尊龙凯时

　　长庆油田推进“大监控”模式刷新
，驱动“三低”油气田高质量生长。

　　生长是永恒的主题
，刷新是长期的动力。依赖手艺立异与治理厘革
，中国石油长庆油田让天下典范“三低”油气田实现了油气产量一连高速增添和低本钱开发的事业
，建成了海内首个6000万吨级特大型油气田。

　　特殊是近年来
，面临纷沉重大的国际海内形势以及新一轮科技革命和工业厘革
，长庆油田以推动治理系统和治理能力现代化为引领
，以提高生长质量和效益效率为中心
，周全推行“大监控”模式刷新
，高标准、高站位、高效能推进组织系统优化和生产模式立异
，加速数字化智能化转型生长
，切实提高劳动生产率
，让“三低”油气田一连释放活力和动能
，争当建设新型能源系统、包管国家能源清静的排头兵。

　　开发油气效益增产“新赛道”

　　数字信息手艺是新一轮科技革命和工业厘革的要害实力
，是新质生产力生长的主要引擎。长庆油田谋深谋远抓刷新、强治理、提效能
，以数字化智能化为基础
，系统推进“大监控”模式刷新
，加速构建与天下最大油气生产基地相顺应的现代企业治理系统。

　　以数智化管控为抓手。坚定不移加速数字化与工业化深度融合
，推动营业模式重构与治理模式厘革。“大监控”新生产运行模式依托数字化、智能化效果应用和无人场站建设基础
，分级推行“一级半布站、大井丛、井站并建”等产能建设模式
，形成“集中监控、区域巡检、无人值守、应急联动”的生产组织方法。12万多口油气水井、2800多座站库、8万多公里油气集输管线的生产要素
，在鼠标控制下“准确制导”
，油气生产响应越发实时
，调配越发精准
，员工劳动强度一直降低
，幸福指数一直提升。

　　以扁平化治理为重点。瞄准生长质量和效益效率双提升目的
，使用数智手艺赋能生产治理方法厘革
，探索应用厂级、作业区级两级“大监控”模式
，有用压减治理层级
，缩短治理链条
，盘活内部人力资源
，实现用工总量控降。页岩油开发分公司作为新型采油治理区刷新试点
，推行两级扁平化劳动组织架构
，构建“指令直达”生产运行系统
，机关下层实现“一站式”生产调理
，运行模式扁平高效
，劳效一连两年位居油田公司采油单位第一。

　　以一体化协同为包管。充分转化近年来数字化转型和智能化生长效果
，“大监控”模式突破专业壁垒
，高度集成生产治理、地质工艺、清静环保等营业
，形成“集中监控、协同剖析、一体决议、统一调理”的智能化生产运行模式。“长庆数智”建设由地面延伸到地下油气藏综合研究、油气田谋划层面
，已配套建成了海内最大规模的油气生产品联网系统
，推动了数智化营业与油田主业的深度融合
，为进一步提高油气田智慧治理水平、构建新型劳动组织模式涤讪了基础。

　　买通油田谋划治理“梗塞点”

　　党的二十大报告指出
，深化国资国企刷新
，加速国有经济结构优化和结构调解
，推动国有资源和国有企业做强做优做大
，提升企业焦点竞争力。面临实现更高水平、更可一连生长的挑战
，长庆油田坚持问题导向
，立异生产组织模式
，推进组织系统优化提升
，深刻熟悉“大监控”模式刷新的主要性紧迫性
，突破资源型企业生长逆境
，以油田开发“低本钱”实现效益生长“高质量”。

　　紧抓勘探开发焦点矛盾点。着力深化基础研究
，找全找准油田勘探开发面临的主要问题和矛盾
，一连攻关非通例资源高效开发、提高采收率、智慧油气田建设等要害手艺
，一直优化完善治理体制机制
，释放科研生产人才生长潜能
，为高水平稳产上产提供有力支持。

　　破解治理立异要害症结点。随着油气勘探开发力度一连加大、油气产量规？焖倥噬
，油田生长内外部情形急剧转变
，高质量生长与治理滞后的矛盾日渐突出
，治理精度与生长速率不匹配、基础治理模式不无邪等问题逐渐展现。长庆油田深刻反思、直面挑战
，以“大监控”模式刷新为突破口
，依托数字化手段
，压紧压实清静环保、合规谋划等要害责任
，精耕细作、精雕细刻、精打细算、字斟句酌“四精理念”协同推进
，科技治理双轮驱动、增产创效
，油田利润孝顺稳居集团公司首位。

　　深挖降本增效多元潜力点。历史与履历证实
，数智化转型生长是破解油气产量快速增添与人力资源缺乏矛盾的要害所在。为此
，长庆油田抢抓机缘、大抓落实
，以“大监控”模式刷新为着力点
，坚持自上而下和自下而上相团结、重点突破和整体推进相统一、提升能力和降低成内情同步
，推动数智化建设在生产决议、清静羁系、科研支持、智能控制、在线计量等方面的深度应用
，油气水井数字化笼罩率凌驾98%
，优化人力资源等生产要素设置
，推动运行本钱有用降控
，力争做到“用最少的人
，干最多的事”。

　　打造现代油公司刷新“新样板”

　　习近平总书记指出
，要以钉钉子精神抓刷新落实
，既要起劲自动
，更要扎实稳健
，明确优先序
，掌握时度效
，起劲而为、实事求是
，不可脱离现实。长庆油田深刻熟悉到
，刷新是一项恒久性、系统性的工程
，必需捉住要害、久久为功、一连发力
，系统推进长庆特色的“大监控”模式刷新走深走实。

　　增强刷新立异顶层设计。一连推进科技革命与治理厘革
，增强整体妄想安排
，做好新模式下责任划分及审核配套
，靠实危害管控层级责任。坚持分级分类、系统推进
，强化试点单位建设
，优化完善新型劳动组织架构
，一连打造可借鉴可推广的树模样板
，配套完善相关制度标准
，推动刷新由表及里
，以刷新提升“指挥棒”在千里油气区立起高质量生长“风向标”。

　　抓实信息化补强工程。深入贯彻落实集团公司关于推进“数智中国石油”建设的相关要求
，坚持突出重点、掌握要害
，加速集团公司数字化转型试点和智能化树模工程建设
，深化新一代数智手艺与“大监控”运行模式融合
，扩大人工智能、大数据剖析等应用场景
，指导生产运行科学决议
，确保信息数据互联互通、保密清静和生产指令迅速快捷、流通无阻
，为天下一流大油气田建设活血脉、壮筋骨、强底气。

　　打造复合型人才步队
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，坚持交织融合、突破壁垒
，注重人才跨领域、多元化手艺作育
，探索构建新型培训系统
，配套完善业绩审核步伐和长效激励机制
，流通人才提升和转化通道
，使用“大监控”模式刷新有利时机
，一连推进用工方法转型
，加速人力资源内部流动
，提高员工生爆发涯水平
，起劲构建充满活力、富有用率、越发开放的现代化“油公司”。

　　本文作者为中国石油长庆油田分公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：陆晓如