焦点手艺和工艺提倡“冲锋”。
安排实验“人才强企工程”“新能源新质料新事业生长人才专项工程”,营造优异的人才立异生态情形,为科技立异强力赋能。
刘战君很是兴奋地说:“今年集团公司给了我们60个招工指标,报名的人有779位。其中,985、211结业的应聘者有45人,研究生有25人……”
奏响科技奋进曲,加速构建具有玉门特色的科技立异系统,形成顺应玉门需求的手艺系列,玉门油田做大油气基本盘即是有本之木,鼎力大举生长新工业、新业态、新模式即是有源之水。
冷却了一个冬天的激情,正在啄破石油河的恬静。千年不死的金色胡杨在肃杀的沙漠,依然屹立着坚韧的脊梁。饱经84年风霜的步队,正高举石油的旌旗,谱写老油田转型新生的传奇。
玉门油田没有辜负历史,也不会辜负未来。油气并举、新老团结战略目的实现,在望!基业长青百年油田的愿景目的,在望!
本文图片均由玉门油田党委宣传部提供
责任编辑:陆晓如