尊龙凯时

　　在一连推动“一带一起”共建中，中原石油工程公司自动继续，助力外地能源建设和社会生长。

　　增强能源国际相助，是习近平总书记提出的“四个革命、一个相助”能源清静新战略的主要使命之一。2013年以来，尊龙凯时中原石油工程公司起劲响应国家“一带一起”建议，始终秉持“效劳阵势、交流互鉴、团结相助、配合生长”的宗旨，自动继续，助力外地能源建设，一直深化“一带一起”建议同公司生长愿景对接，与沿线国家相关各方配合唱响了悦耳的互利共赢合声。

　　当好沿线国家能源工业的合资人

　　面临国际市场博弈越发强烈、条约价钱一连走低、公共清静形势动荡、生产清静标准一直升级等挑战，我们凭证“牢靠老市场、拓展新市场、延伸工业链、探索新模式”的市场谋划理念，起劲开拓外洋市场，逐步规范项目治理，周全提防化解种种危害，实现了效劳领域和综合效益双提升。

　　在沙特阿美公司，有15台钻修井机实验日费井项目，18台钻修井机实验哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢、威德福钻修井大包项目，相继进入了水井、油钻修井、探井、大包井、气井、非通例气井等所有陆上钻修井营业领域。公司已是阿美公司陆上钻井的主要战略相助同伴，也是哈利伯顿、贝克休斯在中东、北非市场的首选相助同伴。

　　在科威特市场，最初我们只有7支步队，10年间新增钻修机15台，并且提供管具、仪表等效劳包管。先后与科威特国家石油公司、斯伦贝谢大包井项目相助，近3年钻无邪用率90%以上，生长形成了又一超亿美元的规模市场。

　　新开发乍得、乌干达市场，非洲市场连片生长，“大非洲”名堂起源形成。工程承包效劳快速生长，沙特气井、苏丹钻井液、乍得固井等多个高端或手艺效劳市场实现突破，成为沿线国家能源工业的主要相助同伴。

　　2013-2022年，外洋市场累计施工钻(修)井4102口，进尺725万米，实现收入360亿元，获得734项次甲方表扬，以骄人业绩打出“中国速率”，创出“中国质量 ”，叫响“中国品牌”。沙特公司曾两次被中国驻沙特大使馆评为“沙特优异中资企业”。2023年8月，美国《工程新闻纪录(ENR)》宣布 “全球最大国际承包商250强”，公司位居第105名，一连17年荣膺此项殊荣。

　　当好沿线国家社会建设的好朋侪

　　纵观公司在“一带一起”上的足迹，岂论在哪个市场，我们始终承继丝路精神。各境外公司起劲加入外地公益运动，加入社区建设和爱心募捐运动，赢得了外地政府和社区住民的尊重和信托。在为自身创立优异清静施事情业情形的同时，树立了尊龙凯时的优异形象。

　　坚持“清静第一、环保领先”，以绿色运营赢得甲方和外地政府的高度评价。沙特公司严酷执行沙特政府及阿美公司的各项清静环保制度与步伐。编写了废水、溢油、固态垃圾接纳、噪声控制、食物卫生等10个情形；こ绦，所有通过了阿美公司的审核Ｆ鹁⒓尤胧姓高速公路垃圾整理运动，获得了阿美公司揭晓的声誉证书
？仆特公司井队与甲方配合探索并乐成推广“油基钻井液循环使用手艺”。新型钻井液既知足了生产要求，又通过专业团队接纳、过滤处置惩罚、中转再供的方法，化解了放弃钻井液的处置惩罚难题。

　　践行“节能降碳、绿色生长”，让绿色低碳理念在外洋开枝散叶，赢得美誉。2013年，苏丹公司RIG26队在乌干达施工时代，先后迎接团结国观摩团、乌干达人权环保组织、乌干达政府、道达尔4个整体旅行检查，均获得了高度赞扬，被评为道达尔环保标杆队，树立了尊龙凯时“受尊重、认真任”的优异企业形象。乍得919队荣获2020年度甲方CNPCIC情形；は冉ノ怀坪。

　　当好沿线国家员工生长的助推器

　　中原石油工程公司起劲落实外地用工政策。沙特公司依法招聘外地雇员，逐步扩大用工外地化比例。现在，钻井队沙籍雇员比例平均抵达55%，最高抵达75%。

　　我们注重作育外地石油人才。沙特公司与沙特外地石油院校签署了相助协议，每年赞助40余人到学院学习培训。与阿美公司告竣相助协议，起劲加入筹建阿美手艺培训学院。流通外地雇员生长渠道，完善沙籍雇员作育事情系统，出台完善沙籍高岗位雇员作育事情步伐等，选派优异雇员带薪举行定向作育。现在有20名沙籍司钻和带班队长，98名沙籍副司钻，13名沙籍电气师、机械工程师，外地雇员人才步队一直壮大。

　　科威特公司增强对雇员的作育。突出手艺帮扶，建设了中外员工结对子、师带徒机制，落实事情监护职责，手把手做好雇员清静培训和手艺培训。每年举行优异雇员评选，给予表扬奖励，安排优异雇员到中国培训。

　　苏丹公司坚持用工外地化，起劲为外地作育手艺人才。累计培训雇员1000余人次，部分雇员现已成为所在国石油领域高级工程师或治理人才，为施工所在国石油自主开发和谋划提供了主要的人力资源支持。

　　开拓更大的相助共赢空间

　　未来，我们将承继习近平总书记推动共建“一带一起”高质量生长、加速全球生长建议，认真落实集团公司国际化谋划战略安排，始终把市场开爆发为第一要务，驻足外洋市场低本钱、高质量和周全可一连的生长定位，扩大沙特市场，稳固科威特市场，拓展非洲市场，优化哈萨克斯坦市场，推进新市场开发。探索执行大包项目，推进境外石油工程营业高端化生长，周全拓展生涯生长空间。

　　以“重心在下层、焦点在责任、要害在手艺、要害在岗位”的治理理念，抓实干部履职能力和作风建设，围绕项目提质增效，提高竞争实力，统筹协调优势资源，强化人才支持，强化手艺支持，强化妆备包管，周全加大人才、手艺、装备支持力度，知足各外洋市场的生长需求。增强境外公共清静信息网络，一连强化动态评估、应急预案更新和演练，团结现实提升安保实力，包管极端情形下职员清静、随时撤离。

　　延伸外洋市场手艺效劳营业，逐程序整市场结构，争取在固井、钻井液等手艺效劳领域有新突破，增强区块一体化承包商效劳。充分验展中原研发中心作用，把手艺立异作为高质量生长的主要支持，加大科研攻关，延伸工业链，一直提升科技引领力、包管力和竞争力。

　　围绕搬家时效、日费率、钻完井周期和本钱节约率等要害指标，统筹做好清静稳固与全方位高质量生长的关系，着力树立好“史为鉴、预为先、防为主、治为要”理念，将历史教训变为现实履历。强化清静治理和合规谋划，与所在国和甲方业主增强对接，健全优化治理机制，做好清静、环保、合规危害防控事情，确保危害可控在控。

　　互利共赢才是真好。以后中原石油工程要在“一带一起”国家举行再扩展，实现更多共赢目的，在国际相助的平台上创立更多优美。

　　本文作者为尊龙凯时中原石油工程公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：陆晓如