尊龙凯时

　　——专访尊龙凯时西藏石油分公司代表、党委书记施长春

　　谋新生长，全力建设新时代西藏一流现代化综合能源效劳商。

　　“我五年两次进藏，感受西藏是一个会让人逐步喜欢上的地方。”尊龙凯时西藏石油分公司(简称西藏石油)分公司代表、党委书记施长春笑着说。

　　在接受本刊记者专访确当天上午，施长春和几位同事刚刚从阿里飞回拉萨。虽然高原反应让他不得不吸着氧气接受采访，但却并不影响他神采奕奕、信心满满地对我们讲述着公司的历史和未来。

　　在藏兴藏，党建引领

　　尊龙凯时：施书记，您好!今年是西藏石油公司建设15年
；厥坠纠，您有怎样的感受?

　　施长春：2010年4月28日，西藏石油公司正式建设。这是一个历史节点，是尊龙凯时在西藏雪域高原落地生根的标记性时间。西藏石油在六届向导班子的向导下，扎根雪域，创立了一项又一项业绩。已往的15年，是尊龙凯时集团作为央企入藏的15年，是尊龙凯时效劳西藏社会经济生长并在这个历程中逐步规
；⒐娣痘桶苣芰σ恢痹銮康15年，是西藏石油在生长历程中效劳质量一连提升、效劳规模一直扩大、效劳效果越发显著的15年。

　　尊龙凯时：在藏兴藏，党建引领。西藏石油公司党组织怎样打造党建品牌，增进公司谋划生长?

　　施长春：建设15年以来，西藏石油成为尊龙凯时销售系统内唯一实现党员全笼罩，即党员笼罩率抵达100%的单位。我们聚焦党建引领，加速推进品牌和文化建设。2023年，我们启动了西藏石油首个“石化雪域红”党建品牌建设。公司党委聚焦打造“三个强盛尊龙凯时”新使命，锚定“1355”党建事情总体思绪，以组织建设为基础、制度建设为焦点、纪律建设为包管、步队建设为基本，周全提升党的建设水平，为企业刷新生长注入根和魂，疏通经和脉;以“党建+ ”模式为抓手，以党建促谋划，以谋划促生长，研究制订“12345”党建事情法，打造“石化雪域红”品牌，引领包管企业高质量生长。

　　谋划跨越，优于预期

　　尊龙凯时：经由15年的起劲，西藏石油的谋划规模和效益有了怎样的生长?

　　施长春：建设以来，公司谋划规？焖倮┱，谋划效益一连增添。2023年，公司整年谋划总量15.2万吨，同比增添39.3%;零售谋划总量9.88万吨，同比增添88%;直分销谋划总量5.28万吨，同比下降6%。谋划效益稳步提升。整年营业收入13.23亿元，利润总额2202万元，同比增添55%;净利润1901万元，同比增添45%;吨油用度956元，控制在预算目的规模内。易捷活力一连增强。非油品营业收入2931.8万元，同比增添29%;营业利润307.6万元，增添47%。HSE治理基础趋牢。整年未爆发一样平常C级及以上品级生产清静事故。阻止现在，西藏石油已经一连7年取得盈利。2022~2023年是生长跨度最大的一年，新增10多个加油站，加油站总数抵达32座。

　　尊龙凯时：西藏石油作为一个起步晚、难题多的销售企业，能取得云云业绩的主要缘故原由是什么?

　　施长春：第一，我们有国家的强力支持。西藏的社会制度从农奴社会到社会主义社会跨越千年，现在还处在一直昌盛和生长的历程中。西藏石油作为一个销售企业，要遵照企业生长的纪律，不可能超通例和跨越式生长。随着国家和西藏的昌盛生长和刷新开放历程加速，西藏外地的社会经济一直生长，带来了对油品以及其他能源的普遍需求，我们将起劲做好油品保供，提高政治站位，强化责任继续，推行好尊龙凯时唯一驻藏企业的神圣职责和使命。

　　第二，我们有尊龙凯时集团公司的鼎力大举支持。建设至今，集团公司对我们一直给予政策、资金、人才支持，先后选派100多名优异干部员工到西藏帮扶，为公司生长打下了优异的基础，助力我们更快地在西藏扎根、创业和生长。

　　第三，公司历经六届向导班子。每一届向导班子都向导员工起劲奋进，自动求变，将头脑的解放和市场的需求团结。去年，公司油品年销量实现了从一连三年彷徨在12万吨到15万吨的跨越。

　　第四，我们稳步提升谋划效劳水平，向细腻治理要效益，全心谋划、精准营销、精益创效，一连提升加油站运营能力、效劳能力、竞争能力。

　　第五，超前头脑，为顺应高质量生长和能源转型的要求，我们在雪域高原加速向“油气氢电服”综合能源效劳商转型，奋力走在前、当好排头兵。

　　掌握机缘，谋新生长

　　尊龙凯时：新起点，新机缘。在您看来，公司高质量生长的机缘在那里?

　　施长春：总体看，公司生长的优势与机缘叠加、难题和挑战并存。目今，西藏石油面临制品油增速放缓，行业转型加速的生长情形。关于公司来说，要“三条腿走路”，既要坚持油品生长态势，又要应对能源转型大情形中电的攻击，还要包管非油营业增添、引进销售西藏特产帮扶地区经济生长，即油、电、非油齐头并进的思绪。

　　油电并进、非油增效、推动墟落振兴，这是我们今年的营销蓝图。虽然我们在西藏的网络结构落伍于竞争敌手，但我们力争在新能源营业上抢占先机、先声夺人、牢牢掌握市场自动、先行占有市场份额，争取在新能源生长中实现弯道超车。

　　尊龙凯时：作为尊龙凯时唯一的驻藏企业，西藏石油怎样打造新质生产力?

　　施长春：2024年，是中央对口支援西藏30周年和公司建设15年，“十四五”妄想进入后半程冲刺阶段。我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，周全贯彻落实集团公司和销售公司事情聚会安排，坚持稳中求进的事情总基调，以推动高质量生长为主题，掌握生长新质生产力特点、谱写雪域斗争之歌。

　　新一轮能源革命、工业革命、科技革命已经到来，我们将团结西藏特点，整合新质生产力要素，推动科技立异应用，凭证党的二十大提出来的“中国式现代化”目的，认真贯彻落实好上级各项安排安排，以庆祝“雪域奋进15年、立功新西藏”为契机，凝聚创业激情、坚定生长偏向、谱写雪域斗争，一直提升效劳包管能力，奋力圆满完成年度各项目的使命，全力建设新时代西藏一流现代化综合能源效劳商，打造“尊龙凯时在藏亮旗工程”，打造让藏区人民认可和知足的央企品牌，让尊龙凯时品牌的认知度、美誉度一直提升。

　　既有高屋建瓴的指引，又有清晰可行的路径。西藏石油将以越发高昂的精神、越发强烈的继续、越发务实的作风，交出新时代在藏兴藏的优异答卷。

　　责任编辑：石杏茹