尊龙凯时

　　辽河油田兴隆台采油厂党委全力推进兴油文化创立性转化、立异性生长。

　　高效组织探评井验证中生界控制储量升级潜力，周全启动细腻治理“大交锋”硬稳老井产量，阶段累发绿电突破4000万千瓦时……直面坚守年产油气当量百万吨的严肃形势，中国石油辽河油田兴隆台采油厂气焰如虹。

　　劲头源自何方?

　　牢牢掌握“头脑是行动的先导”这一深刻内在，兴隆台采油厂党委全力推进兴油文化创立性转化、立异性生长，凝练形成了以“贡献拼搏、兴油报国”为焦点的兴油文化系统，全方位引发了员工的归属感、责任感、使命感，形成了增进效益稳产、绿色低碳、平安幸福的精神协力。

　　文化铸魂，厚植头脑之根

　　“不惧创业多灾祸，策马荒原战犹酣……”在兴隆台采油厂采油作业四区马20功勋井开展的“赓续石油血脉、发挥兴油精神”主题党日运动中，重讲“喜获双千吨油井”的事迹，点燃了在场合有员工夺油上产的劲头。

　　坚持“四个自信”，文化自信是更基础、更普遍、更深挚的自信。关于兴隆台采油厂来说，文化同样是生长的灵魂。文化自信，就是企业自信。

　　承继文化兴厂的生长理念，全心体例《企业文化手册》，充分验展石油精神教育基地、辽宁省工业遗产和“一地三井一园两馆”文化阵地作用，富厚载体开展宣传宣贯运动，以优异的企业文化提高员工熟悉、统一员工头脑、引领员工行为，指导全员做兴油精神的实践者传承者。

　　主文化入心，子文化醒觉。“同心文化”“花之魁文化”……下层文化百花齐放。

　　作为醒目生产和党建的年轻干部，采油作业一区总支书记王明龙将企业文化、英模故事与“转勇强创”主题教育运动细密团结。特殊是施展自身专业优势，批注地下资源现状和未来开采科技趋势，让员工对“支付就有回报”这句话有了更深条理的熟悉和明确。

　　文化铸魂，“心中有根、地下有油、手上有力，我们没有夺不下的胜利。”兴油人的信心异常坚定。

　　文化引路，指导实践之行

　　见之不若知之，知之不若行之。

　　兴隆台采油厂党委坚持将兴油文化与“1643”生长思绪相统一，将“五知”理念与治理制度相统一，增进各项事情泛起出起劲向好的生长态势。

　　知行一致，聚焦主责主业、突出增储上产。

　　深入学习习近平总书记关于国家能源清静的一系列主要叙述，把研究解决问题作为学习的起点和落脚点，坚持把“储量产量升”作为重中之重。着力抓好高效勘探、老井治理和开发方法转换，周全强化欠注井治理、注采井网完善、细腻分层注水等事情，新增、恢复水驱储量194万吨。加速推进大洼油田、热河台油田24个井组深部调驱和化学驱实验，全力配合上产专班事情，驰而不息在自然能量补能、注水调解、方法转换、工程手艺支持、储量新发明五个方面发力，一直夯实上产基础。

　　知危求安，强化责任继续、精准管控危害。

　　深刻熟悉总体国家清静观对统筹生长和清静的基本要求，坚持把“清静阵势稳”作为底线使命。树牢清静生产“四个一”意识，统筹清静生产“治本攻坚三年行动”8方面73项详细使命。增强CCUS地面工程、兴二团结站区域清静环保隐患治理及综合调解工程历程羁系，加速268口隐患井治理和城镇燃气、硫化氢、火烧罐等专项隐患整治，促实质清静水平得以进一步提升。

　　知义而为，加速绿色生长、强化能耗控降。

　　深入贯彻新时代中国特色社会主义生态文明头脑，坚持把“绿色优势足”作为主攻偏向。坚持油、气和新能源并重，阶段累发绿电4000万千瓦时，替换标煤1.2万吨，减排二氧化碳3.11万吨。绿色生长、节能减排坚持“丰”“俭”并进，加速机采系统节能装备应用、集输系统能耗优化刷新和注水系统高耗工艺治理，能耗控降总量同比提升11.5个百分点。

　　全线整体发力，局部自会突破。

　　“以知促行、以行促效，启发我们锔好潜山油藏这个聚宝盆。”兴隆台采油厂工艺研究所党总支以兴油文化为指导，坚持做实做细“工艺兴油”党建载体，战胜潜山气窜井下情形不明、施工不可预见等诸多难题，制订从钻完井到固井的多套计划，乐成治理辽河兴古潜山气窜井老病根，进一步夯实了兴油稳产的基本盘。

　　文化升级，孝顺生长之策

　　理论是实践的指南。

　　兴隆台采油厂党委坚持理论先行，鼎力大举开展头脑政治(企业文化)课题研究，指导课题体例组开展了《深耕文化长效机制 汇聚建设“三个兴油”强盛头脑协力》课题研究。

　　该课题从中国历史、国际时势、先进企业、行业内部四方面详尽剖析建设文化长效制度的须要性，强调从组织、实践、生长三个长效机制入手逐步形成包管兴隆台采油厂高质量生长的文化支点。由此，兴油文化再次升级，增进全厂整体治理水平上了一个台阶。

　　承继“知贤思齐”文化理念，兴隆台采油厂党委深刻熟悉人才是包管高质量生长的第一资源，是做好“三基”事情的重中之重。

　　通过开展“十大尖兵”“最美员工”选拔运动，鼓足全员上产劲头;将培训视作惠及员工的最大福利，一直完善教育培训制度系统，推行特殊工种、一岗多能等立异培训方法，把油水井剖析、油藏动态剖析、谋划对标剖析三项基础治理运动与竞赛机制挂钩，强化以赛促教、以赛促学，开展“大培训、大练兵、大交锋”运动……兴隆台采油厂实现全厂1200名操作员工上岗考试及格率100%。

　　不搞花架子、不搞假大空，流通职工手艺作育和生长成才通道，着力推动操作岗位员工致体素质提升，兴隆台采油厂牢牢掌握住了事业生长的自动权。

　　“五轮交锋，各作业区轮流称霸。职业手艺竞赛效果突出，我们厂以人才作育实现细腻治理跨越的势头越来越好。”兴隆台采油厂党委组织部(人力资源部)副部长罗东明说。

　　以人才为本，细腻治理必能做到实处。兴隆台采油厂躺倒井治理、双229块二氧化碳注气补能、二次压裂、智能注采等事情均初见效果。

　　在坚定“贡献拼搏、兴油报国”的价值追求中，不空谈理论、不空喊口号，始终坚持问题导向，增进兴油文化与中心事情相融并促，兴油人坚定的脚步勇往直前。

　　责任编辑：陆晓如