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　　BP正在进一步放弃一经很是激进的能源转型战略，向古板务实的石油公司回归。

　　8月2日，路透社报道，伊拉克已与BP签署了开发基尔库克北部油气田(伊拉克及中东地区的巨型油田之一)的起源协议。BP和伊拉克石油部曾于2013年签署了一份意向书，研究开发基尔库克巨型油田。要知道基尔库克预计蕴藏着约90亿桶剩余可开采石油储量。但这一协议在2014年被弃捐，此次报道指出，BP最先制订一项重大妄想，以提高基尔库克、拜哈桑、詹布尔和哈巴兹这四个油田的油气产量。

　　知道这一新闻，笔者禁不住感伤万千：BP或许最先从“不食人世烟火”的转型树模生，重新向古板务实的石油公司回归了。

　　我们知道，BP已往数十年一直站在全球能源界治理立异、吞并收购和能源转型的聚光灯下，这为BP赢得天下级的声誉。好比，2020年，BP公司正式宣布其“净零”报告，允许2050年前后实现净零。为了实现2050年净零排放目的，BP提出“重塑BP”妄想，将公司营业定位在“极具竞争力的油气营业、低碳电力和能源、便当零售和移动出行”三部分，并制订了较激进的能源转型战略。BP允许从2020年起，每年将公司油气产量降低一个百分点，直到在公司的能源产品组合总量里降至20%，并豪爽地提出从IOC(国际石油公司)到IEC(国际能源公司)的转变。

　　BP的激进能源转型战略宣布后，全球石油界掀起了一股学习BP的热潮，随后同样来自欧洲的壳牌石油公司、艾奎诺(挪威石油)公司、意大利埃尼(ENI)等着名石油公司也相继宣布了较为激进的能源转型战略和蹊径图，成为全球能源转型的一道靓丽景物线。欧洲石油公司由此也称为全球石油偕行中的“激进转型”那一类，成为响应天气转变与能源转型的优等生。相较而言，？松梨凇⒀┓鹆纫廊汇∈厥妥匀黄，并没有追随欧洲公司释放出起劲的能源转型信号，并由此招致外界的品评和质疑。

　　为了在全球规模内营造能源“转型树模生”形象，BP甚至自动放弃其在全球一些大型油气项目的主导作业权，以镌汰公司在二氧化碳排放上的压力。2022年，BP公司放弃了其在伊拉克最大的油田开发项目——鲁迈拉油田的主导作业权(2008年，BP和中国石油组成的团结体，乐成中标伊拉克最大、天下第六大的鲁迈拉油田开发项目)，并将作业者职位部分转让给其相助同伴——中国石油，此举被外界解读为BP的彻底转型之举。

　　然而，谁也没有想到，随后暴发的三年疫情导致石油公司谋划状态和盈利能力急转直下，难以拿出巨额投资一连投入“烧钱”的可再生能源营业，由于彼时及现在绝大大都石油公司的可再生能源营业依然难以盈利，依然处于培育型营业。另一方面，俄乌冲突导致欧洲的能源清静态势严重恶化，由此引发对怎样平衡好能源转型和能源清静的再思索、再熟悉。再加上自2022年以来一连高位的石油价钱，使得油气营业在各大能源巨头的资产组合里，成为最具盈利性的营业，资源的逐利性和油公司活下去、活得好的生涯哲学，使得他们把眼光重新瞄准到油气等古板营业上。

　　相识了以上的前因后果，就不难明确石油巨头们重新回归油气的行为了，也不难明确BP放弃此前的战略、重新回归油气以致重新回归伊拉克的转变了。就像BP公司首席执行官奥金克斯今年3月在加入“休斯顿剑桥能源周”时所说的那样：“我们在全球依然有数百亿桶的石油期待开发”。言下之意，下一步我们将专注于开发油气项目，可再生能源项目照旧要放慢脚步。

　　责任编辑：周志霞