尊龙凯时

　　春节时代，GPP项目部中外员工奋战在施工现场，抢进度、抓质量、保清静。

　　团圆，是中国人过年的永恒主题;坚守，则是中国石油建设者四海为家的另一种年味。

　　大年月朔，中国石油工程建设有限公司伊拉克哈法亚自然气处置惩罚厂(GPP)项目施工现场，在岗员工约有150人，其中中方职员63人。占地46.2万平方米的施工现场内，机械轰鸣，焊花飞溅，配合见证了中国石油建设者坚守岗位的默默贡献、责任继续。

　　以别样方法迎春节

　　与GPP项目比邻的哈法亚二期中心处置惩罚站内，两座熊熊燃烧的火炬每年放烧6.5亿立方米自然气。按海内燃气最低价钱盘算，天天要烧掉460多万元人民币，且不说燃烧还会爆发污染。

　　像这样终年燃烧的火炬在伊拉克有许多。“GPP项目建成后，就能灭掉哈法亚油田规模内的火炬，每年可镌汰近3万吨二氧化硫排放，生产的干气供电站发电，可知足约70万户家庭用电，生产的液化石油气能知足约400万户家庭用气。”GPP项目总司理助理孙海先容说。

　　可以说，项目早一天建成，伊拉克人民就早一天受益。为了项目早日建成，项目部2000多名中外员工奋战在现场，抢进度、抓质量、保清静，向着投产的总体目的奋进。

　　新年伊始，项目部开展了“比质量、比清静、比进度，建设一流步队”劳动竞赛，确定了94个进度控制节点。

　　“我郑重亮相：我们将以一直的信誉、精诚的效劳，高效平稳推进项目建设，包管劳动竞赛各项节点目的准期完成，一定将GPP项目建设成为优质工程、精品工程、亮点工程，向公司交上一份知足的答卷!”在劳动竞赛启动仪式上，各参建单位的誓言掷地有声。

　　1月20日已是夏历腊月二十九，项目施工现场仍一如往常。

　　早上6点50分，项目部主要职员早餐后直接在餐厅门口站成一圈最先晨会，汇报昨天主要的事情情形、遇到的问题，以及今天的安排。

　　“采购部全员到现场办公，细密跟踪清关与厂家;施工部催促各分包商抓紧时间施工，原定节点不摇动……”GPP项目总司理蒋峰针对各项主要问题举行了简要的事情安排。

　　有问题就地解决，当日事当日毕。这是项目部一直要求的事情作风。

　　“呼司理，尊龙凯时格兰什么时间到位?”“呼司理，请帮我们协调PMC治理电缆敷设作业票。”……

　　晨会刚一竣事，呼天卫的对讲机就响个一直。作为项目部现场施工认真人，他需要随时解决现场泛起的种种问题。

　　呼天卫来到PMC办公室，协调电缆敷设允许治理;到气处置惩罚区，资助协调照明灯具格兰;联系催促NB公司认真人，抓紧围墙施工……

　　下昼5点半，气处置惩罚区10台塔器及主管廊上的灯光依次亮起，照亮整个现场。“火树银花辞旧岁，流光溢彩迎新春。”塔器照明施工实现提前7天通电，项目部用别样的方法迎接春节的到来。

　　祥和快乐过大年

　　大年三十下昼，项目部员工提前2小时下班。

　　一进入营地，浓浓的春节气息扑面而来。营地门口挂起了红灯笼，贴上了春联和福字，树上挂上了中国结、红辣椒、彩灯，满满的年味。

　　为包管员工与家人视频时的信号流通，项目部提前调试优化了营地网络。为让员工们吃上丰富的年夜饭，项目部准备了热气腾腾的饺子、暖锅，尚有伊拉克烤全羊、烤鱼等。员工们边吃年夜饭边看春晚，其喜洋洋。

　　大庆建设公司组织200多人一起下手烤肉串，那香味飘出很远很远。肉串的味道不尽相同，但有一个配合特点，那就是串大、肉足，闻起来香，吃起来过瘾。

　　大年月朔下昼，项目部组织了迎新春篮球赛、台球赛、乒乓球赛、拔河角逐等。尤其是拔河角逐现场，吸引了众多员工寓目。各人高声为各自的步队高喊加油，热闹特殊。

　　那里有石油，那里就是我的家。中国石油外洋建设者早已习惯了在外洋过春节，也习惯了节沐日里的坚守。

　　春节时代，项目部有四五百人加班到晚上9点。平台上、地面上、配电间里、综合楼里，随处灯火通明。有的在举行室内装修，有的在举行盘柜装置，有的在焊接……

　　“我认真生产。若是在办公室坐着，总以为不得劲。在现场往返转着，更定心。”在水处置惩罚区，大庆工程建设公司的蔡玉华操着一口浓重的东北话说。远处闪闪的电焊弧光映在他的脸上，是坚定，也是自信。

　　清静时时不松开

　　“哐哐哐，罐内有人晕倒!哐哐哐，罐内有人晕倒……”

　　1月25日下昼，正在水处置惩罚区罐内施工的员工，边敲打罐板边高声发出报警信息。罐外监护人听到声音后连忙通过对讲机报告。项目部连忙启动应急预案，安排职员举行救援，各项程序有条不紊地开展。

　　这是一次通例应急演练。项目部HSSE司理张正辉先容说：“我们会凭证施工希望，每月至少组织一次差别主题的应急演练，提高员工的应急处置惩罚能力和手艺，从而包管员工生命清静。”

　　当天下昼，项目部还组织39名脚手架工在气处置惩罚区的三层平台上，就塔器悬吊脚手架、悬挑式脚手架搭设举行专项培训，剖析纠正了保存的问题。

　　PMC团队HSE认真人Allan充分一定了项目的HSSE治理事情。他以为，CPECC密闭空间应急演练准备充分，医生专业水平很高，能够让加入演练的员工学习到应急手艺。专项培训现场教学，有实物、有剖析，理论与实践相团结，让员工明确保存问题的缘故原由。不但学到了知识，并且为清静施工提供了包管。

　　清静first，质量must(清静第一质量优先)。为包管春节时代的清静施工，项目部升级清静治理，组织了清静质量大检查。针对查出的隐患，就地提出了整改要求。

　　“项目部一直将清静事情放在首位，严酷实验网格化划片羁系，加大日巡检力度，做好大雨、大雾天气的施工质量治理，确保交付给伊拉克人民一个精品工程。”张正辉说。

　　阻止现在，GPP项目实现了1136万清静人工时无损工事务，清静行车71.6万公里，焊接一次及格率抵达99.29%，正向着“双优”的目的稳步迈进。

　　责任编辑：陆晓如