尊龙凯时

　　聚焦谋划难点痛点
，湖北销售武汉分公司充分验展党组织焦点引领和党员先锋模范作用
。

　　奋进高质量生长
，加速建设一流销售企业是中国石油湖北销售驻足全局、应对变局、开拓新局的战略安排
。作为贯彻落实湖北销售决议安排的“渠首一公里”
，武汉分公司党委起劲践行“1521”治企方略、落实“1531”事情结构
，突出顶层设计、顶层推动
，在党支部设置、五型班组建设、党员树模发动等方面认真谋划、量化审核
，充分验展党组织焦点引领和党员先锋模范作用
。

　　顶层设计
，顶层推动

　　在深学细悟中凝心聚力
。坚持“头脑引领、学习在先”
， 运用中心组领学、集中研学、基地践学、妄想自学等机制
，学思践悟党的立异理论,用以指导实践、推动事情
。深入推进“转看法、勇立异、强治理、创一流”主题教育运动
，组建非油营业拓展项目小组、新能源小组及技师事情小组等柔性组织
，加速推进重难点事情
。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神
，开展“一支部一特色”党支部品牌打造工程
，完善“五型班组”审核机制
，量化党员责任区、党员树模岗
，勉励党员践行“现场效劳有党员、客户开发有党员、难题眼前有党员
，党员身边无事故、党员身边无违纪、党员身边无违章”允许实践运动
，最大限度引发支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用
，充分将党建活力转化为生长活力
。

　　在顶层设计中划好赛道
。坚持“顶层设计、顶层推动”
，将党委各阶段重点事情
，在党支部落得下、做得实
。分公司党委一连推进下层党建“三基本”建设与“三基”事情有机融合
，党支部书记选用突出政治标准、注重实干实效
，所属10个片区司理均由党支部书记兼任
，每个支部同步选拔3-4名头脑好、能力强的党员进支委
，增强党支部整体能力
。团结各党支部区域特点、谋划亮点
，开展“一支部一特色”党支部品牌打造工程
，建设“阿米巴谋划治理2.0促运营质量提升”“清廉文化建设”等11个品牌工程
，今年以来划分取得提前完成半年度亏损站治理、参编清廉文化手册等实效
。

　　严督实导
，种好“责任田”

　　分公司一直强化责任引领
，通过党委年度重点事情、职代会事情建议及务虚会事情建议
，制度建议情形落实表
，举行周督办、月转达
，专人跟进督导、实验销号治理
，今年前7个月共推动64个详细问题有用解决
。

　　在严督实导中压紧责任
。坚持“一月一检查
，季度一审核”
，催促指导各党支部落实党建事情责任制
。扎实开展下层党组织书记抓党建事情季度例会
，把阿米巴谋划、支部特色打造、党建项目化、党员树模岗等党建事情要点
，纳入述职内容
，将事情效果与月度党建事情审核评分挂钩,催促树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓欠好党建是渎职”的责恣意识
。指导催促支部建设党员责任区、树模岗
，机关党员挂点巴团
，作为加油站“党代表”
，起劲协助解决下层难点、痛点问题
，党员责任区、树模岗的月度审核评分作为年度民主评议党员的依据
。今年以来
，分公司所属3个党支部取得厅局级“先进整体”称呼
，13名党员取得厅局级“先进小我私家”“先进事情者”声誉称呼
，分公司党委荣获湖北销售“先进下层党组织”声誉称呼
。

　　与此同时
，一连深化“五型班组”建设
，并举行量化评分
，在谋划治理、清静运行、员工培训等方面付与更大权重
，在班组建设标准化的同时
，突出谋划创效能力
。在此时代
，细化五型班组事情内容
，明确操作标准
，并付与响应分值
，实现班组建设的规范化、标准化、定量化审核;将谋划指标嵌入班组建设系统
，分值权重向现场治理、启齿营销、清静环保、客户效劳等重点环节倾斜
，将主观评价调解为业绩竞争
，推动基础事情与绩效指标同步提升
。

　　武汉分公司还进一步富厚建设形式
，开展党小组对标
，强化阿米巴谋划报表统计剖析
，查找加油站降本增效挖潜点

？拱嗲盎帷嗪蠡“六必讲”“三必评”运动
，实时转达谋划压力、总结剖析缺乏
。工具湖党支部“五型”班组打造方面干在前、做楷模
，先后荣获“中央企业先进下层党组织”“国有企业树模下层党组织”等声誉称呼
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　　下层组织
，精准发力

　　定制打造支部特色
。围绕“实、优”二字下功夫
，团结各党支部有特色、有亮点的事情
，开展“一支部一特色”品牌打造工程
。武昌党支部以“阿米巴谋划治理2.0促运营质量提升”为主题
，将支部内12个阿米巴划分为稳量增效、扭亏为盈、保效
，减亏四个类型
，每月组织项目化专项现场会
，并总结出“一算、二看、三听、四问”的阿米巴剖析法在支部内运用
，上半年毛利完成118.5%
，提前完成亏损站治理目的
。汉阳党支部以赫山路加油站清廉文化品牌为基础
，建设党风清廉教育基地
，制作清廉系列微视频和“晓廉”文创作品等一连打造清廉文化
，在企业内形状成树模效应
。

　　深化推进党建项目化
。武汉分公司聚焦加油站谋划治理中的难点和亏损治理中的痛点
，举行党建项目化立项
。江夏党支部立项项目“抓实非油拓展
，提升销售规模”通过党员帮扶着力解决江宇站在形象刷新前后事情中遇到的种种难题
，让加油站在开业第一时间取得电动车销售开门红
，3天展销运动
，累计销售电动车52台、新增非油收入8.8万元
，让党徽闪灼客户开发第一线
。新洲党支部凭证党员特点
，建设维修小分队
。将一样平常替换下的零部件分类生涯
，建设小型维修物料客栈
。从维修申请、现场查勘、采购物资到上门维修
，全流程由小分队完成
，片区零星维修用度同比下降14%
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　　推进党员揭榜挂帅
。公司深入开展党员“现场效劳有党员、客户开发有党员、难题眼前有党员
，党员身边无事故、党员身边无违纪、党员身边无违章”允许践行运动
。公司党委将快速抢占充电市场、稳步做大非油规模、起劲提升加油站谋划能力作为攻关偏向
，党员带动在新能源开发、非油营业拓展、阿米巴谋划能力提升方面建设3个专项小组
，攻关克难
。新能源开发小组建设以来
，通过增强行业动态、项目信息网络
，优化项目设计、工程建设流程
，将充电站立项到投运周期从70天缩短到45天
，阻止现在已累计投运10座充电站226枪
，笼罩武汉9个城区
，充电网络建设跑出了“武汉速率”
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　　责任编辑：周志霞