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　　中国石油河北保定销售分公司第99加油站恒久处于亏损状态
，为尽快扭转亏损时势
，第99加油站逐步探索出非油销售目的事情法助力非油营业周全提升。

　　全员加入明确目的。针对月度使命指标
，第99加油站第一时间组织召开站务会
，团结目今促销政策和高毛利商品明细
，全员配合研究讨论怎样完成指标
，凭证销售毛利最大化和员工收入最大化的原则
，每月确定2-3种主推大类或商品。随后对商品卖点举行再学习、再培训
，在店内打造量感地堆
，提升视觉攻击力
，并确定促销话术。1月份乐成开发单位用油客户保定市公安局食堂
，乐成销售大米30袋
，面粉20袋
，食用油20桶
，牛奶20箱
，实现了油非互促。

　　使命剖析细化到人。第99加油站将指标分为两个维度
，一是将收入指标剖析至两个班组
，明确每个班组天天销售收入目的;二是剖析主推大类或商品指标
，明确天天销售数目。各班组接班时在站务群中上传当天销售日报
，自动与其他班组对标、与本班组上个班次对标、与班组成员对标
，营造出很是浓重的竞争气氛。

　　拓客引客内外协同。为充分验展促销活行动用
，主顾加油后99站员工都会第一时间资助审查油瓜子余额和未使用的电子券
，指导主顾消耗非油商品
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，每位员工都建设维护自己专属的微信群
，在群内通过接龙的方法下单
，员工在下班回家时将商品带回小区并送货上门
，形成一个又一个的“流动市肆”
，将销售阵地从站内拓展到站外。

　　多劳多得良性循环。第99加油站一直优化加油站事情量提成机制
，突出即时激励、精准激励。天天员工将销售效果发送到站务群后
，站司理凭证差别大类或商品的兑现标准
，将销售奖励即时兑现到员工
，使奖励果真、透明、实时。除销售商品正常兑现外
，第99加油站在二次分派中拿200-400元
，为每个主推大类或商品单独设置专项奖励
，每月各项销售第一、二名获得奖励并且可以叠加
，多劳多得、不劳不得。