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　　紧扣“人人讲清静、个个会应急--流通生命通道”2024年清静生产月运动主题
，中海油销售安徽有限公司(下称“安徽公司”)以特色潜在事故报告运动为抓手
，开展了一系列清静生产及应急治理专项运动
，有用强化了下层清静文化建设
，进一步提高全员隐患排查治理能力
，切实将清静生产“时时定心不下”的责任感
，转化成“事事心中有底”的行动力
，全力以赴确保人身清静和装备设施可靠运行
，筑牢企业清静治理和下层清静治理基本。

　　“抓紧”清静责任理念
，织密清静防护网络

　　6月初
，安徽公司第一时间深刻体会2024年度清静生产月中心主题精神内在
，团结上级公司指示精神
，驻足公司现实
，体例印发清静生产月运动计划
，扎基本层
，着重针对影响企业清静生产的痛点、难点问题
，务执行动、立异形式
，自上而下放映清静警示教育片
，张贴主题海报
，长效推动营造浓重清静气氛。

　　6月25日
，安徽公司党总支书记、总司理落实党组织第一责任人以及总司理职责
，专题教学清静党课
，细密围绕习近平总书记关于清静生产的主要叙述精神举行集中宣讲
，详细先容和剖析安徽公司清静生产月运动推进情形
，开展集中清静事故案例警示教育
，增强宣贯中国海油清静文化
，对怎样抓好抓实清静生产作出详细的安排妄想
，并明确指出
，安徽公司各所属单位、本部各部分要切实推行全员清静生产责任制
，凭证“三管三必需”原则
，配合管好油库、加油站以及相关营业
，确保安徽公司生产谋划清静平稳。

　　“抓细”应急演练效果
，提升实战处置惩罚能力

　　清静生产月时代
，安徽公司起劲比照运动计划
，常态化推动下层单位开展主要类型应急演练培训运动
，累计推进加油站、油库开展种种应急演练30余次
，笼罩约200人次。

　　其中
，安徽公司滁州明光油库以储罐溢油、火灾事故为主题重点开展应急演练
，现场模拟201#储罐高高液位报警连锁装置失效
，爆发汽油溢油火灾事故
，有事情职员泛起受伤情形
，整个演练历程组织有条不紊
，参演职员精神饱满
，应急处置惩罚科学规范
，磨练了油库应急处置惩罚预案的有用性和现场指挥职员的指挥能力
，更是充分“磨练”了消防设施装备的功效完好性和消防器材的有用性
，通过现场情景模拟和现实操作
，资助员工越发深入相识突发事务的应急处置惩罚要领和办法
，着力增强清静生产意识
，夯实清静基础治理
，助力明光油库在应急处置惩罚水平提升上有所悟、有所得、有所作为。

　　同时
，安徽公司重点以“四不两直”的方法直插部分加油站现场
，通过清静现场检查
，并锚定油站现阶段清静治理薄弱环节
，制订一站一策的清静应急演练主题
，要求当班职员全员加入
，连忙开展现场应急演练。“即兴”应急演练旨在资助加油站员工亲自感受清静事故的危害
，最洪流平上模拟事故应急现场
，促使下层加油站得以袒露应急短板
，再通过专业治理职员从应急事故治理的预防与准备、应急处置惩罚历程、现场恢复与清静治理提升等方面举行深入浅出地解说
，逐一有的放矢地剖析解说
，剖析现实演练中发明的问题
，明确完善应急治理事情的重点偏向
，树牢随时应急的清静生产头脑
，切实做到查缺乏、补短板、强手艺、见实效。

　　“抓牢”潜在事故预防
，隐患排查未雨绸缪

　　为有用提升企业全员清静潜在隐患预防意识
，关于清静隐患火苗早发明、早阻止、早消除
，安徽公司自2023年6月起周全推进“潜在事故报告”运动
，明确潜在事故报告的界说
，即人们在生产运动或生涯中历程中
，一个事务
，差一点就变为真的事故
，但由于某种缘故原由
，并没有爆发
，这样的事务被称为潜在事故。

　　运动周全铺排
，按季度网络有关报告质料
，建设健全事故隐患分级治理的良性长效机制
，使用以检代训的现场培训形式
，将潜在事故运动融入班组例会、清静培训及一样平常巡检中
，逐层逐步逐级常态化推进潜在事故报告事情
，提升发明清静隐患的能力
，从源头治起、从细处抓起、从短板补起
，实现了本部及所属油库、加油站的全员笼罩。

　　2024年6月
，以潜在事故事情推行一周年为契机
，安徽公司牢靠充分“潜在事故报告”事情内容
，立异推动其与公司事情大表制和季度薪酬审核联动
，重视公司本部员工的清静隐患防护能力培育
，季度动态网络汇总报告成表
，更是形成“问题发明-问题整改-问题反推”的闭环机制
，按期转达并公示隐患问题台账
，强化警示教育和隐患排查
，增进清静防护在公司本部员工中走深走实。与此同时
，安徽公司坚持以“党员网格员”为强有力抓手
，推动“维保小分队”党建品牌实验
，一连推进党建引领清静治理在下层生根抽芽。

　　“抓实”下层清静治理
，落实问题整改闭环

　　2024年5月下旬至6月
，安徽公司就滁州明光油库清静治理提升问题组成专项事情小组
，深入至油库现场办公
，以党建事情“书记项目”为起点
，细密围绕集团公司油气贮存企业清静危害评估检查指导意见开展清静隐患整改及清静治理提升事情。

　　在事情历程中
，安徽公司专项小组将清静环保主线主责事情落实落细
，一直提升清静治理基础能力及班组清静文化建设事情
，梳理有关规章制度依据
，实时组织修订和钻研交流
，强化制度执行效果
，增强各岗位清静手艺培训审核事情
，牢靠清静生产基本
，提高隐患整治水平
，提高清静治理事情能力;起劲借鉴偕行及兄弟单位的先进做法和优异案例
，团结油库现真相形
，现场配合探讨油库清静治理提升中的难点问题及解决计划
，紧扣全方位细节提升步伐
，以高标准、高规格、高质量落实清静治理提升事情。

　　在6月
，安徽公司同步将加油站班组作为重点攻坚偏向
，委派清静事情职员现场加入加油站班组的班组交接班清静生产会
，加入听取班组交接清静治理的内容后
，在清静基础台账、清静操作治理、团队建设等方面临班组交接班清静方面内容举行规范指导
，增进加油站从班组自主清静治理模式、清静治理立异和激励机制建设及油站清静气氛营造举行常态化的实践和提升。

　　清静责任重于泰山
，清静行动聚力赋能
，安徽公司将一连以“钉钉子”精神
，精准施策、靶向发力
，脚扎实地走好清静生长之路。