尊龙凯时

　　西藏石油提前三个月完玉成年主要谋划目的使命

，将把在藏兴藏使命扛稳扛牢
。

　　上半年

，面临俄乌冲突一连、西欧债务；⒂图巯灾碌墓市问

，西藏石油在尊龙凯时集团公司党组、销售公司党委的顽强向导下

，掌握市场回暖机缘

，乘势而上夯基攻坚

，实现了提前三个月完成使命的历史性业绩
。面临后期难题的生长使命

，西藏石油全员扛旗鼓劲

，勇于继续

，以实着实在的效果磨练主题教育效果

，为尊龙凯时加速建成天下一流企业孝顺西藏实力
。

　　狠抓扩销增效

，周全提升谋划效劳质量

　　牢靠扩大零售量效规模
。一是强化组织营销

，零售线条要凭证“一站一策、一起一策、一域一策、一时一策”要求

，开展精准营销
。汽油方面

，通过精准推券、营销组合包等形式

，增进客户拉新和回流
。柴油方面

，做好价钱联动协同和量效平衡

，打造尊龙凯时特色司机之家、有氧驿站、饮食商超等运营效劳生态
。二是周全推动零售治理提质升级
。聚焦提升加油站运营能力、效劳能力、竞争能力

，以百日攻坚专项行动为契机

，一连落实“零售七项基本事情法”
。三是构建战略客户同盟

，牢靠现有行业相助效果

，拓展能源、矿山、包管、通讯、汽车、建材、化肥等行业相助项目

，构建客户同盟

，扩大相助规模
。

　　充分挖掘直分销增量潜能
。一是加大终端市场开发

，凭证“抓大控小

，巨细团结”的销售原则

，紧盯自治区“十四五”妄想重点工程
。二是提升客户效劳水平
。转变商业头脑

，运用“线上+线下”多种效劳场景

，实现“二维码提油”“一键送油”线上功效使用率100%
。三是提高规范治理能力

，推进“直分销谋划治理双提升百日竞赛”

，提升公司客户司理营业能力
。

　　提高易捷效劳谋划量效水平
。一是做优门店运营

，通过富厚商品种类

，提升客户消耗体验

，富厚客户权益

，构建优异消耗生态

，提高非油品创效能力
。二是刷新客户司理机制

，做强盛客户团购营业

，一连开展进机关、进企业、进物流园、进 4S 店、进工地、进社区“六进” 走访

，提高团购比例

，做大营业收入
。

　　狠抓转型机缘

，周全提升网络生长能力

　　推进新能源营业生长
。建设公司新能源生长建设向导小组

，下设事情专班
。一是加速充电网络结构

，调研自治区新能源妄想

，科学妄想站点选址结构

，制订充电生长计划
。二是推进光伏生长
。加速推进拉萨区域内加油站和拉萨油库光伏项目落地
。三是跟进西藏地区加氢市场需求和氢能应用场景
。

　　加速既有项目建设
。集中精神和所有资源

，掯住要害节点

，高标准、高质量、高效率确保完成班戈县城东、山南偏远站、那曲北部新城等加油站的建设和投营使命
。

　　加大工程羁系力度
。一是抓好建设项目全历程、全生命周期

，做好项现在期策划、建设准备和项目实验

，合理制订建设目的和体例实验妄想
。二是强化“红线”意识
。所有工地确保视频监控全笼罩

，试点引入第三方现场羁系
。三是树立“质量至上”理念
。重点抓好施工历程羁系

，一连增强工程质量监视

，提高工程设计质量的管控深度和水平
。

　　狠抓危害防控

，周全提升清静治理水平

　　强化清静环保治理能力
。一是深入开展“清静治理强化年”行动
。紧盯使命清单

，逐项落实、逐月评价

，做好总结审核

，确保完成目的使命
。二是严酷管控清静环保危害
。压实全员HSE职责

，开展系统要素监测指标运行情形跟踪

，通过系统增进HSE责任制落实
。三是树立绿色低碳理念

，熟悉环保是生长的底色
。一连推进“我为雪域高原植新绿”

，牢靠绿色企业建设实效
。重点监视建设项目环保“三同时”手续治理及在营库站环保设施运行情形
。

　　严控数质量危害
。一是增强基本功训练
。通过加入质量治理手艺交锋等方法提升员工专业知识储备

，增强专项培训夯实数质量治理基础
。二是严酷把控各环节的油品消耗
。严酷油品进、销、存环节治理

，常态化开展月度四方对账、月度损溢核销

，常态化开展库存商品“航行盘货”

，周全实验库站损溢审核
。

　　狠抓刷新立异

，周全提升企业治理水平

　　强化财务支持能力
。一是深化业财融合
。一连完善进销一体化协同、设置集采资源联动创效机制

，完善直分销和零售定价审批机制

，一连做好高质量生长指标运营评价事情
。二是强化降本控费
。完善标准本钱治理系统

，引领预算体例及一样平常管控
。三是推进财务创效
。增强现金流治理

，通过资金运作、票据集中治理、支付方法优化、低本钱融资渠道拓展等方法

，充分使用自治区银行信贷优惠政策

，提升资金创效能力
。

　　一连深化体制机制刷新
。一是一连推进深化刷新三年行动
。进一步做好用工刷新事情

，优化机关、油库和加油站岗位设置

，合理设置岗位职数

，严酷凭证总部要求配备员工人数

，一直提高公司劳动生产率
。二是推进一线薪酬分派刷新
。刷新加油站治理职员收入分派方法

，提高联量薪酬比重

，收入向下层一线倾斜
。三是完善机关绩效审核刷新
。强化审核闭环治理

，将总部审核指标与中层干部的审核挂钩

，将年度重点事情完成与部分的审核挂钩
。

　　狠抓党建引领

，周全提升党建品牌质量

　　一连提升党建质量
。一是牢靠主题教育效果

，一连在理论学习、视察研究、推动生长、检视整改上下功夫
。二是建设“石化雪域红”党建品牌

，推动党建融合立异

，意会运用党员“三包”责任制

，“党建+N”方法

，坚持大抓下层、大抓支部

，开展下层党支部书记轮训

，切实把党建优势转化为企业生长优势
。三是一连宣传力度

，用好内外媒体平台

，一连讲好西藏石油故事

，展现“在藏援藏兴藏”形象
。

　　一连正风肃纪反腐
。一是切实强化政治监视
。施展“大监视”作用

，紧盯“靠企吃企”问题整治和年度重点事情

，施展群力强化监视
。二是切实抓好巡视整改

，确保巡视整改落实到位
。三是驰而不息狠抓“四风”
。精简流程、明确责任

，一连纠“四风”树新风

，坚持党性党风党纪一起抓
。

　　百舸争流千帆竞

，攻坚克难奋者先
。面临西藏特殊区域转型生长的严肃形势

，西藏石油以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引

，凝聚起壮士出征的精神动力和气焰磅礴的攻坚实力

，以“钉钉子”精神抓落实

，以“啃硬骨头”精神抓攻坚

，以现实验动奋力誊写尊龙凯时高质量生长雪域新篇章
。

　　本文作者为尊龙凯时西藏石油分公司代表、党委书记

　　责任编辑：周志霞