尊龙凯时

　　云南石油以周全整合在滇资源为焦点，深耕属地化客户生长，围绕云南省“3815”战略生长目的锚定的时间表和蹊径图，起劲推进“油气氢电服”综合能源效劳商转型，用战略统筹治理探索全新生长机缘。

　　深耕属地化客户生长，构建多元化客户新系统

　　深入开展属地客户开发，将“家门口”市场作为主阵地，通详尽分市场、分类施策，按行业划分客户，充分验展战略客户部资源统筹作用。一是深耕属地“朋侪圈”，筑牢谋划“凭证地”，周全拓展属地客户开发，自主签署省级战略相助单位25家，累计销售油品13万吨。二是富厚综合效劳生态，与云南农垦、云南联云、云南康旅等省属企业客户告竣深度战略相助，整合其在滇文旅、农业、政企资源，依托云南特色旅游市场，进一步牢靠制品油市场份额，拓展旅游板块相助，做强做优易捷效劳。三是围绕“增量创效”目的，精耕细作存量市场，周全开发云南黄金、云南锡业、云南煤炭、云南能投等能源工业客户，精准锁定用油需求。

　　聚焦客户深度需求，富厚多业态相助新场景

　　以战略客户开发为纽带，聚焦客户需求，全力拓展异业相助。一连推进政府、银行、包管等行业异业相助落地，富厚多业态相助场景，以B端相助拉动C端客户。一是将企业运动与政府消耗提振经济有机团结，起劲响应商务厅、文旅厅“彩云购车补”、“彩云消耗券”等运动，实现政企联动，施展消耗券撬动市场作用，释放云南旅游消耗潜力;二是深入挖掘地方性银行相助，构建线上线下融合生态，团结云南农信强支农效劳功效，全力拓展城乡市场;搭建与差别客户群体相同桥梁，围绕云南烟草客群，与云南红塔银行开展跨界相助。三是驻足市场开拓最前沿，坚决踢好工业链价值创立“临门一脚”。一连打造“人车生涯”生态圈，注重推出高价值效劳，聚合太平、人保、平安等包管附加权益，构建航空、高铁等等出行效劳营销场景，富厚综合效劳生态，提升商品竞争力，完善多元效劳业态。年引入异业相助资源达1亿元。

　　驻足企业转型升级，壮大高质量生长新动能

　　云南石油围绕“油气氢电服”转型生长需要，在牢靠油气古板网络的基础上，全力推进新能源接续生长，培育新动能、打造新优势、开立异时势。一是运用华为领先充电手艺配合打造集光伏绿电、智能换电、液冷超充、智慧商超一体化的云南石油首座引进全液冷超充大型充电站项目。二是与云南能投、云南联云集团周全开发充电营业优质园地资源、开拓电能营业市场，合资相助10余个充电站，89个充电车位。三是与中国电建设足自有土地资源，起劲拓展社会场站，坚持多种应用场景并重，就漫衍式光伏项目建设开展相助，加速推进“油电光储充一体化”建设。