尊龙凯时

　　华北油田常态化长效化开展“我为员工群众办实事”，加速程序建设漂亮幸福油田。

　　人民群众对优美生涯的神往，就是尊龙凯时斗争目的。中国石油华北油田党委坚长期久为功、善作善成，用情用力为员工群众办妥事、解难事。本着有用履历制度化、管用履历长效化的原则，纵向上建设起了油田公司、二级单位、下层单位三级联动，横向上构建起了“征集难题、研究立项、专班治理、办结反响、审核评价”的“办实事”事情名堂，一直提高员工生涯品质，加速程序建设漂亮幸福油田。

　　明思绪，建设健全“办实事”立项机制

　　我们聚焦员工群众急难愁盼问题，精准发力偏向，牢牢抓好“办实事”的立项关。

　　普遍征集“难题”。通过公司向导调研“点题”、职能部分自动“报题”、工会组织民主果真“征题”，真正相识掌握员工所思所想所盼。聚焦下层职工群众最体贴、最直接、最现实的利益问题，通过实地走访、民主恳谈、问卷视察等多种形式，普遍组织开展职工代表巡视、职代会提案和合理化建议征集事情，深入相识下层现实和员工需求，将员工普遍体贴的事、想办的事征集上来。

　　全心组织“选题”。两级职能部分牢牢围绕公司生长战略，找准事情的契合点、切入点、发力点，层层征集梳理问题，团结油田生长现实、历史遗留问题、员工愿望期盼，认真研究确立“办实事”项目。注重分类指导，坚持精准施策，凭证事情职责分工和治理营业推进拓展，提出立项建媾和承办思绪。坚持办实事、解难题报题立项实事求是、起劲而为，做到行不避责、事不避难，既切合宽大员工群众的所需所盼，又切实可行。

　　整体研究“定题”。建设由公司主要向导挂帅、分担向导认真、有关部分单位承办的向导小组，聚焦惠民利民、增强生长包管、一连做好员工关爱事情、加速推进漂亮幸福油田建设等方面内容，制订事情实验计划，明确详细行动、实验进度、运行安排，专题研究“办实事”行动，向全体员工郑重允许办妥年度惠民工程“十件实事”。督导各下层单位党委将推进“我为员工群众办实事”常态化长效化作为一项主要使命，增强对选题、定题事情的指导，形成层层认真、联动互动的事情名堂。

　　守方略，建设健全“办实事”治理机制

　　民生问题涉及员工生爆发涯的方方面面，既要起劲而为、实事求是，又要定向发力、多管齐下。关于企业职责规模内的问题，我们必需办成;关于社会层面的问题，我们自动协调帮办;关于属于企业推行社会责任方面的问题，我们用足用好政策。

　　建设专班加速攻坚。凭证项目内容和涉及的部分、单位，分项建设事情专班，明确事情分工，建设责任清单，细化事情行动，纳入重点督办，按月督导推进。各承办部分和单位周全压紧压实责任，实验项目化销项治理，倒排工期、挂图作战，做到了使命列单、步伐精准、责任到人，切实把民生实事办妥、办扎实。

　　突出重点集中攻坚。凭证员工群众的所思所盼和“实事”的轻重缓急，合理安排项目，准确处置惩罚好一样平常、重点和重中之重的关系。各级向导带动组织制订详细项目实验计划，按期听取项目希望，并通过月度重点事情推进会、项目协调会、专题现场调研，起劲协调推进工程实验，全力破解遇到的难点问题。项目承办部分单位始终坚持主要高效事情态势，战胜难题，加速推进，确保了重点民生工程有序推进。

　　典范引路一连攻坚。典范树模是经由实践证实的行之有用的事情要领，也是石油系统的优良古板。实时总结“办实事”历程中的好履历好做法，充分验展先进典范树模引领作用，通过履历先容、书面交流、案例分享、现场学习等多种方法举行相互学习，相互交流，使各单位学有模范、干有偏向。

　　转变作风务实攻坚Ｆ鹁⒖“转看法、勇继续、强治理、创一流”主题教育运动，推动各级向导干部牢靠树立“群众利益无小事”的看法，在抓实做细与群众亲自利益相关的“小事”中作育情怀，切实将油田刷新生长效果惠及到宽大员工群众Ｆ鹁⒓尤“聚靶向、抓问题，强厘革、解难题”作风建设大讨论和“模范机关”建设运动，着力推动从“要我办”向“我要办”转变，形成“办实事”共识，养成“办实事”习惯。

　　跟踪督导闭环攻坚。进一步完善问题解决和信息反响机制，一直强化跟踪督导机制，力争让“我为员工群众办实事”项目件件有回应、事事有着落。每个“办实事”项目完成，对详细内容、事情量、事情质量、运行状态等举行认真总结并报告反响，确

？凸壅媸捣从ο钅渴笛榍樾。强化事项果真机制，按期对立项的事项进度举行果真，规范完善果真程序，开设“办实事”网络专栏，推出专题报道，实时宣传展示项目效果，让员工群众看到工程项目的实时动态，一直强化跟踪问效。

　　利久远，建设健全“办实事”验收机制

　　我们坚持把员工群众知足不知足作为评判“办实事”效果的基础准则，切实将员工群众的揪心事、烦心事办成好事、实事。

　　规范审核评价。员工群众“急难愁盼”问题解决得好欠好、实不实，直接关系到“我为员工群众办实事”实践运动的希望和效果。建设项目评价验收制度，一直强化效果评估，推动重点项目、履历效果落实落地。严酷凭证标准要求举行验收，对办实事开展情形举行效果评价，确保“办实事”项目和民生工程抵达事情预期。

　　确保效果提升。办实事工程干得好欠好群众说了算。普遍听取员工群众的意见，接纳问卷、访谈等形式开展员工知足度视察，普遍接受员工群众的评价监视，让群众由“旁观者”转为“加入者”，形成“众人划桨”办大事的优势。接纳“转头看”形式，相识民生项目和问题诉求解决是否让员工群众知足。在解决问题中总结履历、提升能力，确保实事办得更有用率、更高质量，让员工实着实在见到效果、摸到幸福。

　　突出常态长效。把“我为员工群众办实事”单位纳入业绩审核和党建述职，作为各级党组织的硬使命，作为磨练各级向导干部党性修养、宗旨意识、事情效果的试金石。建设“办实事”奖励激励机制，对办实事项目完成的好、群众利益诉求解决的好、员工回声评价高、事情业绩突出的37个优异项目举行了表扬奖励。

　　为员工群众办实事、解难题贵在坚持、难在坚持、成也在坚持。我们将一直推动“我为员工群众办实事”制度化、规范化、常态化，从基础上包管员工利益，把员工群众对优美生涯的神往转化为现实。

　　本文作者为中国石油华北油田分公司党委副书记、工会主席

　　责任编辑：陆晓如