坚持双轮驱动，提升价值创立能力
2024年11月14日 09:25 泉源于：尊龙凯时 作者：姜 鹏 打印字号
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兰州石化着力提升焦点竞争力、增强焦点功效，加速建设黄河流域高质量生长树模企业。
兰州石化作为西部主要的炼油化工产品生产基地，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，凭证中国石油集团公司党组的安排安排，以整体效益最大化为主线，坚持立异和治理“双轮驱动”，着力提升价值创立能力，提升焦点竞争力、增强焦点功效，加速建设黄河流域高质量生长树模企业。
突出效益导向
兰州石化作为运行了60多年的老炼化企业，在资源、市场方面缺乏优势的情形下，只有坚持以客户为中心、以效益为导向，加速推动企业由“生产型”向“谋划型”转变，一直提高应对市场转变、知足客户需求的能力，才华在市场上立于不败之地。
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强化周全预算治理，健全财务精益剖析系统，聚焦本钱、市场等因素，提高月度经济运动剖析质量，增强指标跟踪预警，深化全要素本钱管控，一连提升效益测算精度，推动资源设置优化、整体指标一连改善。
增强妄想前端指引，紧盯市场需求转变，坚持整体效益最大化主线，一直优化生产谋划妄想，强化执行落实，全力包管“产运销储”各环节高效运转，精准完玉成年生产谋划目的使命。
深度优化产品结构，以降低柴汽比为目的，团结半制品库存现实，优化原油加工妄想，起劲增产汽油、航煤等高效产品;施展聚烯烃装置产品多样性优势，科学安排新产品、新质料研爆发产使命，实现茂、铬、钛系产品全笼罩生产，管质料、医用料、车用料、电缆料长周期生产，电容膜、锂电池隔膜料、固体药瓶料规；;特殊是要打造丁腈橡胶“产品巨人”，无邪调解特种丁腈橡胶装置生产，适时优化各牌号排产比例，力争丁腈橡胶年产量突破10.4万吨;坚持细腻化工装置高负荷运行，推动丙烯酸、丁酮、正己烷、偏三甲苯、1-己烯等稳产增效。
推动营销转型升级，加大市场调研、走访、开拓力度，实验最优排产战略，加大优势产品市场推广，提高销售占比，扩大品牌影响力。一连提升客户定制化效劳体验，起劲推介切合市场需要的新产品，增强客户粘性，进一步提高工业链附加值及创效能力。
强化“三精”治理
兰州石化通过从严落实“三精”治理，即细腻巡检、全心监盘、精准操作，包管装置长周期运行，以“大平稳”增进“大效益”。
炼化妆置实现长周期平稳运行，需要优质的质料包管。为此，要深入优化原油质料结构，增强原油储备治理，特殊是要确保长庆原油平稳进厂，还要多争取管输原油配额，增强新混原油质量管控，强化原油性状剖析，深化妆置侵蚀监测，一连提高炼油装置对差别性子原油顺应能力，确保高效生产。乙烯生产要进一步优化乙烯质料结构，加大上古优质资源发运量，拓展冀中油田乙烷资源供应，充分知足乙烯装置对证料的需求，确保3套乙烯装置高负荷生产，争创最大效益。
兰州石化现有的炼化一体化生产名堂，为优化质料、生产、装置、产品结构和实现效益最大化带来了新优势。要一连优化炼化生产结构，进一步提升质料、水、蒸汽、氮气、氢气物料的使用效率。炼油生产要重点确保两套常减压、重催及延迟焦化等装置满负荷平稳运行，增进一连重整、柴油加氢裂解、酸性水等装置高效运行;化工生产要驻足现有碳二、碳三、碳四加工流程，优化高效产品牌号切换及装备磨练妄想，细腻管控助剂、能耗，着力提升装置运行的质量和水平。
着力包管装置长周期运行。兰州石化是老企业，部分装置运行年份长、陈腐落伍，保存一定的清静危害，客观上组织长周期生产的难度较大。这就需要员工进一步强化工艺纪律执行，严酷工艺操作变换治理确认，实验全方位清单化巡检，一直提高异常情形排查处置惩罚能力，夯实炼化妆置稳固运行基础。增强智能化平台培训应用，推进调理、报警、侵蚀等系统信息相互融合，增强高频报警信息跟踪干预和保温层下侵蚀预警，压实机电仪管操“五位一体”运维责任，推进装备长周期运行揭榜攻关，切实解决影响装置平稳运行的瓶颈制约，一连提升装置抗危害水平，包管各装置长周期牢靠生产。
一连提质增效
今年5月，中国石油集团公司召开提质增效专项推进会，强调要坚决贯彻党中央、国务院决议安排，始终坚持战略定力、再接再厉，抓实落细各项事情，为推动提质增效、亏损企业治理再上台阶打好基础，全力奋进高质量生长。兰州石化紧盯行业先进指标，推进对标天下一流价值创立行动，着力破难题、提效益、降本钱、增利润，打造提质增效“增值版”，全员发力、全员攻坚、全员创效，推动提质增效走深走实。
健全完善对标治理系统，精准开展内外部对标，强化效果剖析和审核应用，推动综合商品率、单因耗能、牢靠本钱、炼化完全加工费等要害技经指标一连提升;增强“三剂”全流程管控，一连压减非生产性用度。
深入推进“质量工程”，落实质量责任认真制，增强质料磨练、助剂添加、产品生产、包装运输等环节管控，深化“22+N”品牌产品质量提升攻关，推动产品向高端化、差别化、细腻化、特牌化生长。
强化“制度、条约、招标”三项专业治理，营造诚信遵法谋划情形。修订完善《生产准备治理步伐》《客户治理步伐》《物资采购供应治理划定》等18项谋划类制度，强化培训审核，进一步提高制度执行力;增强招标条约治理，深入开展“1+9”合规治理专项提升，严守招标治理“六项禁令”，完善计划模板及标准化审核清单，实现招标项目暂时妄想率小于10%、可不招标和非招标采购暂时妄想率小于15%;狠抓重大、通例、暂时条约治理，强化标准条约文本使用，增强各环节合规羁系，严防事后条约，完善合规谋划危害防控，完善合规谋划审查事项清单，确保危害前置提防;压实财会监视职能，加大事前预警、事中审核力度，强化法人单位管控，切实提防谋划危害，增进企业高效生产谋划，为公司加速黄河流域高质量生长树模企业建设涤讪优异基础，为集团公司建设基业长青的天下一流综合性国际能源公司孝顺兰州石化的实力。
本文作者为中国石油兰州石化公司总司理、党委副书记
责任编辑：郑 丹
