尊龙凯时

　　胜利石油工程公司起劲在增强焦点功效、提高焦点竞争力、推动高质量生长中再立新功再创佳绩

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　　尊龙凯时2024年岁情聚会擘画了新征程上周全推进高质量生长的宏图远景

。这是在新中国建设75周年之际、实现“十四五”妄想目的使命要害之年发出的发动令

。胜利石油工程公司周全落实尊龙凯时年度事情聚会精神
，锚定打造天下领先手艺先导型油服公司愿景目的
，坚持稳中求进事情总基调
，起劲在增强焦点功效、提高焦点竞争力、推动高质量生长中再立新功再创佳绩

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　　在包管集团上游勘探开发上展现新作为

　　习近平总书记高度重视能源清静
，视察胜利油田、九江石化时都要求我们把能源饭碗端在自己手里

。集团公司党组明确要求石油工程优质高效包管上游勘探开发

。在践行总书记殷切嘱托、包管集团上游勘探开发上
，我们坚定坚决地走在前、当排头、做楷模

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　　一连强化端牢能源饭碗的立异作为

。始终以包管胜利油田勘探开发为己任
，建设健全高层引领的协调决议机制、相同顺畅的对接运行机制、细密联动的协同提升机制、一体融合的手艺迭代机制、互惠共赢的共建共享机制
，全力推动一体化深度融合

。围绕整年岁情量目的
，强化责任继续
，起劲立异作为
，接纳革命性步伐
，打表落实页岩油、难动用全链条提速降本计划
，强力支持胜利油田规模效益增储上产

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　　一连提升端牢能源饭碗的能力水平

。坚持装备投入强度
，重点加速高压泥浆泵、高端固控、自动化修井机等先进装备配套
，鼎力大举提高电驱压裂、二层台作业自动化水平
，打造包管勘探开发的尖兵利器

。加速手艺迭代升级
，总结推广“先进装备+高端工具+高性能钻井液+强化参数”最优模式
，打造包管勘探开发的硬核手艺

。构建生产运行新模式
，建设生产支持包管、物资供应包管、科学钻井远程决议支持“三大中心”
，推广一队多机、优队优机、？榛峒野驳饶Ｊ
，打造包管勘探开发的铁军步队

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　　一连扩大端牢能源饭碗的战略阵地

。在页岩油阵地
，应用“学习曲线”
，推动精准评价、细腻设计、优快钻井、高效压裂
，优选区块开展页岩油相助开发大包试点
，引领页岩油进入商业开发新阶段

。在难动用阵地
，一连深化地质工程一体化
，推广“井工厂”施工组织治理形式
，应用3.0、4.0相助模板拓展“油藏谋划”新模式
，让更多灾动用储量动起来

。在老油田阵地
，实验“设计+装备+施工”系统优化
，加速套管钻井手艺攻关
，配套升级大修侧钻等手艺
，打造老油田提高采收率“工程驱动”样板

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　　在打造手艺先导型企业上迈出新程序

　　加速实现高水平科技自主自强
，是推动高质量生长的必由之路

。我们鼎力大举实验立异驱动战略
，争当海内油服行业原创手艺策源地、科技自主自强引领者
，周全提升引领高质量生长的焦点竞争力

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　　以系统看法完善科技研发系统

。健全“1+6”研发系统
，加大研发投入强度
，增强重点实验室建设
，起劲推进集团公司和公司重大科研项目
，一直强化基础研究
，夯实公司手艺先导的立异基础

。搭建高水平立异平台
，围绕重大项目、重大课题攻关
，常态化开展“揭榜挂帅”“大兵团作战”
，整合着名高校、头部企业优势资源为我所用
，建强团结研发中心
，打造立异团结体升级版
，形成科技立异攻坚协力

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　　以攻坚姿态突破要害焦点手艺

。攻关超等“一趟钻”、大通径高抗扭钻杆、高性能钻井液、高效破岩手艺等手艺工艺
，周全推广远程专家决议支持系统
，更好支持现场提速提效、控重大降故障
，把科技立异第一动力体现到生产谋划最前线

。加速页岩油全自动钻机、中浅层套管钻井配套装备研发制造进度
，立项攻关中深层？榛远昊
，力争页岩油全自动钻机和套管钻机今年建成样机进入现场试验
，培育全系列自动化钻机行业引领优势

。集中优势实力攻克万米深井钻井手艺
，支持集团公司“深地工程”取得战略性突破

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　　以革命性步伐营造优异立异生态

。研究打造科技效果孵化平台
，让科研效果迅速向手艺、装备、产品转化

。实验科研团队人为总额单列
，探索科技人才虚拟股权激励机制

。通过精准激励和有用激励
，让做出大孝顺的科技人才“求名求利”

。推行“五天无会”制度
，起劲为科研职员松绑减负

。构建科研容错纠错机制
，为继续者继续、让能为者敢为

。推下手艺人才步队发明创立、小改小革与重大科技攻关梯次衔接
，构建“金字塔”型立异名堂
，形成万众立异的优异气氛

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　　在深化刷新精益治理上再上新台阶

　　党中央高度重视国资央企深化刷新、建设天下一流企业

。集团公司党组安排开展对标天下一流企业价值创立行动、高质量生长行动、刷新深化提升行动
，焦点目的就是提升生长质量效益

。我们坚持深化刷新和精益治理协同发力
，着力推动公司做强做优做大

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　　蹄疾步稳推进刷新深化提升行动

。坚持战略牵引、问题导向、稳中求进
，抓好公司刷新深化提升行动计划落实
，起劲推进任期制和左券化治理向下层延伸
，一连完善“三能”机制
，着力健全科技立异“放管服”机制

。严酷落实各层级主体责任
，细化完善专项事情妄想
，明确时间表、蹊径图
，增强各方面相同对接
，确保各项使命顺遂推进

。坚持挂图作战、打表推进
，完善事情清单
，增强督导帮扶
，实验季度讲评、年度审核
，将落真相形与各级向导班子年度综合审核评价挂钩
，一直提升事情效果

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　　以点带面推动精益治理落地收效

。着力强化价值引领
，深化业财融合
，强化预算牵引
，推动钻井全流程优化降本
，推行全生命周期性价比最优式采购
，深化资产分类评价创效
，打造公司低本钱竞争力

。着力深化人力资源价值增值
，加大内部人力资源市场化调剂力度
，一连扩大营业承揽劳务输出高端项目占比
，探索建设与装备自动化相配套的先进定员标准
，一直提升全员劳动生产率

。着力压实机关部分治理责任
，着力提升“三基”事情水平
，推动公司治理水平迈上新台阶

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　　严抓严管守住危害提防底线红线

。压实专业分委员会“管营业管清静”责任
，始终坚持严抓严管态势

。统筹推进“清静治理提升年”和“百日清静无事故”行动
，开展起底式隐患排查治理
，周全推行下层清静网格化和“两清单”治理
，一连落实“一口井一总结一培训”
，牢靠拓展“十队树模、百队提升”履历效果
，狠反清静领域的形式主义权要主义
，周全打好清静隐患杀绝战、清静生产守卫战

。建设清静绩效动态评价审核系统
，深化清静积累孝顺奖励、清静计分治理
，从严落实清静危害典质制度
，推动清静绩效审核从效果审核向历程审核转变

。全力提防谋划治理危害
，健全危害预警、报告、督办、问责等事情运行机制
，一连增强条约招投标治理
，鼎力大举整治内审外查发明的问题
，扎实做好制度立改废
，提高公司依法合规治理水平

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　　本文作者为尊龙凯时胜利石油工程公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：陆晓如