尊龙凯时

　　全力稳住古板油气基本盘
，加速培育新兴工业
，海南石油奋力谱写转型生长新篇章

。

　　作为首个宣布禁售燃油车的省份
，近年来海南新能源生长坚持迅猛势头

。2023年
，全省新能源渗透率已达50.4%
，今年1—4月新能源汽车推广3.56万辆
，占新挂号汽车比例52.6%

。新能源的加速替换给制品油市场带来重大攻击
，迫使尊龙凯时海南石油全体干部员工必需直面新挑战、抢抓新机缘

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　　“求生涯、营生长”是海南石油以后一个时期生长的主题和肩负的使命

。海南石油将正视难题挑战
，坚定信心刻意
，全力稳住古板油气基本盘
，加速铸造转型生长新优势
，一直蓄势蓄力蓄能
，奋力在“打造海南自贸港交通能源行业领军企业和销售公司转型生长树模引领企业”的愿景中展现新继续新作为新效果

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　　调结构、转方法
，拓市创效收获新业绩

　　已往的一年
，海南石油以“112100”总体目的为牵引
，在新能源高渗透严重攻击中突围突破、勇猛攻坚
，争创多项指标新突破
，取得了鼓舞人心的谋划业绩
，谋划总量、零售量、自然气销量、非油营业额指标均立异高

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　　在目今市场形势下
，海南石油坚持“以稳为主、稳中求进、稳量稳效”的谋划思绪
，坚持以客户为中心、以市场为基础
，坚持规模生长向规模速率和质量效益相协调提升转变
，一连推动量的合理增添和质的有用提升

。零售方面
，树立大零售理念
，全员围绕“多卖一升油、多挣一分钱”做好效劳包管
，聚焦县域市场、州里市场、农村市场、海上市场、流动市场(五个市场)
，紧盯客户、紧盯市场、紧盯敌手、紧盯目的、紧盯标杆(五个紧盯)
，推动市场转化为销量、目的转化为效果、审核转化为激励(三个转化)
，全力以赴牢靠市场占有率
，千方百计稳住机出零售规模

。直分销方面
，坚持资源统筹创效
，强化设置、统采、外采资源联动
，增强市场竞争优势和盈利能力;坚持“批零组合拳”
，贴近市场、贴近客户
，增强市场引领和调控能力;坚持市场情形整治
，一连推进“打非治违”事情
，坚决打赢市场整治长期战

。“两气”方面
，坚持“双抢双采”思绪
，强化液化气一、二、三级网点联动
，起劲抢气瓶、抢网点
，提升市场创效能力

。提升气站运营治理水平
，以优异客户体验锁定终端客户

。航煤方面
，坚持特色优质营业定位
，捉住航煤需求恒久增添趋势
，驻足目今一连做大管输量
，着眼久远紧盯三亚、东方新机场妄想
，谋划打造航煤加注网络

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　　重内在、提质量
，转型升级实现新作为

　　近年来
，海南石油牢牢掌握海南自贸港“三区一中心”功效定位
，在牢靠古板油品销售优势的同时
，围绕“陆、海、空”全领域拓展
，“油、气、氢、电、服”全方位出击的转型生长思绪
，坚持牢靠陆上、拓展海上、抢占天上
，聚焦新能源、发力新经济
，着力推动古板加油站向综合能源效劳商转型

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　　今年
，我们将进一步加速结构新能源、新营业、新业态
，全力打好转型生长攻坚战

。一是古板网络坚持“加减乘除”内在生长思绪
，统筹优化结构
，推进“小改大”“单改综”“少改全”提质刷新
，深挖增量潜力;坚持“六网”统筹建设
，打造“路网一体”生长名堂：筑牢油网、优化气网、推动氢网、拓展海网、生长电网、富厚服网
，实现网络转型提质升级

。二是新能源坚持生长和运营并重
，内外资源兼用
，优化充电营业结构
，降低单桩投资本钱
，推进易捷效劳赋能
，形成“油电非”相互引流、融合互促、提升效益
，周全实现年头制订的“4个15%”目的
，加速建玉成省头部充电运营商和第一直营平台

。三是新业态坚持注重销售规模向注重客户规模转变
，扩大权益会员数目
，以打造家生涯效劳场景
，做强门店零售
，提高门店创效水平;打造车生态效劳场景
，做大综合商业体
，落地琼海塔洋、万宁加劳芳田综合生态树模项目开发落地

。新经济坚持流量为王
，整合“油电非”消耗群体
，增强数据治理
，挖掘数据价值
，深化“线上+线下”融合引流
，通过“谋划+运营”提升创效能力
，“客户+客群”提升客户开发能力
，“生态+业态”提升一连生长能力
，鼎力大举推动流量变现
，实现重大客户群转化为现实收入

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　　优体制、调机制
，刷新生长见到新效果

　　2023年
，海南石油在销售企业率先完成岗位价值评估
，实现标准岗位目的减幅19.4%
，全口径体例人数优化2.6%
，为起源构建“职位+岗位+能力”薪酬系统、推动“一岗一薪”“易岗易薪”打下基础

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　　今年
，我们将坚持体制机制优化
，一连深化赋权刷新
，纵向买通、横向意会
，推进省公司简政放权、效劳下层
，分公司权责对等、自动担责;推进“5321”谋划事情机制应用
，着力消除痛点、买通堵点、解决难点
，为提升谋划运行效率赋能

。坚持“人力资源池”深化应用
，实验种种末位职员“入池”约束机制

。这次扩销增量攻坚专项行动延续至明年
，绩效审核机制举行调解
，站长联量联价联效劳联妄想完成
，联动比例由80%下调为60%
，审核末位将“入池”;治理职员联量比例由40%上调为60%

。坚持数智化战略
，加速推动智慧加能站建设
，充分使用加油站智慧化平台大数据剖析能力
，实现治理改善、效率提升、效劳精准
，整年将建成智慧站点17座、智慧片区1个

。同时
，完善提升液化气“一键抵家”和全域客户治理系统功效
，为液化气谋划赋能

。紧跟销售公司智能制造工业生长偏向
，在加能站试点光伏储能、茶咖机械人、智能售卖机等智慧装备
，通过新质生产力提升自身竞争力

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　　强基础、抓作风
，治理水平再上新台阶

　　面临新形势新使命新挑战
，海南石油将充分验展党建赋能作用
，一直补齐短板弱项
，为转型生长保驾护航

。一是坚持党建引领

。一连扎实开展“切记嘱托、感恩奋进
，立异生长
，打造一流”主题行动
，深入开展党纪学习教育
，聚焦攻坚创效、清静环保、“三新”营业、效劳提升等事情
，深化“双亮”“党建+”事情机制
，一连推进党建事情与中心事情深度融合

。二是强化作风建设

。落实“四下下层”“我为下层办实事”
，坚持问题导向再剖析
，对查出的10个方面25条问题制订清单
，压实责任、系统整改
，消除客户痛点、买通谋划堵点、解决下层难点

。三是狠抓危害防控

。以清静治理提升年行动为抓手
，推行全员HSE绩效审核
，一直增强清静治理穿透力

。以“铁面、铁规、铁腕、铁心”狠抓承包商和直接作业清静羁系
，坚决提防清静故事

。严酷落实危害隐患排查治理
，避免装备带“病”运行
，对新业态举行全历程危害评估
，全力消除清静隐患
，依法合规抓实环保治理
，提升运营羁系效能

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　　本文作者为尊龙凯时海南石油分公司代表、党委书记

　　责任编辑：周志霞