尊龙凯时

　　驻足一线前沿阵地，广东石油一直夯实站库“三基”事情，扎实打好高质量生长基本。

　　目今受新能源替换等因素影响，海内制品油销售企业面临市场需求缩减、效益下滑等倒运情形，谋划压力骤增。怎样在新的市场情形中赢得客户，守正立异，提升竞争力，成为摆在销售企业眼前的迫切问题。尊龙凯时广东石油牢牢捉住“三基”事情这一传家宝，聚焦下层加能站库一线，一连夯实治理基础、狠抓清静生长、提升效劳水平，推动“三基”在加能站和油库走深走实，厚植企业生长优势，助力企业高质量生长。

　　下沉治理重心，一连夯实基础事情

　　重心下移职员下行，提升效劳下层水平。一是向导现场办公，精神向下层集中。针对站库疏散且保存问题千差万别的现状，公司优化省市两级向导现场调研和办公机制，明确重点、规范流程，全力解决涉及清静环保、手艺刷新等重大问题，大幅镌汰下层跑机关协商的频次。二是专家现场问诊，资源向下层投入。集全省主干分8大专业打造近300人专家团队，到站库切脉问诊，靶向施策，解决下层急难愁盼问题，有用提升一线清静环保、工程建设、精准营销、现场治理等基础事情水平。三是党员主干现场帮扶，实力向下层群集。组织机关党员主干每月按期深入挂点站库相识谋划治理情形与站库配合剖析，帮促整改，借鉴共享，注重实效。

　　减负提效优化流程，充分释放下层活力。一是精简整合，镌汰冗余重复低效事情。通过“活页夹”精简制度中涉及下层的内容，提高制度执行力;合并账表册，共享平台系统，优化台账，提高事情效率;整合种种检查、严控聚会频次，统一配送物资，让下层集中在现场谋划，聚焦于主责主业。二是优化调解，强化步伐包管。智能排班优化“潮汐用工”，确保忙时人手富足，闲时无富余铺张人力;精简规范事情群，严控种种“接龙回复”和“晒图打卡”影响事情效率;通过员工下手加入的“小本钱刷新”，美化站库场合，提升员工知足度。三是规范标准，提升谋划场合施工效能。针对站库施工项目“点多面广、治理疏散”、工程治理职员事情重复效率低的问题，深化研究开发高效智能的工程治理系统，推行标准化施工治理，有用提高项目治理的响应速率和决议效率，镌汰低效无效劳动支付。四是立异流程，提升检维修效能。坚持“大外委、小自办”，大件磨练项目委托给外部框招单位实验，提高了维修效果和效率，包干维修处置惩罚时长镌汰70.1%;针关于自办(员工下手的小维修)维修标准纷歧、员工垫资、开票不规范等老浩劫问题，引入京东慧采效劳平台，实验“配件标准化、线上统采、站库实验”，减轻下层事情量，加速维修反应速率，实现自办维修时长镌汰74.4%。

　　聚焦清静生长，一连建强下层组织

　　坚持“两个抓手”，强化下层组织建设。一是狠抓清静“一岗双责”。坚持党建清静“四同步、四对接”，实验“书记+项目、支委+团队、党员+攻坚”事情法，建设“红色清静帽”等支部品牌，深入开展“党员身边无隐患、清静生产我先行”主题运动，推进下层党建与清静事情相融互促。二是狠抓清静“人岗匹配”。构建能力评价模子，强化优胜劣汰机制，通过师带徒、结对子、跟岗学习等方法周全打造高素质加能站司理和油库主任步队，重点选拔增补粤西、粤北等偏远地区后备步队，将擅谋划、懂治理、能带步队的一线人才增补到谋划线条。

　　聚焦“三个现场”，提升清静执行力。一是细化油库现场作业清静规范化治理。重点整治油库现场治理中的“低老坏”征象，凭证作业类型和危害影响水平细化完善油库14张危害分级管控清单，精简181项清静制度为“1本制度+2本岗位操作手册+2张检查表”，优化油气接纳、走漏监测等6项装备工艺流程和卸油/气/氢3项作业流程，实现进、出、存全方位监测和危害防控，确保出库油品100%及格。二是优化加能站施工现场清静标准化治理。针对加能站施工工艺不规范问题，体例清晰、准确、易懂的施工全流程图文详解标准化作业指南。针对施工点多面广治理疏散，施工现场缺乏专业羁系职员，选拔有施工履历、清静营业过硬的职员组建专职监护人步队，付与对施工单位审核权限和现场叫停权限，对油站高危害环节举行重点监护，杜绝“三违”和“低老坏”问题爆发。三是强化清静督导视频现场的数智化治理。充分验展线上综合督查，与“四不两直”现场督查相团结，重点加大对偏远站、委托站、施工站的抽查力度;设置视频监控自动巡检并提前预警危害，2023年实时发明并纠正违章行为2000余起，有用化解清静隐患危害。

　　驻足岗位练兵，提升效劳水平基本功

　　狠抓要害职员，练硬焦点本事。一是狠抓要害岗位和重点职员危害识别力、规范操作力和应急处置惩罚力。通过针对性的危害识别力教育，增强岗位操作规范演练，建设“年度企政团结演练、月度公司区域级演练、一样平常班组演练”的三级应急演练机制。重点对中小站、偏远站和新上岗、转岗员工落实培训，将应急处置惩罚流程等要害操作要领提炼为容易影象掌握的口诀，强化训练，做到记得住、想得起、明确做，增强师带徒的良性传承，确保岗位职员掌握过硬的岗位基本功。二是狠抓要害岗位依法合规持证率。严酷比照执律例则及政府要求，为油站治理员考取清静资格证、油库危险从业职员资格证开设专项培训班，实验员工积分生长拼图妄想，充分调动起劲性，资助员工生长，确保相关资格证持证率100%，夯实岗位手艺基本功。

　　打造样板树模，发动全员提升。一是全力打造效劳标准化树模样板。坚持打基础、谋久远，锚定“辐射规模内最优选择”的目的，从加能站库效劳手艺提升抓起，“一站一策”开展现场7S标准化、“茅厕革命”“亮灯工程”等专项事情，周全提升员工在情形整理、装备设施维护、线路安排、效劳标准等全领域解决现实问题的基本功训练，全力打造样板效劳站库。二是开展结对子帮扶，由先进发动后进，串点连线，以点带面，施展样板先进引领全员配合提升站库效劳水平。广东石油先后发动全省两万多名员工投入到站库现场，一连提升“司机之家”“爱心驿站”等配套效劳，让客户感受到真切的增值效劳，有力提升了企业效劳竞争力。

　　夯实加能站库“三基”事情，是面临新形势下市场挑战的有力抓手，只有驻足市场一线前沿阵地，才华扎实打好企业高质量生长基本。

　　本文作者为尊龙凯时广东石油分公司副总司理

　　责任编辑：周志霞