尊龙凯时

　　奋进的程序永一直歇，中油一建成为石油工程建设行业的新标杆。

 

　　七十年头心如磐，七十年勇毅前行。

　　作为新中国炼建第一军，中油一建70年来从炼化工程一起迅猛生长到规模涵盖化工、油气田地面、油气储运、海洋工程、双碳三新等营业，与共和国石油化工事业一道，走过了为国争光、为民族争气的伟大征程!

　　面临新形势、行业转型，历经70年风雨的中油一建整好行囊再出发，聚焦高质量可一连生长，以打造一流的业绩、一流的治理、一流的手艺、一流的人才和一流的品牌为目的，争创炼建企业百年迈字号品牌。正如一句话说的那样，山再高，往上攀，总能登顶;路再长，走下去，定能抵达。

　　中油一建正奋力前行!

　　一流的业绩

　　在中油一建70年的生长历史上，有三次主要的名称变换：1988年12月，公司更名为“中国石油自然气总公司第一建设公司”;1992年1月，公司更名为“中国石油自然气第一建设公司”;2016年8月，公司更名为“中国石油自然气第一建设有限公司”。

　　这不但是公司名称的变换，更意味着“企业市场属性的逐渐增强”和“治理理念、治理方法、运营机制的转变”。“名称一再变换后，企业越提议劲加入系统内外、海内外的市场竞争，充分叫响了‘中国炼建第一军’的品牌。”退休职工于国光说。

　　正是这种敢于自我刷新、勇于提质增效的气概气派，让中油一建在面临海内外市场的种种转变中仍能坚持一流的业绩水平。关于工程建设单位，“这两年，施工情形差，人工本钱居高不下，社会恶意竞争，给国有老牌工程建设公司带来一些攻击。”财务资产部司理刘毅红说。

　　2022年，面临市场形势严肃重大和疫情重复攻击影响，中油一建坚持高质量可一连生长不摇动，实现净利润6476万元，为年妄想5500万元的118%;2023年面临疫情后严肃的外部情形和种种危害挑战，中油一建统筹推进生产谋划、刷新立异和党的建设等各项事情，实现净利润3563万元，完成上级下达指标的100%……

　　一流的业绩背后是中油一建乐成的本钱管控。“我们接纳了多元步伐，开源节约，加大对本钱和资金的管控。”刘毅红说。通过优化装置分公司运行模式、以项目制为基础推行项目全生命周期审核等，中油一建围绕提质增效，争取一流业绩打出一套漂亮的组合拳。“明确赏罚规则，事项年度审核与全周期有机团结，实现激励与约束并重，增进谋划治理责任落实;优化项目种别划分，体现差别孝顺的合理价值。”总司理助理、人力资源部司理刘明国说。

　　提质增效让中油一建奋进的程序越发有力，而将党建引领融合到企业生产谋划、一样平常治理之中，则让中油一建的程序愈加稳重，有活力。“步队退役后加入事情这么多年，我找到了党组织，在这里我找到了‘家’!”身为一名共产党员的电气工人陈贵诚，在中油一建广东石化炼化一体化项目建设现场找到了久违的党组织。许多与他同样处境的承包商游离党员也在项目指挥部开展的党建互联共建运动中过上了正常的组织生涯。

　　中油一建立异党建模式，与承包商党建互联共建，建设“项目党员+承包商党员+承包商员工”的“1+1+N”结春联系制度，通过开展主题党日等运动，掘客承包商党员先进典范，推动承包商党员们成为新时代的“追光者”“发光者”，通过互联共建为工程建设凝聚强盛助推实力，确保项目按期中交投产。

　　高质量的党建运动是中油一建迈向一流业绩的包管。党建引领不但让生产谋划的一线员工凝心聚力，还让中油一建成为一个“有人情味”的企业，降生了一批像中油社区的“老雷锋”等感人的故事。“强化协调建设‘聚力’。中油一建落实群策群力行动长效机制，充分调动了职工的起劲性、自动性和创立性。”中油一建党群事情部部长宋亚伟说。

　　一流的治理

　　许多到过东北炼油厂的人一定会被设惫亓一处细节吸引：在这些炼油厂的修建物上都有中油一建施工职员、认真人的刻字留名。这种“希奇”的标记方法泉源于一次质量问题的纠正。

　　1964年，中油一建在抚顺石油二厂催化妆置浇灌主风机基础时，由于施工职员未按施工规范一连作业，中心停下来用饭，效果爆发了质量问题，基础泛起了“施工缝”。在向导干部举行深刻地反思和刷新事情要领后，为确保工程质量，定下了干完的工程都要刻字留名，把施工单位和认真人标出来的规则，体现对工程认真究竟的刻意。

　　通过这样的严酷要求，严酷治理，宽大职工逐步养成了自觉从严、好字当头、严细认真、一丝不苟的作风。也是从这时期，高质量完成施工项目成为中油一建一张响亮的手刺，并且传承下来，成为中油一建的名贵财产。

　　“质量是企业生涯生长之本，近年来中油一建从没有爆发过质量事故，也没有接到过客户的投诉，公司的整体质量治理一年一个台阶，稳步提升。”质量治理部司理吴英杰说。这离不开中油一建一流的工程质量治理、企业合规谋划治理。

　　中油一建始终把清静作为“天字号工程”，强化红线意识，树立底线头脑，严酷落实“四全”“四查”等要求，强化历程治理监视，增强清静危害管控，筑牢高质量可一连生长的清静屏障。

　　严把工程质量的同时，“我们狠抓清静环保责任制落实收效，着力提升清静危害提防能力和强化下层清静基础治理。”总司理助理、工程治理中心主任杨兴武说。你若盛开，清风自来，一个个高质量的工程，推动中油一建一直在创优工程中一再夺魁。

　　不但云云，依附高于国际化的手艺治理标准和100%的质量及格水平，以及大口径管道焊接、PDF数据处置惩罚等多项手艺立异和应用效果，中油一建工程手艺水平亮出了高质量施工的金字招牌。

　　“高水平高质量，这是中油一建对自己更高的要求。”中油一建副总工程师薛防震说。2012年7月30日，在北京盛大召开的“立功中亚——西二线，石油工人做孝顺”表扬大会上，中油一建西气东输二线东段项目司理常晓峰荣获“天下五一劳动奖章”。他所向导的红柳项目司理部荣获“工人先锋号”声誉称呼。

　　殊荣的背后，是1600余名建设者头顶50℃以上的高温，跨越沙暴侵袭的沙漠要地，凭证项目治理团队制订的“系统化治理为主、地区化治理为辅”的总分项目治理模式，强化进度执行，无邪调配机具装备的效果。最终项目实现了项目施工800万清静人工时。

　　高水平的工程治理与高水平的企业治理相辅相成。中油一建加大三项制度刷新力度，优化调解公司组织机构，明晰各层级功效定位，完善和刷新项目施工生产组织模式，勉励实验薪酬差别化分派，一直提高人力资源设置效率和劳动效率。“我们关于老龄化的干部员工，双向选择安排适合岗位。”刘明国说。

　　在企业治理的工程治理中，让杨兴武感伤深刻的是企业依法合规、条约索赔的意识越来越强了，即条约的治理增强了。“结算压力越来越大，索赔事情显得越来越主要。现在我们事情职员的执法意识和造价头脑都有所提高，我们会按期举行如执法造价培训、二次创效的索赔培训等执法培训，让我们事情职员有意识地去牢靠证据。”杨兴武说。

　　再完善的条约，也会在现场的施工历程中泛起意外。当泛起其他方造成的条约延迟或特殊支出，就需要通过依法合规的索赔来维护施工方的权益。于是，中油一建坚持围绕条约组织生产，推行谋划岗位责任制，增强签证和索赔意识，提高项目谋划效益。“依法合规以及索赔将会是2024年重点关注内容，我们将合规谋划和生产谋划相互融合，将法制建设纳入整个公司的重点事情安排和议事议程。”企管妄想部司理孙政说。法制成为中油一建做重大决议事项的一个必经的前置程序。

　　一流的人才

　　2011年10月8日，在英国伦敦举行的第41届天下手艺大赛上，中油一建21岁的焊工裴先峰，在51个国家944名顶级选手的强烈角逐中一举夺得焊接项目银牌，成为60多年来在这个奖项中获得奖牌的中国第一人。

　　“我以为很是自豪，感受自己不但为中油一建也为我们国家争得了声誉。受到总书记接见，我受到很大鼓舞，我以后的目的就是要像师傅那样，把我们先进的焊接手艺和优良作风继续传承下去。”裴先峰说。

　　朵朵焊花铺就了裴先峰的工匠之路。“炉壁是两毫米碳钢板，所有得用手工电弧焊焊接，太薄了，焊道很是容易烧穿，也容易爆发焊瘤。”刚入职不久后的裴先峰就加入了工期最紧、手艺最难的活——四合一加热炉壁板的组对焊接。裴先峰白天干活儿晚上翻阅专业书籍研究，终于熟练地掌握了每一层施焊熔池灭弧的偏向、停马上间、电流巨细与成形的关系。

　　劳模的手艺和工匠的武艺并不是一朝一夕就能练就的，它需要一代人甚至几代人的默默支付和坚守。裴先峰口中的师傅就是2008年中国北京奥运会鸟巢场馆钢结构焊工教练曹遂军。

　　作为电焊高级技师，曹遂军不但自身先后获“国务院特殊津贴”“天下手艺能手”、开国70周年功勋工匠，河南省劳动模范、中原大工匠、中原手艺大奖、河洛大工匠等声誉称呼，并且在“传帮带”作育徒弟方面很有履历。作为国家级巨匠事情室领衔人，他向导徒弟屡夺冠军，被授予“金牌教练”称呼。他向导过的选手曾四次夺得天下角逐整体冠军，培训出7个国际角逐前三名，5个天下第一名，16个天下手艺能手，多名徒弟被授予天下五一劳动奖章、天下手艺能手、省手艺能手等声誉称呼。

　　70年来，中油一建的先进人物和先进整体层出不穷，群星闪灼。累计有100多人获得天下手艺能手、天下五一劳动奖章、天下十大特检工匠等声誉称呼。天下五一巾帼奖状、天下工人先锋号、天下手艺大赛整体冠军等一项项殊荣，让“中国炼建第一军”的称呼熠熠生辉!

　　这份荣耀的背后与中油一建奇异的人才作育模式密不可分。这其中包括以“履职能力模子”为标准，一连提升岗位练兵事情实效等行动。“培训系统方面，公司层定偏向、下层单位提需求，培训中心摸底，开展针对性培训。模式接纳集中提升培训与岗位标准能力培训相团结。”焊接研究培训中心主任聂敏说。

　　中油一建选聘79名理论与实习西席、客座教授。培训中心一线在职员工手艺培训、审核判断每年达2000人次。别的，中油一建将5300多名手艺操作职员编入3个主力装置分公司和石化装备制作、电气仪表、大型装备吊装、无损检测、储运工程等专业分公司，实验操作层手艺人才统一治理和作育。

　　坚持以“手艺手艺竞赛”为擂台，一连打造岗位练兵卓著品牌。有用引发全员驻足岗位练本事、提素质和增效益的事情热情。通过赛前、赛中、赛后手艺点评、手艺手艺交流和优胜选手手艺展示、效果展览等运动，实时总结推广发明的高着特技、先进工法和训练履历，增强典范选树和宣传指导。中油一建还紧跟行业远景，开展了自动焊手艺研究与推进，配合管道自动焊开发的层间温度控制装置，解决了不锈钢层间温度影响焊接效率难题……

　　一项项亮眼的证书令人振奋，一个个一流的效果催人奋进。人才步队的建设量质齐升让中油一建的智力、人力支持越发坚实有力。

　　一流的手艺

　　注重手艺立异是中油一建70年来名贵的古板。

　　“炼化妆置的大型化和战略新兴工业、未来工业的大生长，给目今工程建设行业带来了新的手艺挑战。工程建设企业唯有一直前进，加速培育新质生产力，才华跟得上市场的程序。”副总工程师薛防震说。

　　一项项现场施工手艺的立异离不开完善的科研治理机制、科研投入力度的加大和敌手艺职员自动立异的勉励。作为工程建设企业的中油一建尚有一个奇异的身份——“高新企业”。“这意味着，每年要有30~40项的科研项目，还要包管每一年营业收入的3%要用于企业的研发投入。”手艺生长部副司理王万民说，“这在工程建设企业中是难能难堪的，以至于今年洛阳市工商局来审核企业特级资质时，看到我们专利授权和手艺认定的数目感应难以置信。”

　　70年的生长历程，让中油一建明确，手艺立异是“炼建第一军”金字招牌常新的包管。为了勉励手艺职员大胆立异，跟踪研究行业手艺生长的新趋势，中油一建已经举行了4届科技大会，并凭证企业生长和现场需求，举行深度挖掘，多立高质量课题，加大科技攻关力度，做到补短板、筑长板，以高质量科技研发推动重点项目建设。

　　“六化”的推进和建设，就是在数智化转型的配景下，提出的一种新的工程建设模式。“‘六化’的推行最终是要实现数字化交付，这个理念把工程建设历程分为六个部分：标准化设计、集约化采购、工程化预制、
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？榛ㄉ枭疃，逐步提升专业施工装备新度系数等，大大提高施工效率和质量。”

　　在数字化衍生下，作为海内焊接天花板而保存的中油一建并没有阻止探索。“公司现在正在周全推广自动焊，增强自动焊应用相关手艺的研究立异，确保今年管道自动焊比例不低于25%;组建专业的自动焊施工步队，提高事情效率。”手艺生长部李利娟说。数字化在工程建设中的迅速渗透意味着，“未来我们在交付工厂时，可能不但仅是交出一个物理上的工厂，还要交一个三维的数字化工厂，涵盖了工程建设设计、采购、施工阶段等所有的资料。只需要用鼠标轻轻一点，装备的‘宿世今生’全都跃然电脑上。”

　　一流的品牌

　　手艺实力的一直提升让中油一建的金字招牌越发亮眼，而闯市场的能力则是中油一建品牌影响力的包管。

　　市场开发是价值创立的源头活水、是企业生长的“生命工程”。“从建设伊始的围绕国家能源建设的需要建项目到自动走出去闯市场，中油一建施工坚持“资质、业绩、信誉、声誉”是进入新市场缺一不可的四项要素。”市场开发中心主任樊永刚说。

　　从以石油化工工业链为主营营业，到辅助以油气储运、油气田地面建设、市政、电力、海洋工程、环保行业新手艺工业领域;从煤化工、细腻化工、高端先进石化化工新质推测新能源汽车及新能源工业、生物工业等，中油一建都以精彩的资质、业绩、信誉和声誉赢得市场的信托。

　　百舸争流，奋楫者先。在一直深化刷新的历程中，一建人坚定不移闯市场，锲而不舍建精品，在市场经济大潮中乘风破浪，勇立潮头。

　　责任编辑：石杏茹