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　　大集中ERP建设将细密围绕中国石油生长战略，聚焦价值创立，突出统一营业规范和数据标准，周全提升中国石油的营业标准化规范化能力、资源高效统筹能力、价值创立能力。

　　已往的一年，在北京昌平沙河的中国石油科技交流中心，有一群人在集中办公，岑岭的时间能凌驾5000人。是怎样的浩荡工程需要集中云云重大的人力来推动实验?他们是在建设一个足以让中石油这家超等能源央企暨天下500强头部企业在未来洗手不干的项目——大集中ERP系统。

　　ERP是“企业资源妄想”(Enterprise Resource Planning)的英文简称。它是近30年来全球企业治理界最具里程碑意义的治理立异和工具，也是信息与互联网时代将治理与IT手艺团结的最完善、最重大的“集大成者”。

　　笔者视察，中国企业ERP系统推进实验已经由了“汹涌澎拜”的狂热阶段，现在已经逐步回归理性。那么，中国石油为什么还要全力以赴推进实验“大集中ERP”系统?

　　一是补上“全球标准化”这堂课。中国石油堪称少有的规模重大、营业繁杂的集团企业，集团总手下面尚有子集团，子集团下面尚有专业公司和油气田、炼化、销售、外洋、商业、工程效劳和金融资源等凌驾150家子企业，形成了职能线与营业线的“八横九纵”的矩阵名堂。恒久以来，公司的海内、外洋的治理系统和流程是纷歧样的(阻止现在，尚没有一家央企能够做到一个样);甚至海内各大油田炼化企业、项目公司的谋划治理系统相互也有相当大的差别性。可是面临打造“基业长青的天下一流综合性国际能源公司”的战略目的，面临国家和部委对央企刷新生长的要求，若连天下和全球规模内标准化都做不到，何来天下一流企业?这或将是中国石油推进大集中ERP的初志、初心。

　　二是提升谋划治理能力水平的需要。天下一流企业的焦点标记是“全球标准化、全球外地化”，也就是说，企业通过全球标准化的谋划治理系统提升战略执行、一体协同、效率效益和品牌形象，通过全球外地化提升外地响应、外地营销、无邪反应和差别运营。但秩序不可倒置，必需是先标准化再外地化。“卓越全球化、卓越外地化”是天下一流企业的标配。而大集中ERP恰恰能资助中国石油实质性地改善谋划治理水平。更主要的是，大集中ERP建设将细密围绕中国石油生长战略，聚焦价值创立，突出统一营业规范和数据标准，周全提升中国石油的营业标准化规范化能力、资源高效统筹能力、价值创立能力。

　　三是数智赋能中国石油的需要。正如中国石油董事长戴厚良多次强调的，信息化是“数智中国石油”的基础，是数字化、智能化的条件。大集中ERP是信息化补强的焦点工程，是“数智中国石油”的战略基石。业内人士都知道，刚刚已往的5月28日，中国石油与中国移动、华为、科大讯飞等企业配合签署相助共建协议，启动建设“昆仑大模子”。昆仑大模子是能源化工行业的大模子，必将有助于推动中国石油以致整个行业人工智能水平的提高。而标准化、流程化是数智赋能和有用运行昆仑大模子的条件。正如戴厚良董事长5月31日在公司大集中ERP项目第一批上线单位发动会上所强调的：“中国石油的人工智能大模子建设正在期待大集中ERP的上线运行，若是ERP系统运行欠好，昆仑大模子的运行效果也将大打折扣。”

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”祝愿大集中ERP系统在中国石油获得周全有用实验，并取得乐成，助力中国石油早日建成天下一流企业。

　　责任编辑：周志霞