尊龙凯时

　　广东销售公司周全推进党建与生产深度融合，在高质量生长中取得起劲效果。

　　近年来，中国石油广东销售公司面临一连八年生长受阻的拮据时势，坚持党建引领，以主题教育为契机，扫荡头脑灰尘，坚定理想信心，磨炼党性修养，实现了党员干部头脑“再洗礼”、初心“再醒觉”、使命“再升华”、忠诚“再淬炼”。同时，广东销售公司牢牢围绕提质增效、高质量生长目的，深化党建事情与生产谋划深度融合，一体推进标准、系统、机制建设，将企业党委把偏向的引领力、管阵势的掌控力、促落实的执行力转化为生长的政治包管与强劲动力，取得显着效果。

　　2023年公司制品油销量突破950万吨，创历史新高。16家分公司实现谋划业绩大幅度突破、同比增添3家，泛起历史性量效双增生长新时势，为公司实现高质量生长涤讪了坚实基础。

　　建设融合标准，向“看得见”转变

　　一是从“谁认真”入手推进责任融合。完善两级党委落实主体责任清单，划分制订企业党委、党委书记落实周全从严治党主体责任使命剖析表，明确党员干部党建“一岗双责”清单，让两级党委和党员干部知责、明责、履职、尽责。

　　二是从“同步走”入手推进组织融合。凭证“四同步、四对接”要求，试点建设加油站团组治理与党支部融合建设机制，动态调解下层党组织设置，确保团组治理延伸到那里，党的组织就笼罩到那里、作用就施展到那里。

　　三是从“有引领”入手推进作用融合。修订完善“第一议题”、党委理论学习中心组制度，固化每周一次政治理论学习、每月一次党委理论学习中心组学习机制，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个自信”，强化“四个意识”，做到“两个维护”，并凭证谋划治理现实，形成专项落实计划，充分验展两级党委把偏向、管阵势、促落实作用。

　　四是从“抓审核”入手推进绩效融合。制订《下层党支部事情审核评价步伐(试行)》《党组织书记抓下层党建事情述职评议审核实验细则》，实现党建事情由“虚”到“实”转变，把“软指标”变为了“硬约束”。

　　五是从“勤检查”入手推进督导融合。建设跟踪检查督导事情机制，实时协调解决下层党组织保存的难题，实时发明问题并纠偏，确保融合效果。

　　六是从“严追责”入手推进问责融合。建设党建审核、内部巡察、督查督办、专项检查“大监视”机制，充分验展业绩审核作用，为提高融合效果提供纪律约束包管。

　　建设融合系统，向“做得实”转变

　　一是围绕“共管共治”做文章，在体制机制上深度融合。修订“三重一大”制度、公司向导职员职责权限清单，理顺模拟法人治理结构下种种聚会议事规模和决议程序，制订企业党委前置研究讨论重大谋划治理事项清单，明确党组织在决议、执行、监视各环节的权责和事情方法，推动各治理主体高效协同、形成协力。

　　二是围绕“同心同向”做文章，在头脑看法上深度融合。以二十大精神学习和习近平新时代中国特色社会主义头脑等主题教育为契机，通过理论学习、《挣脱贫困》专题学习班、主题大讨论等多种方法，增进干部员工的价值追求和企业高质量生长目的同心同向。

　　三是围绕“同步同速”做文章，在党建制度上深度融合。团结党建“三基本”建设与“三基”事情融合，制订完善了标准化党支部建设及达标晋级等制度和治理步伐，与下层团组建设、基础治理、营业培训有用融合，从制度上增进党建事情与生产谋划融合。

　　四是围绕“干好干坏”做文章，在压实责任上深度融合。建设实验抓下层党建事情述职评议制度，同步推进向导职员任期制和左券化治理，组织各地市分公司党委向导班子成员全笼罩签署《任期岗位任职协媾和谋划业绩责任书》，实现党建事情审核与业绩审核融合，与干部选育、赏罚推优挂钩，包管党建事情与生产谋划融合效果。

　　五是围绕“督查督办”做文章，在历程管控上深度融合。建设专业督导+督查督办相团结的督导机制，企业党委职能部分与督查督办部分划分团结下层党组织党建事情与生产谋划的使命书、蹊径图、时间表，接纳挂图作战、进度看板、按期复盘等方法，抓好进度治理和历程管控。

　　六是围绕“失责追责”做文章，在履职效果上深度融合。以党委巡察为统领，以业绩审核为依托，构建“一次安排、巡察两级，辐射支部、延伸库站”的事情名堂，把党建责任审核问责与生产谋划审核团结起来，推动企业责任系统落实和党员干部履职尽责。

　　建设融合机制，向“做得好”转变

　　一是增强“同心”指导，完善学习教育常态化机制。2021年以来累计开展“第一议题”学习98次，两级党委理论学习700余次，坚决做到“总书记有下令、党中央有安排、党组有要求、广东销售见行动”。

　　二是增强“同责”分工，完善责任明确机制。建设两级党委、书记、委员等主体责任、一岗双责清单，充分验展公司党委把偏向、谋阵势、定政策、促刷新作用;各二级党委推行“周全向导、头脑建设、组织发动、步队建设、党风廉政、基本建设”职责;各下层党支部推行“宣传贯彻、下层治理、教育治理、团结向导、一样平常监视、桥梁纽带”职责。

　　三是增强“同干”继续，完善事情治理机制。坚持党建事情与生产谋划同谋划、同安排、同推进、同审核，实验“一盘棋”谋划、“一体化”运行、“一标准”审核，确保党建事情与生产谋划使命同频共振。

　　四是增强“同创”提升，完善品牌打造机制。充分引发各级党组织和党员群众的首创精神，以党支部为单位，坚持“一支部一特色”，建设党建特色品牌，以点带面增进整体提升。

　　五是增强“同向”奋进，完善文化引领机制。建设健全按期表扬和即时表扬、党内表扬和营业表扬相融合的表扬制度，鼎力大举指导并践行伟大建党精神、石油精神、大庆精神和铁人精神，为深度有用融合提供头脑包管和精神动力。

　　六是增强“同步”总结，完善长效包管机制。把制度建设贯串深度融合全历程，实时将融合历程中形成的实践履历固化，配套建设健全推动落实的向导机制、推进机制和考评机制，使深度融合的制度成熟定型，实现久远管、管久远。

　　通过实验党建事情与生产谋划深度融合，广东销售公司党的向导周全增强，党建质量周全提升，在提质增效、高质量生长中充分验展了把偏向、谋阵势、定政策、促刷新作用，增进了企业的高效生长。

　　本文作者为中国石油广东销售党委委员、副总司理

　　责任编辑：周志霞