尊龙凯时

　　在艰难中前行，在奋进中生长，作育了七建这支中国石油“炼建铁军”
。

 

　　匠者，万万锤成一器，凿石堆山河
。一锤一击、一凿一砌，皆灌之以汗水、注之以心血，而艰辛难与外人性
。

　　贡献能源，七建公司的匠人之心从1974年的胶州湾畔勃发
。以后的50年，高唱“我为祖国献石油”的主旋律，在濒临绝境中突出重围，在困窘逆境中毅然抖擞，实现了从地下油库建设到油田地面装置，从承建中小型炼化妆置到建设万万吨级大炼油、百万吨级大乙烯大芳烃，从工程施工到装备设计制造，从海内到外洋，从古板营业到“双碳三新”营业的多重蜕变
。

　　可是，稳固的是以匠心守望初心
。无论时代怎样变迁，无论身处顺境逆境，七建公司以一个个精品工程、国家重器，涤讪了中国石油“炼建铁军”的职位
。

　　艰辛创业：为了国家的需要

　　4月20日至24日，水师建设纪念日舰艇开放运动刷爆了青岛市民的朋侪圈
。

　　而他们中的绝大大都人并不知道，脚下曾有一座地下“能源旗舰”——我国第一座大型地下水封石洞油库，更不知道七建人为之支付了什么
。

　　那是一个风云突变的年月
。

　　中苏论战愈演愈烈，一经的苏联“晚年迈”一直向中苏领土增兵
。年轻的新中国，同时遭受美苏的军事围堵，周边清静情形急剧恶化
。

　　面临严肃的国家清静形势，一场规？涨暗奶煜滦源笳奖咐∧
。

　　石油是工业的血液，是不可缺氨赡战略性物资
。为国家战备和清静生产妄想，建设石油储备库迫在眉睫
。

　　1973年8月，一份《关于引进瑞典地下水封石洞油库手艺和成套装备的讨教》呈报到了国务院：“……团结我国需要尽快增添贮存能力的现真相形，拟在山东黄岛建设一座原油库，规模十五万立方米……”

　　这是原燃料化学工业部考察瑞典地下油库手艺后做出的重大决议
。时任副总理李先念在这份文件做了“拟赞成”的指挥，康世恩指挥“抓紧办”，周恩来总理亲笔圈阅了这份报告
。

　　战鼓以后擂响，七建公司的前身——燃料化学工业部第一石油化工建设公司油库工程分公司由此组建，首批数十名员工从天下各地奔赴胶州湾畔的黄岛
。

　　“其时我在大庆油田设计院事情
。听说国家在山东建地下水封石洞油库，要从大庆调勘探设计职员，我绝不犹豫地报名了
。”已经89岁高龄的七建公司老员工王建基回忆说
。

　　第一批进驻黄岛的十几名七建公司员工，在杂草丛生的海岛荒坡上支板房、搭工棚，靠着十几把铁锹建起了第一栋板房，最先了施工现场的“三通一平”
。

　　今天的胶州，高楼林立，熙熙攘攘，而其时墟落希罕，满目荒地滩涂
。

　　王建基老人至今记得，他们住在胶州水寨基地的浅易房里，冬天冻得颤抖，炎天闷得中暑
。一边搞勘探设计，一边还得自己种地，解决用饭的问题
。“条件很艰辛，但各人有一种精神，听从国家招呼，为国家贡献!”

　　怀着“建设地下油库、为国争光、为中国工人阶级争光”的雄心壮志，发挥石油工人“有条件要上、没有条件创立条件也要上”的精神，老一辈七建人喊出了“难题眼前有我们、我们眼前无难题”的铿锵口号
。

　　职员缺乏，装备未到，就用铁镐和手提凿岩机破石开挖明槽，打响了油库建设第一炮;塌方、冒顶、哑炮、碎石险情一直，就冒着生命危险作业;施工主要阶段，机关员工一连一个多月天天晚上到洞室义务劳动3个多小时……

　　七建公司创业展览馆里的一幅大型油画，再现了昔时地下油库施工的火热场景——洞室幽深，灯火通明，口号高悬，卡车往来，挥汗如雨……

　　宁让汗水漂起船，不让工期拖一天!

　　经由两年零九个月的艰辛奋战，黄岛地下水封石洞油库胜利建成，填补了我国地下油库的空缺
。

　　这一荣光永远定格在了新中国的历史上——1978年，黄岛地下油库建设效果获得了天下科学大会奖
。

　　乘胜而进，抱着再创绚烂的期待，七建公司投身胜利油田地下油库建设，却不料被时代推到了生死生死的边沿
。

　　“20世纪80年月初，随着国民经济调解，胜利油库停建，公司处于歇工停产状态，面临‘关停并转’的决议
。”七建公司党委书记、执行董事王荣青先容说
。

　　怎样生涯下来?

　　不犹豫，不犹豫，七建公司坚决调解施工生产偏向，由地下转地上，由掘进转装置，由完成上级下达的妄想使命转向自行承揽施工使命
。

　　锦州石油六厂金属原油储罐、胜利油田地面装置、大连原油储罐工程、日照兖石铁路工程、济南炼厂磨练……广开蹊径找米下锅，转战山东多地、出关入辽，七建公司赢得了生涯空间，生长壮大了步队，并以优质施工质量斩获了众多声誉
。

　　青岛钢厂烟气治理工程被冶金部评为优质工程，兖石铁路工程被济南铁路局评为优良工程，大连5万立方米双盘浮顶金属油罐工程获得交通部揭晓的银质奖牌……

　　尤让七建人自豪的是，胜利油田利津团结站工程实现了昔时开工、昔时投产、昔时收效益的“三昔时”，被评为胜利油田样板工程、石油部全优工程
。胜利油田向导赞扬说：“工程建设之快、质量之好、效益之高是亘古未有的!”

　　刷新转型：实现三个转变

　　呼和浩特炼油厂、抚顺石化、胜利炼油厂、大庆炼化、玉门炼油厂、格尔木炼油厂、克拉玛依石化、塔里木石化……

　　细数这些炼化厂，它们岂论年轻或年长，都为我国经济生长注入了强盛动力，都是当之无愧的“国之重器”
。虽相隔万万里，但它们的故事都与七建公司有关
。

　　上世纪90年月，是我国经济生长日新月异的时代
。经济快速生长，发动了石油石化产品消耗的快速增添，成绩了石油下游工业的大生长
。

　　时机总是留给有准备的人
。“通过80年月承建的一批工程项目，七建公司在石油基建系统崭露头角，为厥后实现向大中型炼油化工工程建设转型储备了手艺能力
。”七建公司总司理王庆晖指出
。

　　勇立潮头，1990年，七建公司承接了呼和浩特炼油厂60万吨/年催化裂化妆置和产品精制及酸性水汽提、沥青成型等共9个单位的装置使命
。

　　这是七建公司从地下工程转到地面装置工程后首次承接的大型炼油装置
。更为主要的是，这是国家“八五”重点工程，也是国家支援少数民族地区生长的重点工程
。

　　坚决把重？钙鹄，天公却不作美
。首批施工步队进点时正遇受骗地30年来少有的大雪
。凛冽的寒风能冻掉人的耳朵
。

　　事不避难者进!用一个多月时间完成园地平整、施工蹊径修筑、施工机具装置等准备事情，用18个月的绝对工期完成使命，七建公司打出了海内同类炼厂建设同期最短纪录!

　　1992年9月29日，呼和浩特炼油厂实现一次投产乐成目的
。七建铁军以工程建设6个战争取得4个优胜杯，周全抵达“高质量、高速率、高效益、高气概”要求的业绩，挺起了一座能源基地
。

　　“彻底摒弃妄想经济条件下的旧看法，树立起与社会主义市场经济和先进生产手艺相顺应的治理头脑和理念，以高水平完成呼炼项目为标记，七建公司在90年月实现了主营营业以炼化建设为主的转变，成为我国炼化建设的主力军
。”王荣青说
。

　　上世纪90年月，也是国家勉励有实力的企业“走出去”的时代
。

　　时机也留给有胆识的人
。洞悉时代潮流，七建公司在“八五”生长妄想中就提出了打入国际市场、加入国际竞争的总体战略和事情思绪
。

　　外洋市场的第一朵花开在新加坡——1997年7月，七建公司承建了新加坡大士电厂储罐、SAK化工厂建设工程
。

　　虽然没有外洋施工履历，虽然没有社会依托，但七建人敢打敢拼，严酷凭证国际标准组织施工，圆满完成了施工使命
。

　　紧接着，追随中国石油“走出去”的程序，七建公司承建了苏丹喀土穆炼油厂一期项目工程
。这是我国有史以来首次承建外洋炼油工程项目，也是中国石油第一个外洋炼油工程项目
。

　　“其时的施工周期短，并且自然情形卑劣，物资采购运输距离远，社会依托条件很差
。”七建公司工程设计研究院院长刘炳海对苏丹炼油工程有特殊情绪，由于这是他在职业生涯中加入的第一个外洋项目
。

　　向天下展现中国工程建设者的风范，七建公司的工程进度、质量、清静皆获得了苏丹炼油工程建设指挥部的高度评价，在苏丹树立起了中国企业的优异形象
。

　　以后，七建公司正式登上了国际石油石化建设的舞台，实现了施工营业走向外洋的转变，并逐步成为中国石油外洋石油石化建设的主干步队
。

　　上世纪90年月，照旧我国制造业的黄金时代
。七建公司再一次捉住了时机，实现了第三个转变——装备制造营业升级
。

　　1997年，钢结构加工制作能力突破万吨大关;1998年，成为山东第一家获得球罐球皮制造资质的企业……压力容器制造及球罐预制成为七建公司新的业绩增添点，产品销往外洋10多个国家
。

　　准确识变、科学应变、自动求变，抢抓机缘、不怕难题、善作善成，在“三个转变”中，七建公司为国家能源建设做出了突出孝顺，同时涤讪了进一步升级生长的坚实基础
。

　　周全生长：三大优势营业

　　其时间走进新世纪，乘着人民生涯总体抵达小康水平的春风，七建公司提出周全推进第三次创业的斗争目的，突破一直上演
。

　　以2004年承建吉林石化70万吨/年乙烯改扩建工程为例，那是七建公司第一次实质性进入化工领域施工
。

　　第一次，往往意味着挑战
。七建人从不恐惧挑战，提出了“建精品、打资质、创品牌、树形象、出人才、出履历、出效益、拓市场”的工程目的
。

　　“单体装备最重303吨，卧罐最重145吨，园地却很狭窄
。这对施工手艺提出了极高的要求
。”身为昔时该项目的班子成员之一，王荣青对此影象深刻，“针对工程手艺难点，我们体例完成了12本手艺计划，知足了施工要求
。2005年10月，工程一次投产乐成
。”

　　辽阳石化45万吨/年PX装置、大连石化公司27万吨/年硫磺接纳装置、广西石化350万吨/年重油催化裂化妆置……周全生长的七建公司，营业延伸到了煤制油、煤化工工程领域，在海内承建了100余项大型炼油化工装置工程
。

　　这样的业绩足以令人自满
。其中，尼日尔津德尔炼厂100万吨/年炼油工程堪称七建公司皇冠上那颗最亮的明珠
。

　　2001年，中国正式加入天下商业组织，开启了对外开放的新纪元
。中国企业更深条理地加入国际市场，七建公司亦不破例，2009年，获得了第一个外洋PC总承包项目——尼日尔津德尔炼厂100万吨/年炼油工程
。

　　这是中尼友好生长的主要工程，概算投资9.8亿美元
。毫无疑问是个香饽饽，可是很烫嘴
。

　　举个例子
。在海内完全不需要花心思思量的沙石问题，却因尼日尔位于撒哈拉沙漠和依托条件差，成了关系项目能否保质保量按妄想完成的要害
。

　　七建公司国际工程分公司司理、时任七建公司尼日尔分公司副司理的王立昌，向导员工顶着50℃的高温，冒着被蛇蝎毒虫叮咬和外地治安差的危害，带着干粮，踏遍了以工地为中心、半径100公里规模的沙漠荒原
。经由数月的现实踏勘和调研，才解决了整个工程8万立方米河沙、19.4 万立方米鹅卵石、20万立方米风化石的需求量
。

　　千凿万锤出深山!2011 年12月25日，该工程清静稳妥一次投产乐成!

　　七建公司以单位工程质量及格率100%、39件单吊重量大于30吨的大型装备(或构件)吊装一次乐成、全厂总变电所及各变电所清静送电一次乐成、43台大型机组等动力装备试运转一次乐成率100%、锅炉燃烧试运行一次乐成率100%的施工业绩，斩获了中国建设工程鲁班奖、天下优异焊接工程一等奖、中国石油优质工程金质奖等重磅声誉
。

　　乘风而起，击破万里浪!

　　“七建公司外洋营业比重一直加大，在苏丹、乍得、尼日尔、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、伊朗等10多个国家承建了40余项炼油化工装置工程和油气储运工程，彰显了国家级树模队的风范
。”王立昌说
。

　　施工业绩群星璀璨，装备制造不遑多让
。

　　2013年4月15日，七建公司承揽的山东天弘化学公司180万吨/年柴油加氢精制装置加氢精制反应器顺遂出厂
。这是七建公司致力加氢反应器制造成套手艺研发，开拓装备制造高端市场，完成的首台正式产品
。

　　出厂那天，中国石油31家相关单位的45位向导、专家齐聚胶州，对七建公司生产的加氢反应器举行评定
。最后各人一致以为：七建公司已掌握加氢反应器制造手艺，填补了中国石油加氢反应器制造领域的空缺!

　　“我们用鸟枪打下了飞机!厥后在与海内制造商的竞争中，乐成中标大港石化加氢反应器，实现了系统内加氢反应器市场开发的突破，竣事了集团公司加氢反应器制造市场恒久由系统外厂家垄断的时势
。”身为加氢反应器制造成套手艺研发团队的主要成员之一，七建公司装备制造分公司党总支书记任林昌对此深感自豪
。

　　压力容器、球罐、换热器、加热炉？椤⒘队突ぷ爸梅潜曜氨浮⒋笮痛⒐藜爸种指纸峁……七建公司装备制造营业在多个领域取得了长足前进，年综合加工能力抵达10万吨
。

　　“与此同时，公司生长物资购买营业，一直优化物资采购流程，着力强化监造验收，严谨、高效地举行物资供应链的质量控制，知足了承建海内外大型炼化工程建设和装备制造生产的物资需要
。”七建公司物资治理中心(购买中心)司理赵春龙说
。

　　要做就做中华之最!

　　豪爽的誓言催人奋进
。迎着第三次创业的战略目的，七建公司实现了工程施工、装备设计制造、物资购买三大优势营业的周全生长
。

　　新时代的奔腾：高质量生长

　　从党的十八大最先，中国特色社会主义进入了新时代
。

　　沐浴在新时代的春风里，各行各业以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，熟悉越发统一、偏向越发清晰、劲头越发高涨
。

　　可是，对石油石化工程行业来说，新时代开局的五年是不景气的五年——我国经济生长进入新常态;国际油价断崖式下跌后一连低位运行，行业投资规模大幅缩减;行业门槛低，市场竞争强烈，一直挤压利润空间……

　　一个企业的生长，越在风急雨骤时，越能展现底气、成色
。

　　面临海内外和行业形势的重大转变，面临清静管控、降本增效等方面的重重压力，顽强的七建人团结一心，走过了极不寻常的五年——

　　生产谋划稳健生长，市场开发效果显著，企业综合能力继续提升，具备了年施工产值50亿元、装备制造10亿元、物资采购20亿元的能力……

　　更令他们自满的是面临重重压力，依附意志和起劲，他们为哈萨克斯坦PKOP炼厂项目、乍得2.2期项目、华北石化渣油加氢装置、恒力石化柴油加氢裂化和PTA装置、中化泉州一连重整装置、大庆石化和辽阳石化重油催化妆置等重点能源建设项目提供了有力包管
。

　　蹚过艰辛的五年，七建公司迎来了新希望——党的十九大首次提出了高质量生长的新表述
。

　　怎样走好高质量生长之路?

　　七建公司深刻地剖析自身：走上周全生长的蹊径，虽然已经实现由小到大、由弱到强的转变，已经在行业内打造出了“七建公司品牌”，但与行业内的优异企业相比，与高质量生长的要求相比，短板、瓶颈和深条理矛盾仍然突出
。

　　仅看营业结构
。虽然工程建设、装备设计制造、物资购买被定为三大优势营业，但2017年近90%的收入泉源于工程建设，其他两个营业还不敷成熟完善，大型？樯杓浦圃炷芰Φ挠攀撇⒚挥谢竦糜杏檬┱
。

　　为坚持“赶考”的苏醒，七建公司制订了“强身健体、提质增效、跨越生长”三步走蹊径图，突出高质量生长，掌握深化刷新和降本增效两条主线，狠抓市场开发、科技立异、人才强企、科学治理、企业党建等重点事情，一直提高焦点竞争力和国际化水平，全力开创一连稳健高质量生长新时势
。

　　起劲的种子一旦埋下，就没有什么能阻挡它破土抽芽、着花效果
。

　　在东北，严冬事后的郭尔罗斯草原绿了
。放眼望去，风机成片、铁塔成行，与绿色的草原、蔚蓝的天空相互映衬
。

　　2023年进场，400余名七建公司建设者在这里过泥泞、穿草原、抗风雪、抵严寒，在-30℃的施工情形里驭风而行，全速推进吉林油田昂格55万千瓦风电项目建设
。

　　阻止4月7日，七建铁军已完成75台风机的吊装，累计大型吊装450吊、起重重量42856吨，创立了“吉林速率”
。吉林油田工程治理部部长侯发民评价说：“七建公司确实是一支具有战斗力的建设铁军!”

　　盛虹虹景新质料项目、东营华联特种工程塑料项目、万华化学硅碳负极中试项目、佛山佳利达CCUS树模工程……顺应新时代国家“双碳”政策导向，七建公司一直优化营业结构和市场结构，在新基建、新能源、新质料领域抢占先机，开发出了新赛道，跑出了加速率
。

　　在新创业的路上奋力高质量，一条条上扬的弧线一直舒展
。

　　市场规模一连拓宽——增添了承建海内油田地面大型项目的业绩;作为施工主力挺进盛虹石化市场，深入中国海油市场，突破金能化学市场;在外洋拓展了东非市场营业，乐成进入道达尔新市场，乐成开发了伊拉克国际检测营业……

　　装备制造品牌一直提升——承制大连恒力石化、裕龙石化、盛虹石化等大型炼化项目的要害装备，裕龙石化DCC再生器装备规格再创装备制造之最
。稳居超限、特种装备制造第一集团军的同时向高端制造、绿色制造、智能制造稳步转型
。

　　专业市场开发创历史新高——机电工程、机械装备工程、磨练检测、工程设计等营业亮点频出
。2023年，工程设计研究院、磨练检测分公司新签条约额同比划分增添7%和242%
。

　　…… ……

　　现在的七建公司，已经是炼化工程建设、装备设计制造、油气田地面建设、新能源新质料工程建设等营业并驾齐驱的七建公司，已经是由“炼建铁军”向“能源建设铁军”转型的七建公司
。

　　星光不问赶路人，时光不负有心人
。

　　用汗水浇灌收获、以实干笃定前行，七建公司用50年的历史证实，炼建铁军信心如磐，匠心从未褪色
。历史证实也可以信托，在新创业的路上，七建公司必将誊写出高质量生长的新篇章，必将为包管国家能源清静、为推进中国式现代化做出更大孝顺
。

　　责任编辑：石杏茹