尊龙凯时

　　今年头，华北石油工程公司加速外洋市场刷新力度，在深入调研外洋市场的基础上，正式启动公司外洋项目优化统一治理事情。此次刷新也是华北石油工程2013年建设以来，外洋市场刷新规模与力度最大的一次。通过精简机构、统一治理、资源共享，降低项目运行本钱，实现公司外洋市场的优化整合，有用“扩容”外洋市场竞争软硬件，从基础上实现“人财物、责权力”统一调配。

　　阻止9月份，公司实现压减境外机构5个，治理定员压减15人，公司外洋钻机数目增至35部，4支钻井队毗连斩获10年期条约，谋划收入和利润指标均超进度完成，华北石油工程外洋市场一体化生长盈利正逐步彰显。

　　硬件整合，镌汰重复指挥带来的资源铺张

　　5月初至6月尾，经由近1个半月的加班加点，华北石油工程物资盘库小组完成了既定目的，实现了外洋项目4个工区共35支步队的物资的盘整与并库，为下一步外洋市场共享资源、降低库存和物流本钱涤讪基础。

　　“自5月1日最先，华北石油工程公司外洋市场35支步队在市场开发、项目治理、支持效劳、薪酬治理、财税治理、步队建设等方面都实现了统一标准和程序，实现了外洋项目扁平化治理，买通了治理壁垒，迎来了外洋市场的崭新生长时势。”华北石油工程国际公司司理李伟说。

　　年头，在充分调研的基础上，华北石油工程公司组成了6个统一治理小组，制订了《华北石油工程公司境外项目治理优化提升实验细则》，将境外9家项目部整合，合并成沙特、科威特、尼日利亚、伊拉克等4个项目部，各涉外单位境外项目部职员共37人择优进入项目部，同时梳理完成各项治理制度7大类24小类共231项。从而优化冗余环节、消减低效操作，明晰治理职责。

　　“统一治理后，我们天天的出库量比以往大了许多，由于库存量大、品种全，除包管华北各下层队的物资以外，与胜利、中原等兄弟单位偕行互动频仍，我们在库存房治理系统即时查找，包管最优匹配，避免各下层队因装备及物资造成的停待。”李伟说。

　　职员共享，让下层队职员流动起来

　　华北石油工程沙特项目sp70队是今年刚启动的步队，虽然职员都是精挑细选，且都有外洋施工履历，可是由于刚进入沙特市场，面临严苛事情标准及对装备磨合期等问题，一度不顺应，影响钻井施工效率。

　　“井队提出他们的难题与需求，我们第一时间匹配对应职员，协调了距离不远的121队的一名巴勒斯坦司钻协助，同时安排SP29队的顶驱师韩同庆前往协助，实现让下层队职员流动起来，快速解决步队之间保存的问题。”公司沙特项目人力资源治理李智得先容说。

　　在统一治理初期，公司为了使下层队职员流动起来，梳理优化治理借聘干部流程同岗位，从而实现各二级单位差别单位之间的流通。“只要遇到井队提出难题，我们第一时间匹配对应职员，快速解决面临的难题与问题，而借调井队与吸收井队之间填好借调审批表，注明借用限期就可以。”

　　同时在薪酬制度上，坚持向一线倾斜，提高了钻井队一线待遇，凭证装备智能化生长趋势和孝顺比例，提高了电气师和机械师待遇，起到了很好的导向作用。

　　统一培训，增强外洋员工文化融合

　　8月尾，华北石油工程外洋项目外事培训班在郑州举行，这也是今年自统一治理以来，外洋项目统一举行的第4期集中培训。

　　“统一治理刷新计划一出台，培训事情合并举行，我们让华北所有境外下层队加入，并且在培训中穿插协调企业文化建设
？。叙述统一治理政策和外洋营业生长远景，极大的鼓舞了员工士气；笔凸こ坦使镜澄榧侨挝飧。

　　除增强统一培训以外，华北石油工程公司增强外洋市场企业文化建设，常态化开展多种党建主题运动。如“书香华北”、“党建+EAP”、眷属座谈会、公众开放日等运动，增强境内外职员交流的同时，松开员工身心，让员工眷属相识并支持外洋一线员工，扫除员工后顾之忧。