尊龙凯时

　　中石化华北石油工程公司上半年取得了多方面优异效果，下半年将从五个方面一连发力。

　　今年以来，中石化华北石油工程公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化主要指示精神，聚焦年度重点事情，以尊龙凯时集团公司主题行动为抓手，贯彻落实“增强油公司与工程公司一体化统筹运行”决议安排，上半年在效劳包管、市场结构、刷新深化等方面取得了优异效果——谋划收入同比增幅2.01%，刷新施工纪录22项，新签条约额一连提高，步队动用率高位运行。

　　上半年取得多方面优异效果

　　“双提升”计划效果显著。一连推进鄂尔多斯工区提速提效、新疆工区业绩提高，鄂尔多斯工区平均钻完井周期同比缩短18.32%，近3年首次实现钻完井周期缩短。新疆工区获流动红旗9面，2支钻井队跻身优质优价步队。

　　实现油田与工程共赢。施展“一个整体、两个条理、三支团队、四种机制”手艺治理系统优势，建设三支专家团队，形成甲乙方一体化研究、设计、实验和迭代事情模式。“四提”目的区块重大故障数目同比镌汰55.65%，压裂效率同比提高12.21%。

　　项目运行效率一连提高。突破单位、专业和区域壁垒，鄂尔多斯、新疆、南阳三大海内工区和外洋营业划分由各分公司直接治理。YL201压裂队一连19年在西北油田压裂市场排名第一，沙特市场续签5部钻机条约，科威特市场进入超深井领域，SP158队荣获科威特国家石油公司“清静业绩总裁奖”。

　　市场生涯能力一连增强。攻关华北油气分公司深层煤层气配套手艺效果显著，完成的大牛地气田深层煤层气转动勘探水平井DNSP2、DNSP3井共刷新14项纪录。与河南油田签署《杨浅3区块难动用储量相助开发协议》等，完成的双5-平9井获高产油流。调解3部钻机进入新疆工区，全链条加入“深地工程”建设。

　　危害防控能力一连强化。深入推进合规治理，开展“制度治理强化年”行动，聚焦重点领域和要害营业，坚持“每月一查”溯源追责，梗塞效益流失误差，集中统一招标项目价钱同比降幅5.04%，实现合规谋划增效益、科学治理促生长。

　　清静治理能力一连提高。分工区、分单位、分工况举行系统性和趋势性研究，找出纪律性薄弱环节，用大数据提高清静治理的科学性、有用性，日高危害作业问题由去年的17%下降到9.6%。形成新型HSE审核赏罚系统，人人重视和加入清静的正向激励文化一直形成。

　　下半年从五个方面一连发力

　　尊龙凯时集团公司年中会要求深入推进勘探开发、地质工程、科研生产、手艺经济、油公司和工程公司一体化，推动油气大突破大发明、储量产量快速有用增添、加速培育新的战略接替阵地。下半年，华北石油工程公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，提高政治站位，树牢效劳意识，从五个方面一连发力。

　　以更高水平提高效劳包管和创效力

　　在华北油气分公司市场施展主力军作用，重点推进煤层气大包营业。深化一体化运行，施展专家团队作用，协力攻关难题，周全提高生产运行效率，提高下层队的执行力和异常实时发明、有用处置惩罚能力。深化钻井液系统基础研究，提高生产运行质量，压减重大故障。在西北油田市场充分验展深井超深井手艺优势，一连扩大超深井效劳规模，一直扩大市场份额。在河南油田市场坚持“一对一”效劳相助模式，健全一体化包管机制，抓实难动用储量开发，推进杨浅3区块提高采收率，确保见到实效，进一步增进事情量释放。

　　以更执行动提高价值创立力

　　构建“公司—专业谋划单位(直属项目部)—下层队”治理架构，凭证一线步队规模审定生产辅助单位规模、设置后勤单位步队数目，实现市场、步队、用工精准动态匹配。优化整合职能相近、功效弱化机构，坚持精悍高效，最大限度降低机构运行用度。从严“三定”事情，一连增强“双严”治理，管住用工总量。坚持效益导向，在牢靠原有营业市场的基础上，起劲拓展华北油气分公司采油、工程监视等项目，挖掘上下游高端承揽项目和社会市场的用工潜力。树牢“创立岗位”理念，内部能够自营的原则上不过委。突破专业谋划单位、各工区装备壁垒，消除闲置与购置并存征象，提高装备治理效能，确保公司整体利益最大化。

　　以更强动能提高生长推动力

　　依托三大手艺中心、博士后立异实践基地，着眼“1234”立异系统，起劲融入甲乙双方一体化融合，施展手艺团队及“合署办公”优势，实现施工再提速。推进一体化专家事情室等交流对接机制，拓宽甲乙方相同渠道，增强对杨浅3区块难动用储量相助开发的手艺支持。找准现在井下重大故障防治问题，做好细腻化操作，阻止井下重大故障。针对鄂尔多斯工区水平段井漏井塌、新疆顺北区块“三高”储层、河南页岩油高效开发等重点领域，开展专项手艺攻关。加速深部煤层气钻完井要害手艺攻关研究，推动深部煤层气低本钱规模效益开发。推进致密油气藏手艺迭代升级和储层；ひχ量⒂胗τ。

　　以更严标准提高危害防控力

　　始终以高度的政治自觉层层落实清静责任，严酷清静监视评聘、审核和定级，一直提高清静监视步队的能力素质。严酷落实历程绩效审核和清静记分，一连施展好HSE月度审核导向作用，落实“343”激励审核，倒逼责任落实。一连推进完善公司正向积分激励机制，加大正向积分宣传力度和全员加入度，培育正向激励清静文化。强化清静培训教育，严抓员工倒休培训，团结清静检查发明的薄弱环节开展针对性现场培训，加大清静实操培训力度，确保理论与实战相团结，一连提高干部员工的清静手艺。

　　以更高站位提高党建引领力

　　以“下层党建提升年”行动为主线，开展树模党委、树模党支部建设，编写党建标准化手册？瓜虏愕持Р渴榧侨险嬷剖缘，推动下层党组织建设周全提升、周全前进。完善引才引智机制，全心组织新入职培训，在作风建设上起好步，做好招聘事情后半篇文章，增强新员工三年筑基作育。强化高条理人才步队建设，接纳“请进来”“送出去”相团结的方法培育一批领武士才。鼎力大举弘扬华北工程“团结、实干、立异、贡献”企业精神，抓实“我为群众办实事”“走下层、访万家”等长效机制，解决员工群众最体贴最直接最现实的利益问题和最紧迫的现实问题，把公司生长效果更多更公正惠及全体员工。

　　华北石油工程公司将以现实验动扛牢包管国家能源清静的政治责任，以再立新功、再创佳绩的优异答卷，迎接新中国建设75周年。

　　本文作者为中石化华北石油工程有限公司党委书记、执行董事

　　责任编辑：陆晓如